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也许中国的会计泰斗潘序伦先生没有想到，在大半个世纪后，他于1927年创办的立信会计师事务所的品牌又被高高地举了起来。2006年10月28日，上海立信长江会计师事务所、北京中天华正会计师事务所、广东羊城会计师事务所这三家在我国会计师事务所排行榜上位列前茅的大型会计师事务所宣布合并，共同组成了一个新的机构——立信会计师事务所管理有限公司。合并后的立信年业务收入将达到4个亿，国内所与“四大”的年收入差距由此大大缩小。合并后的立信堪称中国第一大，立信意欲打造中国会计师事务所第一大品牌。
“合并的直接动因源于财政部、中国注册会计师协会发出的关于会计师事务所做大做强的号令。”立信副总裁、原中天华正董事长梁春说，“5·29是一个转折。”他所指的“5．29”是2006年5月29日中注协举办的2006年度论坛。
在这个行业顶级论坛上，财政部副部长王军、中注协会长刘仲藜分析了我国注册会计师行业面临的形势：随着我国社会主义市场经济的快速发展，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，出现了一些国际级的大企业，2006年进入世界500强的内地企业达到15家。与此同时，市场对会计师事务所的服务也呈现出多元化的需求，除传统审计之外，财务和管理咨询、司法会计鉴证等服务需求也日益增多。与我国企业的规模化发展、“走出去”战略及多样化需求相适应，推动会计师事务所做大做强已成为行业主管部门的必然选择。
“合并更是自身发展的内在需求。”立信总裁、原上海立信长江会计师事务所董事长朱建弟充满感慨。连续3年在全国会计师事务所排行榜中仅次于“四大”、稳居国内“一大”之位的立信长江一直在居安思危。缩小与“四大”的差距成为以朱建弟为首的立信长江主任会计师们的追赶目标。在上一轮合并中尝到甜头的朱建弟认为，要尽快缩小与“四大”的差距，靠自身的发展也许能够达到，但需要10年、20年，他不想等待，于是主动出击，合并优质所、“做加法”就成为朱建弟的行动计划。
“如果不是合并，我们的事务所也许还走不出内蒙古。但现在，我们的业务不但做到全国各地，甚至还走出了国门。”在前一轮事务所合并中同样尝到甜头的梁春如是说。2000年，梁春带领内蒙古最大的会计师事务所移师北京，其后合并了北京、深圳、武汉、辽宁、乌鲁木齐等地的一些事务所。年业务收入呈直线上升，由2000年的800多万元上升到2005年的6000多万元。2004年还在新加坡、香港设立了境外成员所。“没有合并就没有今天。”梁春说，当事务所发展到现在的规模之后，要再做大为大客户服务，仅靠自身的积累就很难、很慢了，时间成本太高了。经过深思熟虑之后，与更大的所合并成了梁春的新目标。
2006年初，梁春找到朱建弟，两人一拍即合。而与立信长江同属国际浩华成员所的广东羊城会计师事务所也有着同样做大做强的内在需求，当朱建弟、梁春与原广东羊城董事长陈雄溢走到一起时，合并的版图就从华北伸展到华东再到了华南。“立信”这个中国最具历史内涵的事务所品牌被大家毫无疑义地推崇。“上海立信”、“北京立信”、“广东立信羊城”就这样诞生了。
三家所都是具有相当规模的大所，能否真正走到一起呢？这种合并会不会类似以前松散的“天健系”而失去其实质的意义呢？对于业界的种种担心和疑问，朱建弟、梁春、陈雄溢三人却满怀信心。
“我们的合并模式不同以往。”朱建弟认为此次合并有三大特点。一是借鉴了“四大”的模式。“四大”的牌子遍及全球，可它在每个国家都有独立的分支机构，它依赖统一的执业质量控制体系、统一的管理模式、统一的培训体系、统一的事务所文化，从而形成了一体。二是拥有资本的纽带。新组建的立信会计师事务所管理有限公司，注册资本5000万，立信长江、中天华正、广东羊城分别出资48％、26％、26％。为什么要拿出钱来注册公司？钱怎么用？梁春说，这样做是为了以出资的形式把大家的利益捆绑在一起，资金是履约的成本，是打造品牌、实施统一执业标准、统一的质量控制以及统一培训的保证。三是独立承担法律责任。事务所的风险是始终存在的。独立的法人避免了一损俱损，可以最大限度地降低风险。
“风险控制”无疑是新立信成立以后的头等大事。在立信成立庆典的现场，有这样一个仪式：立信副总裁陈雄溢率领立信各地方成员所的管理层代表在主席台上庄严宣誓：“我们宣誓将恪守立信的审计标准……”；梁春代表新立信发布了《立信审计标准第1号》。在立信成立的专业委员会里，风险管理与专业标准委员会主任、广东羊城立信的黄伟成深感责任重大。他说：“控制好风险是事务所的生命线，这一点已成为大家的共识，接下来要做的是将风险控制标准尽量细化，落实到人。”风险管理委员会还将对重大业务项目主要是上市公司的业务质量进行严格的管理和监督。专业标准部则对全所的审计质量和审计风险实施控制。“无论如何，潘先生所倡导的‘信以立志，信以守身，信以处事，信以待人’的准则是我们每个立信人应该恪守的。”朱建弟再一次强调了立信品牌的内涵。
“当然，合并后内部整合的工作量是很大的。趁此时机，我们要把事务所内部治理的各个方面重新规划与整合。”梁春说，磨合期是有的，但会尽量缩短。
合并之后要做的另一个重要工作是继续吸收合并新的成员所，目标是各省前5名的会计师事务所。“但我们的合并是谨慎吸纳。”梁春特别强调了“谨慎”二字。
“合并之后，立信的员工将达到2000多人，注册会计师将超过600人，上市公司客户将达到140多家。注册会计师人数和上市公司的客户数量均超过了‘四大’。合并带来的最大好处是我们可以做以前不敢承接的大业务了。”陈雄溢说，比如中国联通、中国石化这样的“巨无霸”企业，以往凭一家事务所的力量是无法接单的，现在这些企业的业务遍及全国，我们事务所的员工也分布全国，集团作战的优势就体现出来了。陈雄溢说，三家大所的合并绝不是数量的简单相加，而是优势资源的深度整合。
2006年9月底，中国注册会计师协会秘书长陈毓圭宣布，我国将用5到10年时间，培育10家能够服务于中国企业走出去战略的国际化事务所，培育100家能够为大型企业集团提供综合性服务的大型事务所。并提出了内涵发展和外延扩展等形式。“立信的成立是我国会计师事务所积极做大做强的一种有益尝试。”中国注册会计师协会秘书长陈毓圭、副秘书长杨志国在评价此次合并事件时这样说。财政部会计司司长刘玉廷对新所的成立寄予厚望：要严格会计师事务所的内部治理机制。上海证券交易所副总经理周勤业的评价则是：“立信的成立将在中国注册会计师行业发展史上留下浓重的一笔。”
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