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摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，在建筑行业不断发展、竞争曰趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽置降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建筑项目管理经验.
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果
引言
随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。
1工程概况
我市某项目总建筑面积逾8×104m2，由1#-7#房组成。本工程参照《住宅分户验收记录》的标准，墙体混凝土平整度、垂直度允许偏差值为4mm，合格率达到100%。
2建筑工程施工管理主要问题
2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患
由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。
2.2建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。
2.3建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
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3如何开展建筑工程精细化施工管理
3.1落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。
3.2树立精细化管理意识
在施工过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保证建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。
3.3施工材料的精细化管理
施工材料在建筑工程中具有重要的地位，因为其对施工的质量产生直接的影响，并且占据施工总成本的七成，因此，对施工材料进行精细化管理十分重要。首先，需要提高管理人员对施工材料管理的重视程度，对施工材料浪费管控力度进行加强；其次，管理人员需要结合施工现场的实际情况下，从而对施工中的工序有着更好的了解，进而对施工材料的使用量进行更加准确的把控，使得浪费现象得到有效的缓解甚至杜绝；然后，施工材料的管理需要严格按照相关规定来进行，并且对材料进行有效的划分，从而使施工材料的流失和损坏现象得到显著的缓解；最后，需要对施工材料的使用情况进行标注，并且定期的对施工材料进行清点和报损，从而使精细化管理施工材料的工作质量得到最大化的提升。
结语
综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
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论文作者:王平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
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