摘要：近些年来，我国国民经济水平的增长速度十分的迅猛，我国建筑工程项目的种类以及数量开始逐渐的增多，但是在实际的工程项目构建过程中，资金短缺以及资金链断裂的问题极其的严重，这主要是因为造价咨询管理不周，所以，在实际的工程项目管理工作中，应当及时的开展全过程的造价咨询管理工作，把工程造价调控在相应的范围内，防止其项目在施工运营时出现资金流断裂等的问题，切实的提升其总体的施工效率。本文主要就全过程造价咨询在工程项目管理中的重要性进行深度的探究，找出其所存在的各类问题，更为全面提高管理的水准，制定出合理化的工程造价施工方案。
关键词：工程造价；造价咨询管理；全过程造价控制
引言：
对工程项目全过程进行造价咨询管理可以更好的强化企业自身的造价控制意识，其实际所发挥出的效用也比较显著。应当就工程项目建设造价咨询管理的内容进行分析，探究其所产生的咨询管理效果。就其造价咨询管理服务的状态，制定出相对应的改善措施，更好的帮助工程项目活动的建设开展，将先进的管理理念全面贯彻并落实到其中，精细化的处理各类施工问题，防止其项目受到资金的影响，导致其施工进度延缓，更好的提高工程项目的施工效率，减少各类成本费用的投入。
1全过程造价咨询管理的流程
全过程造价咨询管理工作带有极强的系统性，该项工作可以大致划分为五个时期，首先是决策时期，在决策时期下，造价咨询公司应当开展工程项目的总体估算工作，对其项目所产生出的未来收益进行深入的探究，以此来更好的吸引投资，了解其项目周围的区位条件，开展整体的规划工作。成本的计算主要可以大致划分成为收集项目的工程造价数据以及污染程度等。其次是扩初设计以及施工图纸的设计时期，在该时期进行咨询管理时，需要就该工程项目的专业程度进行考量，不可让其出现造价溢出等的问题，以其实际的施工环境进行更为精确的审核以及推断，设定好有助于招标的施工图纸以及扩初设计工作。再次是项目的招标时期，造价咨询单位需要和投资方进行沟通，将设计方案以及施工流程等一一的划分出来，并精确的估算出施工时间以及造价金额，对其项目的最终收益状况探究。在各个时期中，都需要把工程项目的造价以及施工周期点精确出来，防止其产生各类不必要的索赔以及合同漏洞等的问题。第四是工程项目的实施时期，让其工程由图纸转变为建筑设施，其过程的造价时总体工程造价的60%，需要各个施工部门进行深度的沟通以及协调，更为合理的考验施工单位，缓解造价咨询部门的工作压力。定期的去计算出项目的造价金额，合理的调整好项目的成本费用，防止其受到不稳定因素的影响，从而出现造价溢出等的问题。最后是验收时期，在时期的工作中，需要构建造价咨询服务体系，确定出该项工作开展的目的，并对工程项目建设的实际支出费用以及收益状况进行对比，精确化的验证，并在其项目中找到所存在的纰漏性等的问题，完整工程剪彩等各项工作。
2当前造价咨询管理存在的问题
2.1管理水平低下
在工程项目建设的全过程造价咨询管理中，由于管理水平不足，使得造价控制效果不佳。这主要表现在两个方面：首先，总造咨询管理的专业性会比较严苛，所以参与到项目中的工作人员自身经验必须要足够的丰富，但是在实际的操作过程中，即便这些管理人员有着较为充裕的管理理论储备，但是其仍旧缺乏工作经验的支撑。其次，大部分的施工单位都不会注重造价咨询管理工作开展的效用，在实际的招标环节中，为了可以中标，一味的压低其价格，完全忽视了项目的综合收益以及其实际性的成本费用，其所编制出的设计施工图纸以及施工方案内容也不够完整，即便施工单位中标，其也会受到后续施工造价的不良影响，在其造价溢出的约束下，其资金链产生断裂等的问题，索赔事件频发，拉低了总体的造价咨询管理水准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2监管力度低下
