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摘要：我国现代化不断推进，国民经济持续增长，而在这样的大环境下，我国城市化的建设也不断发展，人们的生活水平得到了很大程度的提高。因此，建筑行业也不断持续进步来满足人们的需要，但是在发展的时候，建筑行业因为发展过快而出现了很多问题，基于此，本文根据目前建筑行业发展的具体情况，提出建筑工程里出现的问题，并且讨论解决的方法，对建筑工程管理模式进行创新，帮助建筑行业得到发展。
关键词：建筑行业；工程管理；管理模式；创新模式
引言
目前，我国各行各业都在持续与科技化信息技术相结合，以求创新发展。建设行业也不例外，对建筑工程管理模式引入先进的方法进行管理创新，能够实现建筑行业稳定发展。
一、建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题
本文结合建筑工程所表现出的情况结合进行探索后，对我国建筑工程管理的具体情况分析，其存在的问题有以下几个方面：
（一）相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知
建筑工程施工的时间相对而言较长，投入的资金数额也较多，并且需要很多不同的部分共同完成，比如说对原材料的采集，设备的维修和保养，方法的更新，人员的控制管理等方面。因此建筑工程管理的范围也极为广泛，在这样的情况下，管理方法是否合适就显得比较重要，但是往往大部分施工方的管理层，对建筑工程管理方面并不重视，这就会让建筑工程的施工的过程中，无法将资源合理的安排。建筑工程管理的品质不达标，整体建筑的质量和稳定性就无法达到标准。
（二）缺乏完善健全的工程管理体系和制度
结合目前建筑工程管理的整体情况的表现可以看出，目前我国的建筑工程对管理方面的关注较弱，也缺乏相应的制度使工程管理的职责落实，这些都会使建筑工程无法进一步发展。而制度的缺失就会使得管理的情况达不到理想的状态，很多制度和办法都无法真正实行，对施工时资金的使用也并不能发挥其最大价值，原材料和设备的使用，以及劳动力方面都没有有利于施工的预测，这些都会使施工的效率降低，导致整体建筑的品质出现问题。如果不能制定更加合理科学的工程管理制度，那么就很难对施工中的风险进行预估并且及时避免，很容易使施工的时候出现问题，而造成不必要的损失。
（三）缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在进行建筑工程施工的过程当中，无论是管理的工作人员，还是其他施工时需要的工作人员，在选拔的过程中都需要尽量考虑其专业素养的情况，因为工作人员专业化可以使建筑工程品质和稳定性得到提高。但是在目前的建筑工程管理当中，大部分的施工方极度缺失管理人才，特别是具备专业素养的管理人才，很多施工方在建筑工程管理的时候也没有组建管理小组对其进行严格的管控，很多管理方面的工作都是由其他施工小组兼任，或是直接由管理层进行负责，管理的过程也并不严格，也并不符合标准，因此建筑工程管理的整体情况不容乐观[1]。
二、创新建筑工程管理模式的有效措施
在进行建筑工程施工的时候，对建筑工程进行妥善的管理是十分必要的，本文在经过一系列的调查之后，对目前建筑工程出现的问题逐一分析总结，发现其中最重要的原因是管理部门对于建筑工程管理的关注度不够。这就使在施工过程当中很难真正组建一个比较严格标准的管理制度。管理人才的极度缺失，也会在很多情况下使得建筑工程管理整体品质无法达到要求。因此，本文提出了一些管理手段和创新的管理方法，目的是为了能够有效的提高建筑工程管理的整体品质，具体有以下几种措施[2]。
（一）对建筑工程管理的体制和体系进行创新
如果要建筑工程管理整体得到发展，那么施工方的管理层就需要对建筑工程管理重视起来，深入了解其在施工中所起到的作用。建筑工程管理能够直接影响到施工的资金投入是否发挥其最大的价值，也能够使施工过程中及施工完成之后的安全和稳定性得到保障。只有管理层认识到这几个方面，才能够制定相关的工程管理制度（如图1），并且对落后的工程管理方法进行创新和发展，无论是施工的前期、中期，还是后期，管理层都需要对其进行管理和控制，在前期的时候需要对施工时候所用的资金投入进行相关的预测，并且提前预估在施工时候可能会出现的问题，以采取相应的措施对其进行避免。在施工部中级的时候，需要对于材料的采购和选取制定一系列的标准，避免因为一些特殊情况而使得施工时候使用了劣质的材料，而影响整体建筑的品质。对于施工所需要的装置也可以更新换代，尽量使用更加先进高效的装置进行施工，而在操作的过程中，对于相关的工作人员需要进行操作方面的培训，使其在操作的过程中更加规范。防止出现任何可能带来危险的隐患，作为相关单位的管理层，需要对其建立更加标准的责任制度和奖惩机制，全面协助建筑工程发展[3]。
图1 企业的工程管理制度模型
（二）建立工程质量责任制
制定合理有效的管理措施，能够在一定程度上使建筑工程得到更优质的管理，特别是建立工程质量责任制或是对目前已有的管理体系进行创新等，施工方的管理层对这些情况需要充分的进行考虑，使施工单位的各方面制度都能够符合目前的市场以及企业自身的情况。需要不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式（如图2），从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断提高他们的专业技能和综合素质水平[4]。
图2 信息化管理模式
三、结束语
总之，建筑工程管理可以有助于企业整体发展，使企业在建筑工程施工的过程中能够保障其项目的品质。一些企业的管理层对建筑工程管理的重要性较为忽视，也比较缺乏管理人才。这就会在很大程度上影响建筑工程管理的整体情况，因此，单位管理层需要对建筑工程管理责重要性深入了解，也需要选拔一些有着专业素养的专业人才进行管理小组的组建，这样才能够在根本上发展建筑工程管理，使其能够在施工中实行更有效的控制职能。
参考文献
[1]向永健.探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（05）：198-199.
[2]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019，27（04）：81.
[3]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2019（01）：55.
[4]李佳骏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：35.
论文作者:郭玲玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理层论文; 施工方论文; 情况论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;