摘要：我国社会经济的不断发展，使企业发展面临着严峻挑战。怎样加强企业核心竞争力，创新企业人力资源管理方式，激发员工工作主动性与积极性，提高员工综合素养，是如今企业发展的重要工作内容。企业管理核心就是人力资源管理，因而创新人力资源管理策略，才能实现企业可持续发展战略目标。本文主要针对企业人力资源管理与思政工作的关系进行简要分析。
关键词：企业人力；资源管理；思政工作；关系
引言
在现代企业发展过程中，人力资源管理已经成为企业发展过程中不可或缺的一项工作，为了能够更好的发挥人力资源管理的作用，越来越多的理念得以被应用到人力资源管理工作中。传统文化思想作为我国思想发展中的经典内容，其就经常被企业融入到人力资源管理思想当中，以求为人力资源管理效果带来帮助。
1传统文化思想对人力资源管理的积极作用
1.1以人为本
中国春秋战国时代的诸子百家以儒学为主流，推崇人本主义，古人云：“凡为天下，治国家，必先务本而后务末。所谓本者，非耕耘种植之谓，务其人也。”古人说要统治天下治理国家，要先致力于根本，将非根本的东西放在后面，根本并不是耕耘种植，而是指致力于人事。古人的重人思想随着社会的发展不断的深化。中国著名的大思想家孔子倡导以人为本，认为人性的本质是“仁”，所以要“仁者爱人”。随着当今社会的迅速发展，在全球激烈竞争的环境下，作为企业的管理者更要认识到人才对于企业发展的重要性，企业的发展离不开人，人更是企业管理的根本，企业管理工作要以调动人工作的积极性为根本。当今企业如何在激烈的竞争环境中立足，应当发挥出企业人力资源管理的作用，突出企业竞争中人才的优势，继承传统文化中的人本思想，建立具有中国特色的企业人力资源管理模式。
1.2和为贵
“礼之用，和为贵”是儒家倡导的思想，按礼来处理事情，就是要人与人间的关系都能够恰到好处，彼此融合。政事也是如此，政事要法理、人情并顾，宽猛互应。古代在经营上应用这一思想，并总结出成功的经验，如和气生财。中国古代号称纵横欧亚九千里，称雄商界五百年的晋商，就是靠坚守道德信义、仁爱亲和彼此团结一起，共同发展壮大的。在现代的很多企业也运用了以和为贵的思想，在企业管理中提倡仁爱、礼让，非常注重企业中感情的投资，使企业的工作氛围非常的温馨，营造出家庭的氛围，员工与员工间、员工与领导间产生了浓浓的家庭情感，这种情感会在企业中产生凝聚力，有效提高了企业的工作效率。
1.3中庸之道
中庸之道是我国儒家学派的重要思想，其讲究平衡所在，反对极端冒进，通过对各方事物的有效控制，来避免其相互之间的相互抵触，从而达到避免冲突、包容一切的目的。在企业的人力资源管理管理过程中，中庸思想也得到了充分的渗透，以谋求获取企业当中各项权利人之间的平衡。例如，针对于普通员工，企业可以通过奖金、福利、假期等来满足他们的利益需求。对于企业的管理人员则可以利用股权来实现对他们利益的平衡，以确保他们的物质需求能够得到满足。除此之外，企业还常常会通过创造良好的工作环境、注重上下级之间的沟通等方式，来让企业职工的感受到他们在企业当中的话语权，给予他们足够的归属感。
1.4家族式伦理
家族式伦理是我国典型的传统思想文化内容，其以家族为中心的模式，来实现由小而大、由内而外的社会关系，最终形成一个团结、协作的整体。在企业的人力资源管理工作中，家族式伦理思想得以被充分应用，其将企业视作为家，企业当中的员工为家人，在这个“家”当中，每一个家人都有其独特的存在价值，每一个家人都是不可替代的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个家当中，企业领导人与员工就如同家长与孩子的关系，他们像家长一样去关心孩子的生活，满足孩子的需求，让孩子体会到家对于他们的独特意义。当然孩子在享受家庭温暖的同时，也必须要为家族做出贡献，体现出自己的价值，让自己能够为家族的繁荣、昌盛贡献力量。
1.5自强不息
自强不息来自于我国传统文化思想的经典之作《周易》，其说道：“天行健，君子以自强不息。”自强不息作为其中的经典所在，其在千百年的社会发展中得以流传下来，并成为了现代社会当中最为典型的、带有浓烈感情色彩的词语。在企业的人力资源管理工作中，自强不息被深入的应用到了精神激励方面。
2企业思想政治工作与企业人力资源管理工作的关系
2.1思想政治工作是人力资源管理工作的坚强保障
薪酬管理是企业人力资源管理的重要事务性工作，通过薪酬管理杠杆来调动企业广大干部职工的工作积极性和创造性，避免出现“大锅饭”、坚决打破“铁饭碗”，需要发挥思想政治工作的优势，教育、引导广大干部职工，在企业内部形成良好的政治环境。主要有三点：一是建立健全薪酬发放制度，做到工资发放有理有据。二是强化思想政治的保障作用，杜绝“向钱看”和“为工作而工作”，把职工的物质收入和为企业贡献的多少联系起来。提高职工的思想道德修养，促进企业精神文明建设。三是通过思想政治教育正面方式，依靠经济杠杆和分配手段，引导职工树立“多劳多得”意识和促进收入向重点人群倾斜。
2.2人力资源管理为思想政治管理工作提供智力支撑
企业存在重生产轻党建的现象，一是要发挥人力资源管理的优势重点落实思想政治工作人员的薪酬待遇，切实提高从业人员的幸福感和满足感。二是做好思想政治工作人员的培养工作，多角度全方位选拔优秀人员补充到思想政治工作战线。三是通过采取切实有效的措施，加大宣传力度，不断提高思想政治从业人员的岗位认同感。
2.3发展国有企业的人才吸引与激励机制
要想发展企业的人才吸引，首先在国有企业的人才选拔当中应当做到严格，合理。传统的计划经济时代，按照工作的时间长短进行人才的提拔，导致企业内部的人员关系不和谐，企业的人员竞争力下降，员工的工作积极性降低。在人员配置上，企业应结合自身战略发展目标，以岗位需求以及上岗条件为基础，以员工综合素质和工作能力为标尺，充分了解员工的特长，通过公平合理透明的选拔方式进行人才选拔，任人唯贤，人尽其才，企业的人力资源才能被有效的利用起来，提升企业的运行活力。在人员的结构安排上，做到人才互补，在发挥出各自优势的同时，弥补各自的缺陷，从而提升员工的工作效率，提升企业的竞争力。优化企业内部的组织结构，协调人员比例，控制员工数量。在激励机制方面，对于不同的岗位类型设计相应的激励方式，激发员工工作的的欲望与动力，正确引导工作人员的工作方向，在提升满意度与积极性的前提下帮助员工规划自身的职业生涯，满足企业的未来发展需求。
3结束语
综上所述，随着社会主义市场经济体制的不断推进，在市场经济与民主法治的时代背景下，企业思想政治工作的范畴与意义在不断地拓展和延伸。新形势下，思想政治工作不在单纯肩负政治宣传与导向功能，更多的担负起教育职工、引导职工、保障职工的积极作用。在抓好发展经济工作的同时，更要注重好思想政治工作和人力资源管理工作的关系，充分发挥思想政治工作的理论优势，全面调动职工的积极性和创造性，高效服务企业发展。
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论文作者:张秋红,王博,江潜生
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/17
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