现阶段，我国大部分工程项目的造价控制工作都是由造价咨询企业开展。造价咨询单位在接受该项目之前，需要提前收集整理和其项目相关联的各项运作信息内容，依照顺序逐层次的编制出各个工程项目节点的造价控制方案，最大限度的提升管理的运行水平。但是在实际的工作中，很多建筑施工单位会过于注重经济收益，盲目性的去进行招标以及融资，这样就会导致工程项目的建设资金不断的增加，且支出和收益不能保持正比，很容易产生资金运转不周等的问题。
3提升管理水平的措施
3.1做好施工前的交流工作
首先，需要收集整理和工程项目建设相关联的数据信息资料，对各个施工节点的资料都需要进行更为透彻化的分析，确保其掌握资料的透明程度，配合其合理的使用施工方案，编制出更为详尽的施工计划方案。如果其工程项目中资金方比较多，那么就应当做好施工前期的交谈工作，提升资本流通的速度，使得其可以在较为紧张化的施工周期时间内进行施工，防止其产生资源能源浪费等的问题，保质保量的完成各项建设工作。其次，还应当在开展施工活动之前，对该施工项目的施工地点地质条件等进行探究，综合各项影响因素，正确的估算出造价的成本金额，精确的评判。
3.2施工过程的造价咨询管理
首先，需要就施工理论预算和实际投入成本的差异进行探究，明确的注明资金的实际投入走向趋势，并分析其产生造价溢出的根本原因。其次，要以质量以及施工标准为切入点，做好施工材料管理费用的调整，实时的开展各类预算管理工作，密切的关注材料市场的发展行情，确定出施工材料购进的最佳时期，以此来根源上，减少项目的成本费用，缩小材料运输的成本金额。再次，还应当尽可能的降低材料的损耗，避免其施工产生浪费等的问题，更好的提高建筑施工队伍自身的素养，防止其产生返工等的问题。最后，要注重开展信息匹配的工作，及时的更新各类信息，并对其实际的施工现场建设状况进行监管，一旦其产生了不可控的问题，就需要及时的修改其原本的规划方案，合理的安装建筑设施的玻璃幕墙，防止其遭受台风等天气气候的影响，拉大室内室外的温度数值。要使用双层幕墙的设计形式，多重性的去保护建筑设施的幕墙，实时的更换施工材料，不可让其出现造价溢出的问题，使得其施工项目可以更为顺畅化的开展。
3.3竣工阶段的造价咨询管理
一旦发现建筑施工单位出现了违约等的行为，就必须要和承包商进行沟通，商量索赔的事情，不能让其承包商私吞工程材料，严苛的审核施工各类材料使用等的状况。
结语：
现阶段，我国建筑工程规模开始逐渐的变大，建筑施工单位数量也呈现递增的发展态势，众多的建筑企业想要在竞争激烈的市场当中占据一席地位，就必须要不断的强化并提高自身的专业化认知能力，实时的开展全过程造价咨询工作，找出并正式工程造价咨询管理所存在的各项问题，在其项目推进的各类时期都应当做好咨询管理的交流以及分析等的工作，让各个机构都可以对其进行关注，做好工程造价的控制工作，客观性的去引导造价咨询工作，注重细节方面的处理，补充完整项目计划内容，提高工作人员自身的专业知识素养水平，让其各个环节都可以在合同规定下开展，从细节层面入手，以此来达到预期所设定的项目管理效果。
参考文献：
[1]林季道；；从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性[J]；福建建材；2014年06期
[2]刘艳；；工程项目建设的全过程造价咨询管理[J]；科技展望；2014年21期
[3]孙丽敏；；探究工程项目建设的全过程造价咨询管理[J]；科技展望；2015年04期
[4]胡小妹；卢颖颖；；建筑工程中全过程造价控制的应用解析[J]；江西建材；2015年10期
[5]欧阳曦；；试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J]；建设科技；2013年05期
论文作者:张海鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：造价论文; 工程项目论文; 全过程论文; 工作论文; 项目论文; 时期论文; 项目建设论文; 《防护工程》2019年12期论文;