摘要:随着城市化进程的加快，中国建筑业也发展迅速，大小型建筑企业逐年增加。作为建筑工程项目日常管理中不可或缺的一环，从某种程度上来说，建筑施工进度管理能够对建筑企业的经济效益以及健康发展产生直接影响，与此同时，三者密切相关并相互影响。基于此，建筑企业在对项目进行施工的过程中尤其要做好施工现场施工进度的全方面管理工作，从而确保工程项目可以在规定的时间内完成。因此，笔者结合多年的实践工作经验，详细讨论和分析了项目施工现场管理与建筑施工管理的关系。并且针对具体问题提出了专项解决措施，以做到对建筑施工实施更好的管理。
关键词：现场管理；建筑工程施工；管理
1 引言
随着建筑工程企业的快速发展与增加，使各种建筑规模以很快的速度日渐扩大，与此同时，人们愈发高度重视建筑工程施工的进度与竣工的质量，施工现场管理也受到广泛关注，这已成为建设项目日常管理的重点。只有施工进度的管理工作得到完善，才能够确保工程在预定时间内完成并交付使用，为施工单位的经济效益做进一步的保障，为建筑业带来更好的声誉，树立良好的市场形象，从而获得更多的经济和社会效益。
2 影响建筑施工现场进度的因素
2.1人为因素
建筑工程的施工项目中，人作为施工的主体，其对施工进度和施工质量起着决定性的作用。建筑工程的现场管理就是通过对人、经济以及物资资源的合理调度，来实现对建筑工程施工项目的质量、安全和工期的全方面控制，实现资源的合理配置和利用，最大限度地提高施工单位的施工质量和经济效益。同时，也正是因为人是影响工程质量与进度的最大因素，对工程的管理和指挥人员的工作能力也提出了更高的要求。如果工程项目的项目经理只具有一定的专业知识，而组织协调能力与项目配备能力欠缺，或者缺乏实际工作经验、没有提前制定详细方案、缺乏远见目光等，两者都可以改变施工质量和施工进度。反之如果具备后者的优势而缺少过硬的专业知识同样也会带来严重的问题。要知道在工程项目施工过程中，如果不能做到及时熟悉周边环境，及时联系外界（如政府、业主、监理等）取得帮助，就很难及时获取一些重要信息，很大程度上的影响工程的施工质量，延迟完工日期，情节严重的，施工质量不符合要求;若是因部分因素限制导致施工质量不达标，为解决未达标因素，就会使施工工期无法控制。
2.2环境因素
除人为因素外，环境因素是影响施工进度的另一个关键因素。其中能够对施工现场产生影响的自然印度一般有水文状况、气候条件、地质特征。地质特征带来的影响主要是不同的地下溶洞、地基坚硬度、地下障碍物状况以及地质断层状况能够影响施工的进度；大风、暴雪、暴雨和高温等气候条件也会给工程带来较为严重的影响；诸如洪水之类的水文条件相对较少，但一旦遇到它们，它们就会造成不可估量的损失和影响。因此，在工程项目施工前，现场管理人员要做好充分的勘察工作，一旦遇到情况要做好人员调动和紧急处理，若是提前对施工现场相关外界条件调查的结果与实际状况存在严重出入，则可能大幅延长施工的工期，更有甚至会直接导致工程施工终止，如此这样，一方面会增加施工成本，另一方面也带来了资源的不必要浪费，不利于建筑公司在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
2.3技术因素
影响现场进度的重要因素还有技术因素。这一影响因素属于建筑工程的硬实力，其地位十分明显。这一影响因素表现在:当建筑工程施工组织的策划未能策划精确或未能做好充分的施工准备时，一旦出现技术问题施工人员就会因缺乏技术支持而不能做到及时解决。同时，技术人员没能提前想好施工中可能出现的问题和相应的解决措施、没能针对图纸中存在的各种设计问题进行协调和沟通从而不了解施工方案、对施工难度也没有一个准确的认识，这将对项目的实际建设造成技术问题，延长施工期。当然，在建筑施工中对能够对新材料、新技术、新工艺充分了解并熟练掌握也是一项技术要求，如果不能达标极可能导致施工过程被中断。最后一点，与人为因素达到了统一，在建筑施工中，很多技术管理人员虽有一定的专业知识但不能做到统筹全局，在实际施工过程中，如果工作人员没有完全掌握施工标准，施工工艺，施工方法和施工要求，则也能延长施工的工期。从以上几点看现场管理在施工中便成了施工中必不可少的工作项目，起到现场指挥，统筹全局的作用。
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3建设项目施工现场管理有效对策探讨
3.1制定有效的施工现场施工计划
