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摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑存在的质量问题也越来越多。做好施工现场的质量管理不仅是一项基础工作，更是一项重要工作，对于建筑行业的可持续发展起着重要作用。
关键词：工民建建筑；施工现场；质量管理；措施
一、工民建施工现场质量管理的重要性
1、提高施工质量
建筑企业只有提供高质量、合格的建筑产品，才能获得一定的经济利润，促使其自身可持续发展。建筑行业属于高危行业，它的质量管理非常重要。在工民建施工过程中，做好现场质量管理，可以提高工程项目的整体质量。现场的质量管理工作主要是通过对施工技术、施工材料、规划设计、施工设备等环节的严格把控来实现的。
2、加快施工进度
由于工民建工程项目的施工周期比较长，因此一旦开始施工，就要避免出现停工或者返工的现象。导致停工或返工现象的主要原因是施工技术不过关、施工材料质量不合格、施工方案出现错误等，通过现场严格的质量管理，这些问题都能够被及时发现。
3、推动工程建设趋向科学的有效性
做好施工现场的质量管理，是消除各种安全隐患的直接措施。施工质量管理是“工民建”工程项目的重要组成部分，通过制定严格的管理制度并全面落实，做到权责分明，有助于提高工程项目的质量，还能够促使工程建设逐渐向科学有效化发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
二、工民建施工过程中所产生的问题
1、在进行施工现场管理时管理效率较低
从客观的角度对工民建施工现场管理进行分析，随着工民建施工的不断发展也得到了广大业内人士及社会上的关注与认可，但是在对其进行管理时有很多管理内容都没有从长远出发，尤其是在进行质量管理时更突显出了很多问题，最突出的问题是施工现场管理效率较低，主要是因为，管理人员在进行施工现场管理时所运用的管理理念相对落后没有融入先进的管理理念，导致在进行细节管理时出现不和谐的因素，在出现这种现象后也无法在短期内进行改善。其次，施工现场管理体系不完善。大多数工民建施工现场没有制定出科学合理的现场管理体系，即使制定了也没有得到及时的实施，很多时候管理人员在进行现场管理时会借鉴之前比较成功的管理案例来进行，没有根据现场情况及施工要求来进行管理，执行力较差。由此种原因所导致的相关损失会在后期施工中逐渐增长，因此如不对这方面的问题进行合理的解决会给往后的工作带来不利的影响甚至更加严重的损失。
2、未对施工材料进行科学管理
其一，在进行施工材料运输与保存时材料管理人员没有严格的安装材料的性能、型号等方面的特点进行规划与管理，导致一部分材料在使用时不能发挥出其应有的效能。同时材料性能的降低还会影响其稳定性导致安全问题的出现。其二，在使用施工材料时没有根据实际情况对其进行合理的搭配，大多时候都是在单一材料的应用上耗费过多精力，导致材料在使用的过程中无法发挥出其应有的作用，影响了工民建施工的顺利进行同时还会给后期工程留下隐患。
三、工民建施工现场质量管理的完善措施
1、提高管理人员的管理意识
首先，施工单位的领导层要充分认识到质量管理的重要性，从自身做起，将质量管理放在日常纲程上；其次，要通过QQ交流群、企业局域网、宣传板报和宣传栏等形式，让管理人员认识到质量管理的重要性；最后，还要鼓励管理人员不断学习，提高自身的随机应变能力，能够灵活高效地处理施工现场中存在的施工质量问题，避免停工和返工现象的发生，提高施工效益。
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2、在选择施工运作方式是更加慎重
在进行工民施工质量管理时合理的运用多方位管理可以在选择运作方式时更加慎重，这样就可以更好的改善施工中所出现的问题，并推动施工综合管理工作的效率。第一，在选择工民建施工运作方式时运用多方位管理可以使质量管理更具灵活性。例如，要想有效的提升施工整体安全水平应保证所选择装配的安全性；在进行施工材料搭配时应细致的做好使用前的检验核查工作，保证材料的质量并充分的发挥出其性能；若在施工中发生突发事件管理人员应及时的做出反应并给予相应的防范措施。第二，在进行具体施工时所选用的运作方式必须满足国家所制定的相关规定与体制来执行。在国家发展的过程中工民建施工起到了重要的作用，如果施工质量出现问题即使是非常细小的问题也会造成大范围的影响。因此在进行工民建施工质量管理时必须坚持应用多方位管理，并对施工现场的实际情况进行勘察与分析，同时管理人员还应加强施工现场的监管与巡查工作，做到及时发现问题及时解决问题，避免因管理疏忽导致的不良影响。
3、提高施工人员的综合素质
首先，聘用专业的施工人员，施工人员应具有高超的施工工艺、丰富的施工经验，充分认识质量与安全的重要性；其次，鼓励施工人员积极参与到培训教育中，不断提高自身的专业知识和专业技能，丰富工作经验，提高施工技术，同时，加强自身的思想道德修养和职业素养，严格遵守现场施工规章制度；最后，鼓励施工人员积极运用先进的施工技艺，通过外出学习掌握国内外先进的施工工艺。要根据我国南北方的地区差异，运用保温、防风等施工技术，采用节能环保的施工材料，减少对资源、能源的浪费，实现生态环境的绿色发展。
4、建立健全相关管理制度
首先，要健全管理人员的管理制度，对管理人员进行强有力的约束和规范，要求管理人员严格遵守相关规章制度。此外，规定管理人员定期进行现场质量巡查，发现任何问题，及时上报，提出有效的解决措施，总结其中存在的问题。其次，建立施工现场的质量管理制度，要求施工人员严格遵守现场的规章制度，杜绝使用不合格材料，禁止随处摆放物品、吸烟和到处走动。施工中的垃圾要及时清理，保持施工现场干净整洁。还要严格规定施工人员必须佩戴安全帽，身穿防护服，高空作业时要佩戴好安全绳索。最后，实施绩效考核制度和奖惩制度，将施工人员与管理人员的工作能力直接与工资挂钩，让相关工作人员充分认识到施工质量的重要性。此外，要对表现良好的工作人员给予现金奖励，提高工作人员的工作积极性和热情。
5、做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
结束语
在进行工民建施工过程中合理的融入多方位管理可以帮助管理人员及时的发现管理过程中及施工过程中的问题，并可以使问题得到妥善、及时的解决。在实际使用的过程中也取得了不错的效果。所以在未来应进一步提升多方位管理的科学性，利用其构建更加完善的工民建施工质量管理体系，同时结合先进的管理理念为工民建施工创造出更多的经济效益，推动工民建施工的健康发展。
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论文作者:盖龙安
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
标签：管理人员论文; 质量管理论文; 施工现场论文; 工民建论文; 材料论文; 现场论文; 多方位论文; 《建筑细部》2019年第7期论文;