摘要：在我国社会经济飞速发展的今天，建筑施工管理的重要性显而易见，不少建筑工程的规模越来越大，因为施工管理关系着人们的生命和安全，建筑工程的质量和相关监管制度是现在人们必须关注到的问题，它可能是整个社会的隐患。因此，如何采取合理有效的措施来进行建筑工程管理是建筑行业发展过程中的重要环节之一。
关键词：建筑工程；施工；各环节；管理
引言
建筑工程的施工建设，不同于其他普通建筑工程，往往具有时间紧，任务重、施工条件较为苛刻，不安全因素多等特点，因而也为施工各环节管理工作提出了较高要求。
1建筑工程施工管理措施的重要性
在建筑施工的过程中，因为其本身存在着很多不确定性，所以更需要多建筑工程施工过程中的各项管理进行有效地控制，如果放任施工步骤，导致施工现场混乱无序，那么就会存在着极大的安全隐患。因此，我们需要按照法律要求建立起建筑施工的管理条目，让工作人员有条不紊地按照相关制度进行建筑施工，对施工建筑进行精细的安全检查，以及对可能发生的安全事故进行提前防护，为避免更大的损失而严格监控，通过建立建筑工程施工管理的体系不断完善建筑行业的安全保障，不仅让施工人员变得有信心和责任感，也能让建筑中的住户安心入住。
2建筑工程施工各环节管理策略
2.1施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
2.2优化建筑工程质量管理
（1）提高建筑企业领导对工程质量管理的重视，充分认识到质量管理的重要作用，同时还要发挥领导作用确实有效的落实质量管理制度和规则。与此同时，还要加大对建筑质量管理工作优势的宣传力度，促进施工人员积极发挥自身优势，确保提高建筑工程质量的水平。（2）建筑企业将质量管理要始终贯穿于整个建设过程，不能忽略任何环节，根据实际的施工情况科学合理的制定、落实施工管理制度，加大奖惩力度，坚持以质量控制为核心内容，不断完善、健全质量管理的措施。（3）在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关键点。将质量管理工作根据实际施工内容进行细化，并落实到具体人员身上。当完成一个环节的施工任务后，要及时进行质量检查工作，一旦发现质量不达标的现象要及时安排整改工作。（4）在施工项目完成之后，做好施工技术的建档工作。通过对施工各个环节的质量管理，有效提升建筑工程的质量。
2.3做好工程进度控制管理
工程进度计划是保证工程顺利推进的前提，只有全面做好工程的进度计划安排，才能科学地推动工程进展，满足质量安全需要。要全面把握好进度计划，详细到每一周、每一月。施工进度要满足实际需要，不能生搬硬套、异想天开，要根据施工情况变化，合理控制好进度，满足进度控制目标与投资控制目标，最终实现优质工程总目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，能够影响工程进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料设备因素、环境因素和资金因素等等，只有全面控制好各个影响因素，才能解决实际困难，完成好项目建设。为了全面保证进度的完成，则应该对进行流程进行规范、对工作模式创新、对操作程序进行管理、对业务制度修订，这样才能建立起现代企业管理进度流程，形成严密的计划控制网，避免出现拆台、扯皮的现象。
2.4做好施工成本控制
成本控制是建筑工程管理中的主要任务，成本控制效果的好坏直接关系着建筑工程预期利润能否实现。在激烈的市场竞争中，利润的获取是建筑企业实现综合竞争力提升的关键。基于成本与利润之间的关系，管理者首先要牢固树立成本观念，在施工之前对每一个环节可能出现的成本以及成本控制中的难点进行分析；其次，构建成本控制制度，对工程的成本和预算成本进行对比和分析，控制预算超出行为；最后，设计建筑工程项目定额，并根据成本标准推动施工实践的开展。
2.5强化现场施工安全管理
安全是第一要务，没有安全则谈不上优质工程。要对现场施工安全做好系统控制，制定详细的安全生产责任制，合理组织生产建设，要加强对各级生产部门安全生产责、权、利，做好责任的认定与划分，通过与各级人员、单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，确保安全得到逐级落实，根据生产安全责任制追究生产人员责任。安全工作要常抓不懈，严格控制好现场，确保施工生产秩序的良好运行，制定明确的追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。各级管理人员要对现场进行检查，避免出现野蛮生产、违章作业的问题。
2.6建筑工程项目验收阶段质量管理措施
在进行建筑工程项目工程竣工之后，需要进行质量验收，这也是提高整个工程质量的最为重要的环节所在，因此，作为建筑工程企业必须要对工程竣工质量验收工作给予高度的重视，严格把控验收工作的各种细节，在竣工阶段，相关的项目负责人必须要对整个建筑工程项目的各项资料进行有效整理，根据工程质量相关的评定标准，做好建筑工程建设项目的评定性工作，具体可以从以下两个方面做起：①建筑工程项目企业必须要做好自我工程验收工作，对现场施工情况做好质量管理工作，及时的发现存在与工程施工过程中的质量性问题，采取行之有效的补救措施，预防问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响；②建筑工程项目建设企业还必须要组建具有专业性的工程质量验收队伍，实时的对工程质量进行监督与管控，对施工工艺与施工技术进行指导，提高建筑工程项目质量的同时，确保建筑工程施工项目的进度。
2.7推进建筑工程信息管理
随着我国经济的不断的发展，我国的信息技术也得到了良好的发展，信息化时代已经逐渐深入到我们的日常生产生活之中。建筑工程管理也要随着信息技术的发展而进行有效的融合，通过建立信息化的管理制度，制定新的管理体制，而且信息化管理体制已经是未来建筑行业发展的必然趋势。可以建立项目工程的微信管理群，通过现场图片反应实际的施工现状，了解现在建筑行发展的趋势以及绿色建筑的规范执行标准等，紧跟时代的脚步，提前制定预防措施。为了确保建筑项目管理体制信息化的实现，建筑单位可以根据实际的情况建立建立企业的信息系统平台，通过对有效资源得科学整合，充分实现建筑信息资源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各个环节全部融入到信息化管理平台中，确实提高信息化管理体制的效率与质量。
结语
在建筑行业的快速发展中，提高建筑工程管理水平是一项重要工作，它需要采取各种措施来提高施工人员的素质和安全防护意识，从制度上也要保证建筑工程的安全性，不断提高建筑工程管理水平才能让我国建筑行业在市场上更具有竞争水平，促进建筑工程管理的可持续发展，为我国人民提高良心建筑。
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论文作者:周磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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