在施工项目还没有进入正式施工之前，现场相关管理人员需要提前进行现场调查。然后对现场各方面进行现场调查，结合施工现场的实际调查情况，国家行业规范，招标文件，地质调查数据，相关重要合同等。同时，参考甲方设计部门提供的相关文件和现场施工相关文件的内容，组织部分成员开始编制计划。其编制内容主要包括:项目总体情况和目标项目子项目总体布局规划，特殊情况的施工过程，施工进度设计，主要施工过程和全部过程等。科学合理地制定现场施工组织计划，从而为施工过程进行有效的施工现场管理奠定良好的基础，以达到预期质量与工程期的目标，使工程顺利完成。
3.2提高相关人员的专业素质和安全意识，加强施工现场安全管理的有效对策
在建筑工程项目进行施工的过程中，安全始终是所有施工单位所必须摆在首位的工作，在落实实际施工管理工作的时候，尖刺“以人为本，安全第一”的原则，采取切实可行的安全防范措施，对一线施工人员及管理人员的安全防范意识进行强化，将安全风险印度消灭在摇篮中。为了最大程度规避施工现场可能潜藏的安全隐患，在进行实际施工的时候不能放过任何一个小细节。提高警惕与防范意识，必要时现场管理人员可以视情况考虑成立一个安全小组，专门从事安全监督，并密切关注危险发生前的危险。同时，对于企业从业人员也要做好安全指导与培训，并根据其参与的施工项目针对性的进行安全教育和相关专业知识培训，反过来，提高企业员工的整体素质，鼓励他们珍惜参与建设过程和体验锻炼的学习机会。能够为以后的继续从业打下夯实的素质基础。
3.3对企业管理制定进行完善，逐层做好相关工作
施工企业如果想要切实提高施工现场管理的效果与质量，首要解决的问题便是建立健全完善的施工现场目标责任管理制度，结合实际状况对施工管理方案进行不断完善与创新，严格落实相关的监督制度。众所周知，建工程筑项目的典型特征就复杂且规模较大、系统性强。在长时间的施工工期里，为了确保工程的顺利进行按预期完成工程建设工作按预定计划的进度全面推进，要求建筑工程企业严格建立规范的管理制度。只有建立有针对性的现场目标责任管理体系，完善和创新施工监督监督体系，才能掌握企业管理制度，逐层实施，才能追究责任。完善和创新建设项目施工监理制度，能够切实提高建设项目的质量，这同样是保证工程质量的关键机制。其一般属于控制措施范畴，能够有效控制现场施工管理，及时发现安全隐患，避免安全事故。
建筑工程现场施工管理工作具有高度的全面性与细致性，在整个建设项目进行施工的时候都能捕捉到他的影子。现场管理工作不仅要求施工企业在施工现场管理中大力实施相关制度，还要求企业员工积极参与和配合，共同实现现场管理工作的进展。只有落实此项制度，才可以最大程度保障施工安全，促进企业社会效益的提升，从而实现施工企业的经济效益的增加。
3.4提升管理人员的素质
为了切实提高现场施工管理的质量，除以上列举的相关措施外，还需要对施工现场管理人员的整体素质进行强化。在建筑工程现场施工管理工作中，相关单位可以定期或者不定期举办针对性培训活动来切实提升一线施工人员与相关工作人员的职业素养与管理水平，使其能够在完成本职工作的过程更好地规范日常行为，并强化其责任意识，以进一步推动现场工作的进展。同时，在现场管理中，可以将整个管理工作划分的更专业、更具体。
4 结束语
综上所述，本文从影响现场施工进度的因素与现场管理两个方面对其具有针对性的展开的讨论和分析，希望在一定程度上能够为提高现场施工管理质量提高参考的依据，为建设项目的顺利完成提供合理可靠的技术管理保障。施工技术水平与现场施工管理水平能够间接体现出施工企业的竞争力，因此，要想使建筑企业脱颖而出，相关单位必须着重从这两方面入手。同时，要做好原因分析与提高现场管理措施的分析，要从每个细节工作开始，细节决定成败。因此，在建筑工程项目建设中，施工单位需要对施工现场进行有效管理，完善现场管理制度。只有切实提高建筑企业的社会公信力，才能增加企业的经济效益，才可以使企业在建筑业中占有一席之地。
参考文献：
[1]李江.探析建筑工程施工现场管理的优化方案[J].科学时代，2013.
[2]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015.
[3]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015.
论文作者:王丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/17
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