吕建忠
浙江致远工程管理有限公司 浙江金华 321000
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。施工企业应充分认识到工程建设管理对施工质量控制的关键性作用，牢牢把握工程项目管理的节点和要点，不断提升施工管理水平，确保工程建设的质量和效益。然而，在实践中，工程施工质量的控制极易受到各种因素的影响，有时所采取的措施发挥的效用并不大。本文就建筑工程管理中的建筑工程质量控制展开探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；质量监控
引言
想要保证建筑工程施工质量，就离不开科学严谨的建筑工程管理与质量控制，将与建筑工程有关的工程规划、工程预算、设备与材料购买等环节加以掌控，让每一个环节符合建筑工程质量与施工标准，确保建筑工程施工的安全与稳定，在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，实现资源的合理配置。
1 在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
（1）能够确保工程建设中各工序交接效果。由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。（2）有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升。我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。（3）提升建筑工程项目内部管理的效力。在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。
2 建筑工程管理中的质量控制措施
2.1 构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
2.2 强化进度管理
企业执行项目进度管理，以确保施工进度的按计划顺利推进。施工过程中涉及许多人力、物力和财力，如果施工进度滞后或者延迟，必然会造成一定的经济损失。但是，施工流程包括许多各种施工环节，当施工进度突然加快时，将难以保证施工人员的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业需要有效地管理和控制施工进度，以便将施工效率保持在最佳状态。
2.3 优化成本控制
施工企业展开经济活动的目的就是占据市场份额，提高经济效益，实现市场竞争实力的提升。建筑企业展开工程施工的时候也是为了实现经济效益，成本控制是企业实现效益的重要途径，优化成本控制可以实现建筑工程施工管理与质量提升。建议施工企业结合实际情况建立成本管控体系，应用适合企业的核算监督方法，在定期或者不定期的时间内对施工单位的成本进行监督与核算工作，对成本消耗情况做出科学分析，合理管控成本消耗情况，让成本控制与建筑工程施工质量得到协调统一，避免因为过度控制成本而忽视了质量的重要性。实现成本控制必须以施工质量为前提，实现企业经济效益最大化也要以施工质量作为基础。现今，数据成为越来越最重要的资产，传统建筑行业也在大数据、云计算、BIM 等新技术的融合下，逐渐向数字化、虚拟化和信息化的方向变革。而智慧建筑由于其工程项目的复杂性和项目交易的频繁性等特性，拥有海量的交易和成本数据体量，这些数据的安全运行需要相应的技术实现精细化管理与低成本交易。区块链技术与智慧建筑相结合，带动了建筑领域的技术飞跃。在工程招标的环节运用区块链技术，招标过程就会在平台被记录和监督，信息不对称和灰色利益的边角将大大降低，既可以保障交易的公平公开，又能节约大量的人力成本和时间成本，优化成本管理。企业建立区块链资金管理平台，将公司的各项劳务合同、银行往来账务、工资发放情况全都上传到区块链系统中。通过平台进行银行代发工资功能，了解每一笔交易的实际情况，实现大数据时代下建筑工程成本优化控制。
2.4 对建筑工程施工技术进行优化控制
建筑工程项目建设中，技术操作水平是影响建筑工程项目建设质量的重要因素之一，因此我们在进行建筑工程建设的过程中就必须通过组织结构的优化管控，通过多层级有机结合的方式提升建筑工程项目施工作业开展前中对施工建设操作技术方案进行综合考量，并在工程建设中对各工序施工技术进行严格监管，强化技术检查力度，确保建筑项目建设质量。
2.5 强化安全管理
企业应加强建设项目的安全管理。鉴于建筑工程存在一定的风险，因此安全事故也是建设项目管理的关键和难点。如果在建设项目的施工中出现安全隐患或安全事故，首先，会直接威胁施工人员的生命安全；其次，会延迟施工进度、影响工作进程；最后，会给施工单位带来巨大的经济损失。在施工过程中必须加强对安全的管理，确保安全责任落实到人，确保安全制度有据可依。只有控制好安全，才能避免事故的发生，避免资源的浪费等。因此，施工单位需要做到以下几点：一是建立健全工程项目的安全管理体系，对施工人员进行必要的安全培训，加强施工现场的安全防护措施。二是重点关注工程项目风险控制的各个要素，根据施工现场的实际情况，全面深入地分析和排查安全隐患，有效杜绝安全事故的发生。
2.6 积极优化施工建设队伍人员的综合素养
在建筑工程项目建设推进中，施工技术操作人员的综合素养对建筑工程项目的建设质量具有较大影响，因为施工操作过程都是由技术人员来完成的，施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。
3 结语
随着我国市场经济的不断发展，强化质量管理、提升管理水平在建筑企业发展中的作用问题日益显著，建筑企业需要采取合理的措施，积极应对质量管理中的各种问题，同时加强人员及材料的管理，积极引进先进设备，提高建筑工程中的安全管理水准。有关政府部门要充分发挥其监督领导作用及管理职能，以确保建筑工程质量管理的安全实施，从而促进建筑业的全面发展。
参考文献：
[1] 楚锦新 . 建筑工程管理中存在的问题和解决措施 [J]. 住宅与房地产 ,2019(6):122.
[2]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产 ,2019(6):144.
论文作者:吕建忠
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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