关键词：建筑工程；工程管理；创新方法
引言：
城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
1建筑工程管理重要性
1.1建筑工程管理身负重任
建筑工程管理是保障城市建设施工安全的基础，不仅要求管理者懂管理知识会管理，同时还要求管理者懂工程，肩负着对工程建设质量全局把控、成本核算控制、项目进度实施推进及健康安全生产全面落实的责任。因此建筑相关企业要明确其肩负的重要责任，从意识上加强对工程管理的重视程度，为安全施工提供理论支持。
1.2四个关注点提高科学管理意识
科学高效的管理制度为安全生产、施工提供强力的保障。一是可为工人提供安全的施工环境，让建筑工人在安全健康的施工环境下作业，保障人身安全，有效提升工作的积极性。二是通过完善的原材料采购监控管理机制，保障建设使用符合国家标准、质量有保的安全材料，为工程质量提供支持，对完工质量负责。三是通过严密的施工前、施工中、施工后三个环节的监管，通过执行严苛的制度和流程进行工程验收，保证完工质量。四是积极对接内外，有效沟通，对内保证工程顺畅开展，对外处理好相关部门的业务往来，做好周围的居民安抚与沟通工作，保证工程施工顺利。五是准备应急预案，防范不可预测的一切因素，以备快速应对施工过程中发生的紧急情况，减少不必要的财产安全损失。
2建筑工程施工项目管理的现状
2.1施工安全与工程质量问题
施工安全与工程质量保障离不开有效的管理，其对工程建设的质量有着直接的影响，然而目前行业内还存在很多现实问题。建筑从业人员大都以农民工为主，整体知识水平有限，缺乏专业素养。建设、施工，监理、设计四个不同单位，由于企业管理理念及公司制度，管理水平和方法的差异，导致彼此职责划分不清晰，容易发生扯皮，从而耽误了工程进度。长时间管理人才缺失，现有的管理人员缺乏先进创新的管理理念，自身专业知识不够，技术不过关等，导致不能制定出科学有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社会经验，缺乏公关能力，面对比较棘手的问题，不能快速的沟通处理等情况，都制约着管理工作的有效开展。
2.2管理模式不够科学
我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
2.2管理方法相对落后
在对建筑工程项目的施工进度计划进行制定时，对于历史经验过于依赖，缺乏实际的考察分析，建筑工程项目施工进度计划的制定不科学、不合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目的施工人员普遍素质不高，技术水平残次不齐，技术人员稳定性差，难以实施统一的技术人员技能培训，无法保证建筑工程项目的施工质量[1]。建筑工程项目的实施缺少相关理论和方法的应用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日常控制环节，控制手段、管理方法落后。
3建筑工程管理创新的措施
3.1注重人才培养创新
企业的发展离不开人才的培养，管理工程也一样，要重视人才的培养，企业应该大胆创新，学习管理知识，将先进管理理念引进指导管理工作的开展。加大专业培训投入力度，重视技术培训的价值，建立实用的培训基地[2]。依据企业自身特征，构建完善的人力晋升体系，让人才源源不断，管理后继有人，为企业提供人才的保障。管理者则要积极转变观念，坚持不断的学习提升，提升专业技能和管理技能，以适应不断发展的行业新要求。
3.2革新管理体制并优化管理流程
管理效率的提升离不开高效的执行，加强管理体制的改革，由内到外对管理流程进行优化，删减淘汰那些制约管理的事项。保证建筑工程的有序推进，让每个执行者都能够有章可依。打破不同部门、单位之间的壁垒，加强沟通合作，提高工作效率。
3.3确定四方职责，成立管理小组
明确建设、施工，监理、设计四个不同单位各自履行的职责，成立施工管理小组。建设单位派出项目经理主抓施工安全，为工程建设提供相关资质，为施工工人提供安全工作环境，制定出相应的施工管理制度。施工单位派出安全管理员，负责安全施工，投入人力物力，加大监督管理力度。监理单位派出专业监理负责监控施工及验收工程，保障工程质量[3]。设计单位派出设计监管人员，监督施工单位的合理正确施工。四方单位发挥各自的管理职能，制定适合项目的临时通用规章制度，用以约束彼此，保障各项工作的顺利进行。
3.4注重施工环节的创新
建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。协调好内外影响因素，跟相关合作单位部门加强沟通，确定好开工事宜。把控施工前的每一个环节，签订好合同，做到心里有数，手里有据。施工中要密切关注工程质量和施工安全，重视建筑材料的质量安全，推行环保施工理念，避免城市污染，科学合理安排施工以免因投诉而影响到工程进度[4]。同时要时刻加强安全意识培训与宣传，备好应急预案，减少安全事故的发生。施工后严格遵循验收流程，审核工程质量，避免因质量不达标而引起纠纷，造成资源浪费，出现投入资金打水漂等情况。
3.5施工组织机构创新
可通过拓宽建筑施工项目施工管理的内容来实现施工组织机构的创新，具体是实施方法可从市场跟踪入手，并对建筑项目的投标竞争，施工对象间合同的签订、履约以及企业社会经济效益获得的各个方面进行组织机构创新，从而实现建筑工程项目施工全过程的有效管理，重新定义项目部责任。
结束语：
建筑工程的管理涉及到各个方面，质量的保障和安全施工的有效推进离不开工程管理的有效管控。工程质量的优劣更是关系到每个人的生命财产安全，马虎不得。因此要深刻贯彻科学的管理制度和执行流程，加强部门、单位之间的高效沟通，同时要时刻保持头脑清醒和安全监控，树立安全意识，严把关键环节，避免出现漏洞，确保安全生产实施到位。
参考文献：
[1]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):46.
[2]王明中.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(13):32-33.
[3]熊亚军.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].江西建材,2016(08):269+273.
[4]刘立新,米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术,2016(05):108.
论文作者:林松强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 方法论文; 企业论文; 单位论文; 《城镇建设》2019年19期论文;