摘要：水电工程与我们的日常生活和工作密切相关，人们对这方面的研究也不断的系统化和多样化。物资管理是研究具有代表性的一方面，任何的工程运转都与物资管理有着密切的联系，但这方面存在的管理风险也比较多。本文就针对水电建设工程中物资管理风险进行分析，然后提出相应的解决对策。
关键词：水电；建设；物资管理；风险；对策
物资管理是每个企业都要面临的一个管理问题，尤其是对于工程建设项目来说，加强物资管理更成为一种挑战。对物资进行规范化、制度化和科学化的管理不但可以控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本。然而，由于在水利水电工程建设项目中所需要用到的物资具有单价低、种类多、数量大等特点，尚未引起重视。物资管理工作琐碎繁杂，是一项不容易做好的工作。在水利水电工程建设中，通过加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进水利水电工程项目的建设，提高水利水电工程的社会效益，降低水利水电工程项目的建设成本，加强水利水电工程项目的资金周转，提高水利水电工程项目的经济效益等都具有十分重要的意义。
1、强化水利水电工程物资管理的必要性
1.1提升物资效用
水利水电工程实施过程物资耗费数目大约占据其成本的60～70%，它成为构建水利建设物品的根基，亦成为工程成本管理的关键，还成为价值工程剖析里的必不可少的环节。物资经营管理包括：选购、供应、保存、应用等数个关键程序。特别是选购程序成为了价值工程剖析的要点，针对原材料标准的性能剖析同样有助于成本和质量衡量。掌控任务的关键在于正在施行中的规划执行进程，成为掌控任务的基本条件。必须拟定科学的储备方案，采取有效的措施行动并且详尽执行。
1.2减少工程造价
科学的供给手段和无偏失的物资采购手段能够高效地减少工程造价，科学完备的物资供给规划成为达成进展方向的基本保障，严苛的物资供给审核规定成为达成质量指标的条件。水利工程施工中需要的基本物资原料，例如钢筋、混凝土等在较大程度上会被宏观经济制约，对于业主部门的物资经管同样做出了十分严格的规范。实际情况表明，由于市场形势变动而产生的原材料价格浮动危机，应该交予建设方进行负责，这是具有科学合理性的。
2、水电企业工程物资管理的风险
2.1供应商风险
供应商风险主要包括两个方面，一方面是供应商存在主观层面的欺骗行为，例如使用伪造身份来签订合同，采取虚假担保的措施来骗取预付款或者货款，甚至签订空头合同，利用空头合同展开倒卖牟利。除此之外，供应商自身存在问题设置合同陷阱，导致难以正常履约，一旦出现这方面的风险，就会给水利建设项目以及工程企业带来严重的损失。另一方面是供应商面临客观方面的问题，例如实际成本以及预算成本严重不吻合导致生产计划难以执行，甚至出现资金链断裂问题，致使合同无法履行，或者是难以如期履行合同，从而给工程施工带来造成不良影响。
2.2物流风险
物流风险集中体现在以下三个方面。第一是运输安全方面的风险。常见的有人员安全风险以及车辆安全风险，还包括特殊材料面临的风险。第二是运输时效方面的风险。部分材料难以按照预定日期准时抵达，从而给工程施工带来直接的影响，并且会带来额外成本。第三是运输过程当中物资数量方面的风险。运输环节物资存在遗失风险，并且受天气等因素的影响，会导致物资数量出现减少。
2.3质量风险
质量风险往往是供应商的物资规格或者是质量不合格，无法满足工程施工建设的标准，从而导致工程无法顺利完成。严重的话会影响到整个水电工程建设项目的工期以及质量，给业主以及施工企业带来经济、安全、人员以及技术等方面的严重损失。
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3、水电建设工程物资管理的风险控制对策
3.1风险识别和评估
风险识别和风险评估是风险控制的第一步，可以通过对水电建设工程物资管理的流程梳理，标准化的建立来进行。一是可以在水电开发项目设计之初，就将物资管理流程、可能存在的风险性纳入到设计内容中，方便物资管理部门在进行物资计划管理、采购管理、仓储管理及监控时及时对可能发生的风险进行识别;二是通过对物资的分类、分级来进行风险识别和评估。通过构建工程物资风险评估指标体系，对每一类物资的风险程度级别、风险类别、风险易发点进行识别和评估，为风险控制打下基础。三是通过水电开发工程业主方内部部门之间的流程再造来进行风险识别和评估。在公司内部，由于部门间以职能划分，在部门之间的物资管理流程中，往往会因为部门的界限而造成管理风险。因此，通过建立以流程为导向的部门协调机制，可以增加对风险识别的敏感性和时效性。
3.2自然风险
自然风险属于物资管理的重要风险因素，同时也有可能引发其他的风险。自然风险的典型代表是各种自然灾害，或者是工程施工企业以及物资供应商不够了解工程当地的自然条件而引发的风险。例如设计方对高寒以及高海拔地区缺乏足够的勘测，有可能在设计环节忽视特殊材料使用。供应商在材料的包装、选择、售后以及运输等环节也未能做到全面考虑。除此之外，承建方在物资的验收、使用、仓储以及报废等环节忽视自然条件也有可能引发风险。
3.3供应链的风险管控方式
3.3.1构建供应链风险监督模式
近年来，很多企业都认识到了供应链上各环节协作在物资管理中的重要性，供应链管理的核心理念也被引入物资管理中，其中风险管理也是一项重要内容。供应链风险监督模式的建立首先需要打破供应链各环节的体制壁垒，形成包括物资材料生产商、供应商、工程设计方、工程承建方、工程业主方、工程运营方、工程专业服务(保险、咨询等)工程物资供应链上所有环节共同参与相互监督和制约的监督体系和监督运行方式。
3.3.2构建供应链风险分担模式
作为供应链管理中的一个重要组成部分，通过供应链风险分担模式的建立有助于进行工程物资管理风险的管控。供应链风险分担模式的内容包括在工程物资供应链各环节中通过风险保证金缴纳、各类保险、信用评级等方式来构建工程物资管理风险分担模式，有效控制供应商风险、物流风险和自然风险。
3.4信息化的风险管控方式
充分运用大数据来开展风险管理。在大数据应用日益广泛的今天，可以通过大数据抽取、过滤、处理、分析，来获得水电工程物资管理中的风险指标体系，形成风险阈值，监控风险触发点。例如，通过大数据分析可以获得某类工程物资的供应需求状况，从而及时调整采购计划，控制物资供应风险。充分运用信息化技术来进行物资管理流程管控。信息化手段的运用是现代化工程物资管理风险管控的必要手段。包括目前已经较为成熟的各类物资管理软件的应用，包括物联网的应用等，可以对工程物资管理中的供应风险、管理风险进行实时监控及预警。
4、结论
水利水电工程是经济发展的一个重要的方面，当前不断的投入各个方面的研究，其目的就是不断地提升整体的行业发展，现阶段出现的问题很多，这篇文章列举了物资管理方面遇到的问题，针对于当今的情形展开了详细的讨论，并且制定出了详细地解决方案，这种研究问题的模式非常的成熟，只要沿着这样的模式向前发展，在不久的将来一定会去的更大的进步。
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论文作者:张雄
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
标签：风险论文; 物资论文; 物资管理论文; 工程论文; 供应链论文; 水电论文; 供应商论文; 《电力设备》2018年第15期论文;