国网青海省电力公司海南供电公司 青海共和 813000
摘要：当前是一个经济全球化时代，建筑工程行业发展要与时俱进，跟上时代前进步伐。建筑工程项目最显著的特征包括施工周期长、投资力度大及工艺流程复杂等，工程建设质量和效益受到不同外界因素的影响。因此，工程变更管理工作尤为重要，工程变更管理部门要结合以往工作中存在的问题，综合考虑影响工程管理的各项因素，有针对性地采取工程变更管理措施，不断加强对工程变更的科学控制管理工作，从而提高建筑企业工程变更管理的整体水平。
关键词：建筑工程；工程管理；变更管理
1 工程变更管理的性质以及影响
1.1工程变更管理的复杂性
目前我国工程项目建设过程中，有很多参与者，比如监理方，建设方等等，由于建筑工程中的工程变更管理对于质量监控有着重要影响，所以说工程管理实际上也是一个非常复杂的工作。工程变更管理某种意义上不仅可以促进工程各个部分按照合同进行，同时也可以控制合同相关条令，针对各方责任负责人，对工程建设起到促进作用。
1.2工程变更的相关影响
从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
2 工程变更原则
2.1 逐级审批原则
在建筑工程项目的工程变更管理工作中，一定要严格遵循逐级审批原则来进行，尤其是在制定审批标准上，应当做到逐级核对，所有参与其中的审核人员也必须要规范自身行为，根据自身的管理权限来完成审核任务。另外，在工程变更中所能够涉及到的工程方案内容，要根据具体意见来展开仔细核对，发现问题要在第一时间提出。
2.2 及时性原则
在建筑工程项目正式开始施工之前，施工单位需要针对工程变更情况展开全方位的了解，并做好资料整合，将信息完整的填写到变更单据中。如若在施工过程当中出现了紧急情况，那么则可以先向上级领导提出口头请示，在得到准许后展开变更管理，待事后需要对相应的程序进行补办，同时把具体的情况表达清楚。
2.3 完工确认原则
当所有同工程变更管理有关的工作都完成以后，建筑工程建设方与监理单位都要亲自参与完工确认。针对项目中的隐蔽工程而言，需要连同造价管理部门的工程师来共同进行后续的审核工作，并且要在为期一周的时间内将所搜集到的相关资料提供给造价工程师，对于无法求证的现场来说，则需要由造价工程师针对资料展开详细的核对，逐一排查后方可完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 单清原则
当建筑工程出现变更时，企业需要同时将变更预算书编制出来，进而根据实际情况尽快拟定出工程合同。如果在具体情况中，建筑工程的变更指示并不会对工程造价的签证内容与记录数据带来影响，那么则不需要重新编制预算书。
3工程变更的责任以及价款的确定
3.1工程变更的责任
工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。
3.1.1 业主承担的责任
由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。
3.1.2 承包商承担的责任
由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。
3.2工程变更价款的确定
3.2.1 采用工程合同中工程量清单的单价和价格
承包商提供了合同中所有的工程量清单以及价格，主要是为了这部分数据可以直接更好的被业主以及监理单位认同，某种程度上讲，这是属于一种很公平的开放定价体系。而通常采用建筑工程合同中工程量清单的单价以及价格，大多分为以下几种情况：①直接使用，以原工程量清单为准；②主要以工程量清单为参考，通过分析，换算之后进行使用；③仅从工程量清单中取一部分作为使用。
3.2.2 协商单价和价格
事实上，协商单价以及价格，最主要的措施就是找出合同中不合适或者不应该存在的价格，然后进行深入研究，不断调整，协调，最终成就完美的造价工作。
4提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施建议
4.1 加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。
4.2 做好工程变更的执行与记录工作
工程变更所指的即为针对原有工程设计中不包含，且无法采用正常竞标方式来对其进行控制的项目。基于此，工程变更必须要严格按照原有合同中的内容、原有设计方案中的工艺以及原中标单位所提供的报价来完成计价。如若在实际情况中，工程变更已经超越了原有合同的合理范围，那么就要立即向上级部门提出验收申请，进而拒绝后续一系列的变更活动。在上述问题都未出现且进入到工程变更环节以后，工程监理方需要全方位的监督好承包商的记录工作，同时还要将全部资料加以保留。
4.3 通过合理评价来控制绩效
科学合理化的绩效控制方案可以大幅度提高工程变更管理工作的整体质量水平。在建筑工程项目的施工过程当中，发包人需要做好具体的熟练工统计与核实工作，同时针对变更项目的具体情况展开合理化评估，结合已经计算出来的工程变更过程比、工程变更所产生的经济效益来对工程变更管理人员的工作质量和工作能力展开评价，根据评价结果来给予其适当的奖励。经过工作实践可以证明，好的绩效评价能够大幅度提升工程变更管理人员的工作积极性，让他们的工作态度变得更为严谨，从而更加高效率的完成各项监督工作。
结语：在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。
参考文献
[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）.
[2]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理.科技创新与企业管理研讨会，2014：65.
论文作者:韶晓峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/27
标签：工程论文; 工作论文; 建筑论文; 工程管理论文; 承包商论文; 发包人论文; 合同论文; 《防护工程》2018年第29期论文;