(中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443000)
摘要：随着国家经济的快速发展，用电量的不断增加，促进了电力工程的改革和进步，对电力工程的相关管理工作来说，针对各个项目的管理模式要实行创新和优化举措，改变过去的管理理念和基本模式，加大对管理工作中各种问题的重视程度和管控力度。为此应开展管理体制和机制上的创新和改革，将不合理的管理模式摒弃掉，完善管理体系，运用创新理念和科学的管控方式来提高整个工程建设管理水平，从而提高工程建设的安全性和稳定性，也能够为电力企业带来更多的经济效益，电力供应也会更加安全、可靠。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
引言
改革开放以来，我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业改革和发展的必然趋势。
1电力建设中的工程管理价值分析
工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面:
1.1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1．2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内;要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作;再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2电力工程项目传统管理模式中存在的问题
2.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
2.2工程施工中控制力度不足
电力工程的施工中存在较高的安全风险，如果没有相应的管理和控制举措加以监督，就会酿成较为严重的安全隐患，甚至直接爆发安全事故。但是当前电力工程的很多施工项目中，由于缺乏科学、可靠的管控机制，致使对施工程序和质量安全方面的控制水平较低，管控的力度不足以应对出现的各类问题。控制力量的薄弱也充分表明了目前电力工程的施工企业及其质量监管部门的管理水平普遍较低。此外，还会因为控制能力较差而造成工程资金运转出现风险，在施工中会造成较大的成本消耗，导致资金浪费现象频繁发生，使得工程的造价与成本持续攀升，这对于电力企业和施工单位的长远发展来说都是极为不利的。
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2.3未严格按照相关规章制度开展验收工作
未严格按照相关规章制度对电力工程项目质量进行验收也是电力工程项目管理中存在的重要问题。从理论角度而言，项目工程施工结束时应及时开展工程质量验收工作，同时还应进行工程决算，只有通过质量审核后的项目才可投入应用。然而，目前不少企业并未严格按照流程办事，有些项目没有经过质量验收就投入了应用，工程质量堪忧，安全问题丛生。
3电力工程管理模式创新及应用措施
3.1滚动开发模式
随着水电开发行业的发展，滚动开发模式这一新型项目建设管理模式应运而生。流域水电开发过程涉及的管理项目众多，而滚动开发模式会协助建设单位将水电开发管理划分为几个不同的阶段，并帮助其组建更为专业的管理团队。滚动开发模式下，电力工程项目主要采用阶梯式的管理方法，不同的管理队伍具体负责不同阶段的管理工作，真正做到了权责明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。
3.2矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
3.3构建高质量工程项目评价机制
一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。
结语
总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。
参考文献:
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［4］蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术,2017(22):208.
论文作者:许江博
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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