摘要：经济的发展和人们生活水平的提高，对电力资源需求量越来越大，依赖性也越来越强。电力资源的正常应用以电力系统的正常运行为支撑，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的前提，而电力工程建设的管理也对电力系统的安全性有很大的影响。基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行分析讨论，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
电力产业作为我国重要的产业之一，不仅与人们生活工作息息相关，也是我国综合实力的象征。一个电力工程会涉及到一个区域的用电情况，是一个相对较大的工程，并且在建设过程中，会涉及到很多环节，所以在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤为重要，是电力工程质量安全的重要保证，但在现阶段，电力工程建设过程中的项目管理相对传统，管理方式较为粗放，管理的专业水平低，存在很多不足，导致电力工程在建设过程中，常常由于管理方面上的欠缺，出现了很多质量安全上的问题，导致工程延期或中断，或工程在后期使用时，由于质量问题诱发电力安全事故，造成电力系统瘫痪，对国家经济财产和人们生命财产造成威胁。所以在对电力工程建设项目管理上应用精细化管理方式和管理思想，对工程各个环节进行合理规划，可以减去很多不必要的麻烦，提高工程的施工进度，保证工程质量。
1电力工程建设精细化管理现状
在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。电力工程与人们的日常生活息息相关，涉及的范围十分广泛，但是要想从根本上保证精细化管理工作也存在很大的困难，很多方面推行都会受到阻碍。很多工作的管理不够细致，目标不明确，执行力度不够等等这些都是阻碍精细化管理工作开展的重要因素。
1.1管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
1.2管理合同不恰当
任何一个项目的实施都会应用到合同，这也是其中一个非常重要的环节。可以说签订合同是工程开展的根本所在。合同能够约束施工方，督促管理工作人员按照实际要求及标准规范进行施工，这样才能够建设出符合标准质量的工程。此外签订合同还能够辅助工作人员实行管理工作。
1.3实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是无法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。
1.4执行力度不够
执行力度不够也是影响管理工程正常开展的重要因素，其中管理人员忽视分配工作任务是主要原因，工作分配不均匀，细节处理不当将会导致很多工作无法落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，后期开展精细化管理工作时控制不严、监督不当都会影响整体的施工进度，一旦发生意外情况时，工作人员无法第一时间做出反应进行解决。
2电力工程建设项目精细化管理的具体措施
2.1建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
2.2对工程进度实施精细化管理
由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。
2.3在工程质量上进行精细化管理
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，因此需要对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并需要与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，需要做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。另外，在施工过程中，还需要对材料质量进行严格管控，确保材料质量与施工标准要求相符，对于进入施工现场的材料，需要由专门的人员对材料进行审核，待材料合格后，才能进入施工现场并在施工中进行使用。
2.4施工安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
3结语
在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好地把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力工程项目管理人员所需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。
参考文献：
[1]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州,2017(33):237-237.
[2]贺捷.探讨信息化背景下电力工程建设项目精细化管理[J].工程技术（全文版），2017（10）：00146-00146.
论文作者:牛立群,张治新,郭凯军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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