摘要：现如今，我国的石油行业得到了快速的发展，在其发展的过程中，工程造价管理活动占据了十分重要的地位，如果能够进行多手段的全过程工程造价管理，则可以对造价过程进行科学控制，进而达到更好的管理效果。文章对石油化工工程进行造价管理过程中的一些问题以及对应的解答策略进行分析，希望能够给有关从业人员以启发。
关键词：石油化工；工程造价；造价管理
引言
为了增强石油化工企业的国际市场竞争力和尽快实现与国际惯例有效接轨，应该进一步对在建项目工程的造价管理进行科学控制，破解制约发展的瓶颈，有效解决投资失控的问题，大大降低资源浪费的发生率，全面提高企业的世界市场竞争力，逐步建立并完善石化建设项目工程造价管理新机制，提高资源有效配置的科学化管理水平。
1石油化工造价管理的基本思路
石油化工工程具有以下特点：1）工序复杂多样；2）工期长；3）资源消耗大；4）工程涉及专业多；5）设备投资占比高等。为促进石油化工工程造价管理的提升，我们需要对石油化工工程造价管理的基本思路进行明确：一是紧密结合石油化工工程的实践，明确工程造价管理目标，抓重点强管理，即在确保工程质量的前提下，尽可能优化资源配置，确保工程造价更加经济合理。二是加强队伍建设，建立项目经理责任制，配备项目经理，专职造价人员，提高造价人员专业能力，强化石油化工工程造价相关的制度建设和组织保证。
2石油化工工程的工程造价管理优化对策
2.1项目决策阶段的造价管理优化
项目决策是石油化工工程造价管理的出发点和依据，该阶段的造价管理优化主要可以从以下几个方面进行：①正确做出投资决策、技术经济决策。在工程项目的投资决策阶段应准确设计工程造价预算，并做出科学的技术经济决策，其中主要包含了施工工艺选择、建设标准确定、机械设备、建设区位等对工程造价管理产生影响的内容。②可行性研究报告的编制，这是不可或缺的一个环节。所以，就需要做好地质条件、周边环境条件、自然地理情况等等诸多资料的合理收集，确保资料的可信性，以便准确预测投资、开展经济分析工作。同时，对可行性研究报告的编制质量进行严格控制，实事求是地分析工程项目的建设标准、规模、工程量以及工艺布局等。③优化方案、估算投资。即优选方案，选出能让石油化工企业实现投资意图的、最合理的、最经济的方案，并尽可能详尽，考虑市场经济环境里的价格浮动、各种不利因素等对工程投资的影响，力求保证工程造价指标的细致、全面。
2.2实施设备采购和工程施工的公开招标
石油化工建设项目一般投资规模较大，生产设备及其配套设施的投资在项目建设成本中占有相当大的比例，要有效祛除生产设备采购过程人为因素的影响实现生产设备成本控制的有效管理，必须进行公开的招标采购，一方面有利于货比三家，确保了质量条件的需要；另一方面能够在招标过程了解设备的厂家、供货渠道、质量认证体系以及相关的成本控制环节。有利于对设备成本控制的各种因素进行全面的分析。安装工程的施工招标过程就对工程安装施工的生产费用即成本实现了总控制，优先选择施工造价相对小而质量有保证的信誉品牌企业，既保证了生产设备的安装质量，又实现了项目建设成本目标的控制管理，减少了粗放管理环节造成的不必要的资源浪费。
2.3竣工结算管理
完善有关的管理制度并建立承包管理制度，同时建立起来对承包商进行管理的制度。建立项目结算的上报方法需要明确上报结算的表格和内容以及形式。其中内容包括了对于建筑物工程量和设备数量，还有管线和阀门的数量等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上报的过程中需要提供全面的主要工作内容，同时也不能做到面面俱到，上报的具体内容需要体现在和承包商签订的合同上。造价审核人员需要严格的按照合同当中的内容对主要工程量进行详细的审核，严格的执行合同条框当中的约定，同时也要注意尽量不用传统的结算审核方法，主要是把合同和项目功能进行确认，若设备或者材料发生的变化在合同要求的范围当中，则不作调整。
2.4施工阶段
施工阶段对于项目总造价的影响是相比较低的一个，但是施工阶段依然对总造价有着比较明显的影响。因为施工阶段中需要使用到大量的人员管理和物料管理，有着相比较大的管理难度，所以需要进行多方协调进行完善的管理工作，同时也要确保工程最终实施结果较好。施工阶段当中有着很多不确定因素，比如人力资源和天气环境、市场价格变化和政策改变等。所以要充分理解熟悉工程的文件图纸以及国家和地区的有关文件政策等，如果不能够充分理解这些文件，就会导致在具体执行过程中出现一系列的问题。尤其是招标文件和施工合同，这些属于施工的主导文件，这些文件直接确定了双方权利义务以及责任，会直接确定造价计算方法以及造价调整的有关因素，所以需要严格把握这些因素。工程量作为工程造价的关键因素需要进行严格的审核和确定。在这一过程中需要对清单工程量和部分工程内容特征进行及时的跟踪查看，作好记录的同时为以后工程结算提供可靠的材料。现在我国工程造价管理过程将更多的经历放到了工程方面，而对设计不慎关注，经常出现设计走过长等问题，这就很严重的护士了项目前期对于设计方面的造价管理，这就会导致整个项目的投资严重超过限度，而一个项目如果这样超过限度，不仅仅增加了不必要的工程成本，还会导致整个项目的资金回收周期大幅度增加，对建设方的资金回收过程来说是十分严重的问题。与此同时现在的化工建设市场是比较混乱的，经常有着十分激烈的竞争，这就会导致偶尔会出现不当竞争的问题。现在很多建设单位过多的考虑眼前的利益而无视市场规律进行建设，强行压缩工期并拖欠工程款项，这就会导致产生大量的浪费，并产生巨大的安全隐患。还有很多国家投资的项目，建设方施工方相互勾结来欺骗国家，进行非法牟利，这回给国家人民带来验证的后果，而这些都是因为我们没有进行合理的工程造价管理过程。
2.5有效的动态管理和静态控制
所谓的静态和动态的控制管理方法，主要是不同的石油化工生产企业在项目建设的过程中，为确保工程建设顺利实施，在工程承包合同中，对成本控制做明确的规定，即项目建设单位对生产设备及其配套设施的固定资产部分的购置、运输、保管等环节的静态成本进行控制，安装施工企业负责安装施工的动态管理成本的控制，动、静结合的成本控制方法，在多数建设项目中得到了推广应用，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，成本控制的方法措施还有待于创新发展，不断优化，扩大生产设备采购的透明、公开度，促进市场的公平竞争。
结语
总而言之，在石油化工工程管理中，工程造价管理是其重要内容之一，直接影响着石油化工工程的成本，我们必须对此引起高度重视，积极探索分析工程造价管理优化对策，使工程造价管理工作更好地服务于石油化工工程的开展。文章结合笔者工作实践经验，针对项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段四个方面分别探讨其造价管理优化对策，希望相关做法能够给予其他人员一定参考借鉴。
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论文作者:温晓峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：石油化工论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 项目论文; 阶段论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第2期论文;