摘要：随着社会主义市场竞争的愈演愈烈，在提高效率、降低消耗潜力空间不断缩小的情况下，企业发展开始注重物流领域的发展效益。现代化物流管理的实现对提升企业战略发展目标，帮助企业获得市场竞争力、实现企业长远发展具有重要意义。因此，本文对企业中普遍存在的物流管理问题为如何实现自身物流管理发展进行分析思考，从而在最大限度上获得企业的发展。
关键词：企业物流管理；存在问题；应对策略
1 企业物流管理的含义
企业在销售自己的产品之前，必须首先生产产品，而产品的生产离不开一系列生产物资的支持，所以狭义的物流管理指的就是企业购买物资、运输物资、储存物资、配送物资的整个过程。而广义的物流管理是指在狭义范围内的物流管理之外的产品的回收以及产品的销毁等流程。企业物流管理的最终目的是实现对企业发展成本费用的节省，使企业在社会主义市场竞争中获得更多的优势，并减少企业发展的中间成本费用。企业物流管理的六种构成要素分别是物流运输、物流存货、物流包装、物流搬运、物流流通加工、物流信息。
2 企业物流管理中存在的突出问题
2.1 企业物流管理中相关制度不健全
目前，很多企业，尤其是中小型企业还没有在企业内部建立健全企业管理制度，造成物流管理工作形式多样化，严重不规范。企业所建立的绩效考核制度不够合理。物流管理是一项极具时代特征的工作，需要一批新型人才带动它的发展。但是，很多公司还没有建立健全的物流人才准入制度和使用制度，没有掌握引进优秀人才的主动权，也留不住人才，缺乏人才保障，企业物流管理水平就很难提高。此外，在物流相关利益方之间还没有建立相应的法律法规，无法通过法律效应来规范企业之间的来往活动，变相降低了企业物流管理的效率。
2.2 企业物流管理理念陈旧
受经济因素的制约，我国大部分企业都将物流范围限定在比较发达的城市地区，而对于一些相对偏远的农村基本不提供送货上门服务。但是我国农村生活已经得到了很大改善，农村人群对于各种产品的需求正在逐步增加，如果企业一味坚持传统的物流管理理念，将会失去很大一部分客户资源。此外，还有很多企业在物流运输的过程中，存在货物损坏，甚至丢失的现象，不仅影响了企业的社会形象，也给消费者带来了诸多麻烦。
2.3 企业物流管理信息化水平低
信息时代的到来，让企业发展信息传播速度提升，在企业管理中减少了信息反馈的时间，为企业上层管理决策提供了科学的数据支持。为此，企业物理管理也要实现信息化管理。但是现阶段很多企业没有认识到信息管理在企业物流发展中的作用，采用的仍是单一的物流信息系统，由此制约了企业物流发展。
2.4 物流管理技术落后，物流信息管理手段低
从当前大部分的物流管理过程来看，其主要依靠的仍然是人力资源，但是现代社会各种科学技术发展极为迅速，这种传统的人力管理模式已经不能适应现代社会的发展，所以在实际的物流管理过程中，很多企业经常出现物流信息严重滞后的现象。此外，部分企业在物流管理过程中，没有对物流总体布局进行规划与设计，使得物流管理格局非常混乱，以至于下属机构在进行货物统计与分配时，准确率极低，频繁地调动货物给企业增加了过多的成本投入。可见，物流管理信息化已经成为影响企业物流管理水平的重要因素。
3 加强企业物流管理工作的重要措施
3.1 完善管理制度，创新物流管理模式
在企业的管理工作中，应综合企业自身发展制定物流制度和相关的法律法规，进而规范企业的物流活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行物流管理时，企业要切实从产品的包装到装卸的各个环节出发，来规范企业的物流管理行为。只有这样，才能使企业的物流管理逐步走向规范化，国际化，逐步提高企业在市场中的竞争力，赢得更大的发展。在掌握先进的理论基础后，企业还要一改传统的物流管理模式，建立完善的现代化物流管理模式，通过引进现代化科学技术，提高企业物流的运行效率及管理水平。首先，管理层要做好带头作用，高度重视物流管理信息化，提高企业有限资源的利用率，全面实现物流网络的信息化。其次，实现物流信息数字化，早日实现企业物流信息现代化。最后，做好企业物流信息系统建设及后期维护工作，有效提高物流管理效率。
3.2 积极转变物流管理观念，重视现代化物流管理工作
现代化物流管理工作需要以企业目前的发展战略、发展目标、经营形式等作为基础，随着企业发展理念的变化而做出变化。为此，现代化企业的经营管理者一定要对当前市场的发展形式做出科学合理的预测，在进行现代化物流管理的过程中，相关管理人员一定要积极的引进先进的管理理念，积极推进建立完善的现代物流管理系统，从而实现对企业现代化物流管理工作效率的不断提高，使企业的物流管理从理念到具体的措施都能够更好地适应企业生产、经营活动的需求，从而帮助企业更加顺利的实现战略发展的具体目标。
3.3 构建企业物流信息化管理网络
信息化进程的发展促进了我国经济的稳定增长，因而物流管理信息化是实现物流管理高效化发展的一种必然趋势。为此需要加强企业物流的信息化管理，构建物流管理信息化网络，加快企业物流信息的更新速度，将时间和空间有效结合，通过信息的整合和共享实现对物流资源的优化配置。首先，企业物流管理层要高度重视企业物流信息化，将企业有限的人力和资源投入到企业物流网络信息化发展中最需要的地方。其次，企业要加快实现物流管理中信息处理的数据库化、代码化、信息传递标准和数据存储数字化，从而为企业物流信息化发展打下坚实的基础。最后，要加快企业物流信息系统的网络化建设。企业物流信息的采集速度在某种程度上决定了企业物流管理效率的高低。为此，企业需要借助自身信息资源管理平台，加快打造和现代物流发展相适应、匹配的物流信息系统。在条件允许的情况下，可以将网络信息平台分步到全国范围内，甚至分布在全世界范围内，将自身的物流信息系统、客户服务系统进行对接，创建现代网络信息化的企业物流发展新模式。
3.4 培养物流专业人才
随着我国社会经济的快速发展，我国的物流业也取得了一系列优秀的发展成果，对物流管理人员的要求也越来越高。现代物流业的发展需要有专业知识以及专业技能的人才，因此应积极倡导一些高等院校开设现代物流专业，为我国物流业的发展培养高级管理人才以及专业型人才。同时，企业应积极组织企业现有的员工定期参加培训工作，吸收先进的物流管理理念，进而为企业培养高素质的人才奠定基础。
3.5加强物流基础设施建设
物流基础设施建设会涉及很多方面，基础交通运输条件的改善是其中最基础也是最基本的环节。因此，在公路运输上，应不断扩大我国公路运输的网络式发展空间，在铁路运输上实现现代化高速铁路的运输，规范航空快递以及邮政快递的管理。长期的发展实践表明，加强物流基础设施建设，能够不断提高我国物流的管理效率。
结束语：
总而言之，随着物流业的不断发展，它所遇到的机遇与挑战也在不断增多，面对此种发展形势，企业的物流管理应不断进行改革与创新，培养物流专业人才，加强物流基础设施建设，实现企业物流管理的信息化以及网络化，进而为规范现代物流管理奠定基础。同时，现代物流业的发展还需要企业、政府以及相关单位共同的努力，把企业物流管理提高到一个新的高度，从而为带动全国物流业的发展而不断努力。
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[3]企业物流管理中存在的突出问题及对策[J].黄继磊.中外企业家.2017（14）
论文作者:张博雅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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