摘要：在较多的公路工程项目中，质量控制和进度管理这两方面存在比较多的问题。本篇文章主要针对公路工程项目质量控制影响因素的问题展开讨论，并给出相对应的技术控制措施和管理流程。
关键词：公路；质量控制；进度管理；措施
引言
社会的快速发展，城市的飞快建设。公路建设也不断的快速发展着，在这个适者生存，弱者淘汰的社会，施工单位不得不宣传企业文化来提高知名度来增加公司的业务，但是最重要的还是质量才是硬道理。工程质量好坏不仅和施工技术和人员态度有关联，施工单位的组织管理也起着很大的作用。质量控制和进度管理是公路工程项目建设中的众所之中。
1 公路工程项目的质量问题
城市建设的进步也带动了公路工程质量。但是在公路工程的施工过程中还是存在着一些难以解决的质量问题。例如没有进行实地的考察论证就直接编制施工组织方案；没有地质勘察报告和设计图纸直接进行现场施工；在施工中有不符合设计图纸或者有疑问的时候没有上报监理单位或设计单位直接进行修改图纸和施工。这些问题会带来公路施工上很大的安全隐患，甚至影响公路工程的质量问题。主要影响公路质量的因素有3种，下列将以分开详细讨论[1]。
（1）设计质量问题
公路工程的建设是设计和施工分开承包的，这样的承包方式容易产生安全隐患。因为在设计的过程中难免会出现设计文件的遗忘或者错用这些问题。在设计中还有一个比较重要的问题就是基础工作深度不够，没有实地对现场进行仔细的考察和勘测，只是粗略的记录下数据，没有全面的考虑影响因素，甚至参考套用其他的设计图纸来敷衍了事。这样的设计不够精准和符合施工，所以就会导致公路工程的质量问题。
（2）建设单位的管理问题
在对以往的发生质量安全事故问题的公路工程调查中得出，建设单位节约开支对承包的价格不断降低。施工为了更大的盈利，采用质量不好的原材料，偷工减料来节约施工成本，减少资金使用。这样的举动必然会导致公路工程的质量出现问题，产生安全事故。甚至有些建设单位为了赚钱，将原本的公路工程分成数个小项目在分包给不同的施工单位，从中抽取利益。因为施工单位的多，难以管理。会导致在公路工程中的各个工序的衔接不及时，工期的延迟，导致工程收到极大的影响。
（3）监理管理人员的能力问题
现在监理市场更多的都是兼职，专职的监理单位和人员比例严重不足。很多的监理在职人员都不是长期签署的合同工，没有专业职称，不懂监理人员的相关职责。公路工程的监理方面的费用在所有的建设工程中是最低的[2]。这会导致公路工程监理人员的心里不平衡，就会不那么认真的去监督工程和完成自己的职责。监理人员的不尽职会导致施工人员的施工态度，那么最终还是会影响公路工程的质量。
2 该如何提高在公路工程施工中的质量控制
2.1影响公路工程质量的因素
在公路工程施工中，有很多的因素会影响施工的质量。想要公路工程项目的质量符合国家标准，那必须要解决这些影响因素保证质量。
（1）人员的因素
施工人员和管理人员在整个公路工程施工中起着关键性作用，他们主导着整个工程也参与着整个工程。公路工程中的设计阶段和施工阶段都是由相关的人员组织参与的。施工人员的职业技术能力水平的高低和职业素养的好坏都会影响到公路工程的施工。施工方案的合理，设计图纸是否因地制宜这都是关键点。这些决策都会直接或者间接的影响公路工程的施工质量。所以人员的因素在公路工程质量影响因素中还是占着较大的比例。
（2）材料、机械的因素
建筑材料在整个公路工程施工中十分重要。建筑材料的质量是否合格达标这都关乎着质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中使用的材料包括水泥沙石钢筋等原材料，还有配件等。如果想要质量过关那么一定要严格把关公路工程中使用的材料。还有机械化施工也是十分重要的，机械设备的是否现代化，操作都会影响最后结果的精准性，要根据实际施工来选择机械的型号设备。
（3）方法、环境的因素
施工方案是否符合公路工程施工，方案的周全和细节都是影响质量的因素。在施工中外界环境影响，施工现场的地质，工作环境，天气情况。在不同的时间段外界的环境也会随之受到影响，不再掌控范围内的环境变化也为质量带来了很大的变数。
2.2控制公路工程项目质量的措施
（1）相关的监理管理部门要恪尽职守，要做到监督管理的作用，各个部门之间的工作必须要衔接好，做好自己职责之内的事情和尽心尽责。对建筑材料的采购要细致严格，对材料的合格和质量做好严重把关，不用不合格品，不以次充好，杜绝偷工减料，保证材料的各项指标都达标，各类安全证书齐全[3]。在材料储存方面要做到防潮防水防火，要根据材料的特性进行存放，存放的要求地点都要符合标准。如果存放不当会引起质变，就会直接或者间接的影响公路工程的质量问题。
（2）要不断的提高施工技术标准，公路工程的施工工序必须要验收保证其质量，施工要提高机械设备水平。设备的操作要做到精准，必须有专业人员操作，做到“一人一机”。这样做的目的不仅仅保证了操作人员的自身安全情况，还是对公路工程质量的负责。
3 如何加强在公路施工过程中对于进度的管理
3.1公路工程项目进度的管理程序
公路工程项目进度控制流程：
（1）施工合同中都有开工时间到竣工时间的规定，工期要求多少日历天。总工期时间的确定就可以来确定分部分项工程的施工工期，就可以安排各个工序的施工时长和日历天。做好各个工序之间的衔接工作。
（2）确定好工期之后就要编写施工进度计划表。在这些都确定好的情况下就可以打报告至监理单位申请开工，然后根据监理单位批准的日期作为开工时间。施工进度计划的安排必须要落实到各个工作工序上，如果有偏差的就要进行调整，以便更好地进行施工。在所有工作完成之后，要进行总结工作并撰写报告手册。
3.2 进度计划的管理措施
进度计划管理是指在规定的施工工期内完成计划工程。进度计划管理是整个工程施工的指向标。进度管理能够很好的掌控施工中的影响因素和跟进后续工作。进度管理的第一步就是制定出实施方案，从理论到实践[4]。在实际操作中记录好数据。并要不断的衔接好各个工作之间的联系，要做到前期工作到后期工作的无缝连接和整体协调性。要加强管理，要根据施工现场的实际施工控制施工的进度，如果可以保证质量，并且各个方面都满足情况下，可以适当的加快施工的进度，缩短工期。但是不能一昧的追求进度忽略工程的质量。
4 总结
综上所述，我们通过对公路工程项目施工过程进行分析可以发现，施工中存在很多的不定数，会有很多的影响因素。计划和实际施工实施会有很大的不同。进度的管理要根据实际施工不断的修改计划。管理人员也应该尽职尽责，完成分内之事，对于一些事故要做到及时处理。对于公路工程项目的质量要严格把关。这样才能提高公路工程项目建设的整体水平。
参考文献：
[1]徐守义. 谈谈公路工程管理项目中的进度管理[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016.21(12):154-154.
[2]朱学军. 探究公路工程的项目质量控制与进度管理[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016.2(12):12-12.
[3]王最澎. 对公路施工环境监理质量及进度控制的分析和研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2015.2(14):0025-0026.
[4]刘芳. 公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J]. 交通世界, 2016.23(13):112-113.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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