摘要：伴随着现代社会的不断发展，建筑工程也发展迅猛，随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，这就需要有效的控制与管理建筑工程的施工进度，为施工的质量提供保障。因此，本文就建筑工程的施工进度管理的概述及意义、影响建筑工程施工进度的主要因素以及建筑工程进度控制的具体措施作了简单介绍。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；管理
1建筑工程施工进度管理的重要性
作为一项贯穿于整个工程实施过程中的一个监督项目，直接关系到施工进度、资金消耗等关键问题。能否及时交付工程，按时完成工程任务直接影响了施工企业的信誉和未来发展，而这一系列的问题很大程度取决于建筑工程施工进度管理的实施效果。建筑项目的进度具备较强的科学性，制定进度管理需要遵循一定的规律，不能拖延工期也不能盲目的赶进度。拖延工期的危害不用多说，对经济效益和企业发展都十分有害，而盲目冒进工程进度可能会造成更严重的后果。盲目的加快进度必然会删减必要的工作环节，扰乱原本的施工节奏，更严重的会降低工程质量，无法达到预期的要求。所以工程进度的管理需要结合客观规律和科学道理来进行。
2施工进度管理中应该注意的问题
2.1计划编制问题
对整个建筑工程中都是需要完整的施工计划的，其中施工进度管理也是一样，在整个工程进度管理中，施工进度计划就是管理的重要依据，而施工进度计划编制的合理与否，都直接关系着施工进度控制效果。在对施工进度计划进行编制的时候，要对施工顺序以及各个施工工作之间的关系特别注意，别对施工资源进行合理安排，不能再一个时段内安排过多的施工任务，出现施工资源的不合理分配现象。同时，还要避免漏项施工现象，确保施工程序都有一定的合理性，每一环节的施工任务都应分配好，减少施工过程中的突发性事件以及编外实践，让施工进度受到影响，从而打乱所有的施工计划。现在还有一些建筑企业存在施工计划不合理、控制目标不科学等现象，再施工过程中不依据实际情况进行施工，出现施工工期拖延的现象，也不管施工工艺条件、施工设备情况以及施工环境如何，让施工进度不能跟上预期的计划，出现的问题也过多。
2.2资源配备不协调问题
整个建筑施工期间，都要依据施工进度计划来执行，但这也取决于施工资源的合理配置问题，即人力资源、设备资源、环境资源、动力资源、机械配置以及施工材料等等。施工的过程中要严格制定施工进度计划，然后依据计划配备施工资源，统一协调，让施工进度计划可以顺利实施，施工资源也能有所保证。如果施工过程中没有一定的资源配置，那么施工计划将成为一张白纸，没有实施的必要性。我国现在的建筑施工多数还是会受到传统进度管理体制影响，在施工资源配置以及施工进度计划上都不协调，分开管理，通常都是先将进度计划制定出来，再依据施工现场情况来进行资源配置，往往都是依据经验来调配，经常出现施工资源配备跟不上施工进度的情况，导致施工进度出现延误。
2.3施工进度计划调整能力问题
一般来讲，都是在施工之前就编制好施工进度管理计划，但是在实际施工过程中也会出现变故，各种原因导致施工进度管理都发生冲突，比如施工进度管理计划存在缺陷、施工现场情况有所变化、施工资源供应出现问题等等，在这种时候就要依据施工现场实际情况来调整施工进度计划。事实上，施工进度管理计划就是要在施工过程中依据现场的情况进行不断调整的，不可能出现施工进度计划完成不用更改的情况。但从我国建筑企业来看，他们都缺少施工进度计划应急调整的能力，通常都是过于死板，被施工进度计划牵着鼻子走。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程进度控制的具体措施
3.1施工资源的充足保证
要想合理地控制建筑工程的施工进度，首先需要保证有充足的资金，在工程的实施过程中，不会因为资金原因延误工程的进度。因此，相关工作人员应该制定出一份详细的资金使用计划，合理地预估工程的各个阶段所使用的资金数量，保证落实工程款支付。资金到位后，根据提前制定好的物资采购计划做好材料的采购工作，严格检验、试验每道工序所需的材料、构件、配件，以保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。此外，对于施工所必须的机械设备，需要提前准备好，并严格检查这些设备，及时发现和排除故障。机械设备的操作人员应该提前培训考核，考核合格后才能持证上岗，并且需要按照操作规程操作，以保证机械的正常使用，使工程的进度按照计划进行。
3.2施工组织措施
3.2.1建立控制目标体系，明确相关人员的责任与分工。一个建筑工程的顺利实施和完成与这个团队的密切合作相关，当然，一个强有力的项目管理班子也是极为重要的。项目部应该根据项目施工的自身特点明确各级人员的分工与职责，分解总目标，通过对各个分部，各个阶段的进度进行监控进而控制总目标。
3.2.2编制项目实施的总进度计划。项目实施总进度计划不仅是施工承包合同工期条款的重要依据，对于项目的实施起到控制作用，也是审核施工单位提交施工计划的重要依据，它为施工进度的审核、材料设备供应进度的管理、资金计划的实施提供了重要依据。
3.3进度计划在实施过程中的调整
虽然在工程实施之前已经制定了工程进度计划，但在具体的实施过程中，受各种不同的因素的影响，实际的进度与原先的计划进度存在一定的差异，因此，为了确保能够在工期内顺利完工，就需要及时调整进度的计划。
3.3.1调整关键工序。通过增加劳动力，增加设备等措施，可以最大可能的加快完工的速度，这对于加快关键工序，缩短时间是最重要的。缩短关键工序可使非关键工序变成关键工序，但如果还是达不到时间要求的话，那么就需要调整关键工序，采取措施来缩短关键工序的时间，如通过延长非关键工序的时间来缩短关键工序的时间等手段。如果此时还是达不到要求，应该开辟新的工艺方案，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度。
3.3.2调配生产要素。生产要素是施工生产的最基本组成部分，包括劳动力、材料以及机械设备等，它对于施工资源来说极为重要。因此，合理配置生产要素是确保进度计划顺利进行的重要环节。
3.4合理采办材料
建筑工程的关键的环节在于施工材料的采购。在施工前，相关工作人员首先需要进行材料的采购、质检以及相关的实验等。在采购过程中，需要考虑很多的因素，如具体的工期以及施工的进度安排等。因此，需要对采购进行合理的规划。在签订采购合同时，需要重点列明发货时间和地点、材料的质量等。对于来源于建设单位的材料，需要明确规定材料的颜色、材质等。
结语
在工程建设过程中，通过行之有效的控制和管理来规划和计划工程进度，综合各方面的影响因素，针对不同方面存在的问题进行有效措施的控制，从专业的角度，用科学的手段和方法制定工程进度计划。以此来确保施工的过程进度在规定工期内高质量的完成，以促进工程企业长足的发展。
参考文献：
[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，11：176.
[2]强鹏.建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J].建材与装饰，2016，46：123-124.
[3]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，05：121-122.
论文作者:刘小娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 工序论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第21期论文;