摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的时代也逐步到来，取得了较为显著的成果，但同时，建筑行业市场百花齐放，竞争压力也不断的加大，为当下建筑企业带来了十分大的压力。当前项目管理是建筑企业的重要管理内容，能从根本上完善建筑企业的内部结构，提升建筑企业的竞争实力。当下建筑工程项目管理过程中还存在很大的不足，因此应当从根本上解决项目管理中的问题，才能给建筑工程带来更大的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；解决对策
引言
随着国家经济快速发展，人们生活水平显著提高，人们越来越更加追求舒适、环保、高质量的居住环境。人们的高需求为建筑企业带来了很大的压力。所以当前如何提升建筑企业的实力成为了当下建筑企业必须思考的一个现实问题。在施工过程中经常出现一些安全问题，屡禁不止，不仅造成了建筑企业的经济损失，更是威胁了施工人员的生命安全。因此加强建筑工程项目管理水平能有效的规避风险。本文对建筑工程项目管理的现状进行研究，并为建筑施工的企业提供意见与建议，仅供参考。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1没有明确的制度进行管理
当前部分建筑企业存在着“重利益轻管理”的思想，从而导致了当下很多的建筑企业过于重视在施工过程中所获取的经济利益的多少，并没有对建筑工程中的项目管理工作进行重视，当下没有明确的项目管理制度，导致了工程的实施没有保证。首先无法保证施工人员的行为，施工人员进行施工的过程中，没有标准化的制度进行规范，容易导致违规操作的情况出现。其次，不能对施工过程进行统一性的管理。施工过程主要是由一个个小工程进行组合，各个环节互相连接，从而才能保证工程的顺利进行，但是由于没有相关的规章制度作为准则，导致了各部门在进行施工的过程中容易出现“各干各的”情况，不利于工程的整体性和协调性。最后，缺乏相应的负责人。项目管理应当由专业化的人才进行看管，带动工程的实施，但是由于没有相关的制度，导致了部分建筑企业的项目管理岗位缺失，当出现了问题时无法找到责任主体，容易出现责任相互推诿的情况发生，亟需解决。
1.2没有结合现代化的信息技术手段
随着当前社会科技水平的不断提升，现代化的信息技术已经成为了带动社会发展的主要技术，带动了我国多项产业实现了“质”的变化。因此，将信息化技术与项目管理工作相结合，有利于提升我国建筑企业的实力。但是目前我国建筑企业在进行项目管理工作的过程中没有有效的结合信息化技术，导致了项目管理的工作效率较低。很多施工单位没有有效的完善自身的信息化系统，没有建立信息库，导致了很多建筑相关信息难以保存，不能为后续的工程提供真实性的参考。同时，结合信息化技术，将施工过程中的各项参数进行录入，建立建筑模型，可以有效的了解项目投资的可行性，有效的减少风险。但是当前由于没有高效结合信息化技术，导致了在施工过程中不能提前了解工程的可行性及可能存在的风险，不能提前制定相关的风险防范措施，使建筑施工存在盲目性。
1.3合同管理工作存在漏洞
合同是我国建筑行业施工的主要内容，具有极强的法律效益和约束性，是施工的前提和基础。施工团队主要是根据合同上的要求和时限进行项目施工，各项内容都在合同上有所标注，如材料的购置、设备的结算的内容等也都由合同进行严格的规范，可以说合同是项目管理的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前合同的管理存在漏洞，在合同的签订前，相关单位没有对合同的内容进行仔细的推敲，也没有进行法律人士的认证，同时没有根据合同所提出的要求考虑自身建筑企业的实际情况是否能达到工程标准，在建设过程中很多的施工企业没有重视合同的内容，没有按照合同所规定的进行施工，导致了经常会出现违约和返工的情况，不仅严重的影响了工程的建造质量，同时容易延误工期，甚至会产生法律纠纷，要进行巨额的经济赔偿，加大了企业的经济压力。
2降低建筑企业项目管理风险的对策
2.1完善项目管理制度内容
我国建筑行业负责人应当提升自身的责任意识，认识到项目管理工作的重要性，根据实际情况制定相关的项目管理制度，规范施工人员的行为。首先应当对施工人员的行为准则进行制定，提升人员水平，保障项目质量。其次制定相关制度要将责任进行细化，明确具体的责任人，从而才能对工程进行高质量的监管。最后，应当注重完善项目监管机制。在进行建筑工程的施工过程中会存在很多的问题，必须要加大工程的监管力度，各个环节进行监督，用日常检查和定期抽查的方式来保证之质量管理深入到项目实施的整个过程，带动工程质量的全面提升。监理工作是项目管理的重要内容，应当结合实际和现代建筑的要求，制定完善的合法的监管制度，从而保证建筑行业的规范化科学化发展。施工监理方必须要重视国家规定的法律法规，对技术规范需要严格的控制，重视合同规定的质量和验收流程。禁止擅自变更施工方式和流程的情况出现，保证整个施工的顺利进行。
2.2结合新型化的信息技术
建筑行业应当紧随时代的潮流，积极地引进现代化的信息技术进行项目管理，增强建筑行业的抗风险能力。在施工前应当将施工的实际情况进行考察，将数据进行整合并录入到信息化系统中，从而构建建筑模型，直观的了解建筑过程中存在的不足，从而评定建筑物的施工方案是否具有可行性，存在着哪些不足。根据数据分析的情况不断地进行改善，并制定有针对性的防风险措施，避免风险的出现。同时，建筑工程的项目管理理念也要与时俱进，从而提高建筑工程整体的管理工作。管理水平能否提升主要是依靠管理者是否拥有先进的管理理念和科学的管理模式来决定，如果想要对提高整个工程的质量和管理模式，首先要进行建筑项目工程管理理念的创新发展。在当前的我国建筑行业当中，传统的管理理念有一定的局限性，比较适合与旧时的建筑工程。但是当前的建筑工程多是使用科学和先进的技术方法和相关设备，传统的管理理念已经不能达到相关的效果和意义。因此，项目工程管理理念急需创新理念，及时的认识到信息化技术的重要性，并将其有效的融入到新的工程管理当中。
2.3提升施工人员的法律意识和水平
建筑行业应当做好人才的培养工作，使其具备高水平，并具有一定的法律意识，能按照合同的要求进行施工。首先一定要重视对建筑工程中建筑人员的技术进行培训工作。使施工人员能够及时的了解新技术，学会使用新设备，更好的进行施工，提升工程的建设效率。同时，在进行人才培训的过程中需要根据不同的施工人员进行灵活的培训，使其具有针对性。对于监管人员要进行责任和管理方面的培训，对于施工的技术性岗位应当进行专业的技术知指导，并且不定期的进行技能考核，使其能力能符合岗位需求。注重引进专业化的法律人才，加大对于项目管理工作的掌控力度，保证合同合法，施工行为合法。
结语
综上所述，项目管理工作是施工过程中的主要管理内容，能从根本上对施工过程中可能存在的风险进行规避，并提升建筑项目的质量。因此，应当根据当前项目管理中存在的问题进行改善，提升项目管理质量，增强建筑企业的实力，带动我国建筑行业健康发展。
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论文作者:李范彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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