摘要：大型建设建筑工程由于投资大，项目管理内容复杂，过去多采用机会型和粗放型的管理模式。然而，随着企业间竞争的不断增加，原材料成本的上涨，劳动力成本、管理费用逐年增加，建筑行业利润下降，项目常常亏损。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理
引言
精细化管理，其实就是为了有效管理而采取的系统化、科学化的管理模式。长期以来，我国建筑工程主要应用的管理方式都是开放式的管理，在进行建筑工程的施工作业时仅仅将关注重点防治施工效率和经济效益上，严重忽略了在不同施工环节中对质量的有效重视。这使得很多建筑工程在竣工后发现施工质量并没有达到规定的标准，从而对企业的信誉和社会效益等方面带来不良影响。为了解决此类问题，需要不断加强建筑工程当中的施工管理工作，确保精细化管理的有效落实，从而在保障建筑工程质量的同时，实现节能环保和安全施工的目标。
一、精细化管理概述
1、精细化管理的定义
在精细管理中，“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点，主要是解决核心环节和关键控制点存在的问题。在建筑工程实施精细化管理时，必须按照系统优化的思想，围绕工程控制和管理进行密切的研究，同时建立质量管理体系。在此基础上，对建设项目的施工现场进行管理，形成精细的管理体系。目前，建设项目的管理主要涉及以下几个方面：精细化、规范化、多元化等。精细化管理作为一种新的管理方式，不仅能满足建设单位发展的要求，而且在一定程度上提高了单位的经济效益。这就要求实施精细化管理，必须提前制定企业发展目标，并严格按照这一目标开展多项工作，重点实施计划。虽然建设项目在精细管理方面积累了一定的工作经验，并取得了一定的成绩，但仍面临许多问题。因此，要协调各部门之间的关系，不仅要调动员工的积极性，而且要提高服务质量，划分管理内容。此外，还应对建设项目的具体管理进行分析，才能实现权利与义务的统一，确保建设目标能够顺利完成。
2、建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展和各项政策的完善，我国建筑业的发展速度正在加快。同时，施工单位之间的竞争也越来越激烈，实施精细化管理已刻不容缓。在建设项目中实施精细化管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，而且可以树立企业形象，为企业创造更多的利润。如何在激烈的市场竞争中获取优势，降低成本，是建设单位需要解决的难题之一。这说明精细管理在建筑工程中起着重要的作用。
二、强化精细化管理的意识
精细化管理包含4大意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。
1、细节意识
细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析；从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
2、服务意识
由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。同时，帮助施工及监理单位克服困难，使业主、监理和施工单位的工作关系融洽。
3、规则意识
工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
4、系统意识
安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工 程质量控制中应强化系统意识。如：将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。
三、精细化管理在建筑施工中存在的问题
1、施工人员不具备良好的专业素养
在项目工程进行建设施工期间，施工现场的工作人员基本上都是以农民为主，这部分人一般没有经过专业的学习和培训。因此在进行现场施工作业时，经常会出现施工作业不规范或操作错误等问题，在遇到意外状况或一些突发问题时也无法采取及时有效的解决措施，致使施工作业出现严重的质量问题。随着城市化进程的加快和社会整体水平的提升，人们对于建筑工程的要求也越来越高。除此之外，建筑工程对于施工人员的施工水平和专业素质也有了具体的标准和要求。但是在现阶段，我国建筑工程中的大部分施工人员还不具备相应的专业素质，因此对项目工程的建造质量造成了不良影响。
2、盲目追赶施工进度
近年来，随着我国社会经济的迅猛发展，各类建筑项目的数量和规模不断扩大，大部分企业为了获得更大的经济效益，盲目的加快施工速度追赶工期，甚至在施工作业还没有全部竣工时就进行下一个工程项目的施工作业，导致施工环节混乱、施工作业敷衍了事，建筑工程的质量无法得到有效的保障，带来极大的安全隐患问题。
3、管理水平低下
众所周知，在建筑工程当中对施工作业进行有效的管理具有非常重要的现实意义，如果施工管理的质量和水平无法达到规定的标准，则会引发很多问题。因此，在对项目工程进行施工建设时，必须要加强对施工现场的有效管理，尤其是对应用材料的监管。这就要求在购置所需的建筑材料时，采购人员应该结合工程的实际情况以及资金等方面的要求来选取最适合的材料，但必须确保材料质量达到规定标准。在施工时，如果材料质量出现问题则不可以再进行应用。如果施工期间需要应用新型技术，应该安排操作能力和专业素质较高的工作人员进行施工操作，避免出现返工。
四、精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
1、对施工质量进行精细化管理
在建筑工程中开展精细化管理，需要企业建立起科学系统的质量验收体系，以此来对具体的工程项目进行准确严格的检验，从而保障工程的质量达到规定的标准和要求。其次，企业还应该加强对高科技手段的利用，如：计算机、互联网技术等，从而实现对工程的精细化管理，有效的提升企业管理工作的效率和质量。
2、对施工安全进行精细化管理
对于建筑工程而言，其施工管理最重要的目标就是杜绝安全事故的发生，同时在进行施工管理时一定要秉承以人为本的思想理念，确保施工人员的人身安全，密切注意工人的身体状况，如果出现大风、暴雨等恶劣天气应该进行停工或对施工作业做出相应的调整。同时还需要不断完善施工安全管理体系，加强对安全施工的宣传，使施工人员意识到安全作业的重要性。为了确保安全操作可以落到实处，应该定期对施工人员组织规章制度和规范作业的学习，以此来起到一定的约束作用。在实际施工时必须要严格按照施工计划方案来完成具体的施工作业，同时对建筑材料进行合理的存放，预留一定的安全通道。另外，还需要注意保障施工现场没有杂物和垃圾的堆放，对不同的施工材料进行标记。在施工人员进行作业时要求其佩戴好安全防护工具，防止出现安全意外。
3、建立健全精细化管理制度体系
精细化的管理体制是否合理，科学与学习的好坏直接影响到建设项目的建设管理水平。作为精细化管理的核心，应予以重视，因为只有在完善的管理体系下，才能取得一定的效果。因此，建设单位必须建立相应的精细管理体系，不断创新管理流程，围绕管理的核心开展精细化管理工作，从而实现建筑管理的基本目标。此外，在精细管理的过程中，施工单位必须密切各部门之间的关系，以提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，施工单位也要注意施工过程中的安全管理，尽量做到实事求是，不要照搬其他单位的管理模式。积极探索新的管理方法，实施安全管理体系，确保建设项目安全管理工作顺利进行。在必要时，还应建立目标管理机制，一方面提高工作人员对精细管理目标的认识，另一方面促进他们参与目标管理工作。
4、对施工进度和预算进行精细化管理
首先，必须要结合项目工程的现实情况来制定具体的施工方案，对可能会影响到工程施工作业的各项因素进行综合性的考虑，保障项目工程的顺利开展。其次，需要对工程量和施工现场的情况加以全面的考虑，对人力和物力资源进行有效的配置。另外，还应该定期召开施工进度会议，以便了解每个部门的具体需求，对出现的问题进行沟通和处理，从而保证以预计的进度完成各项施工作业。最后，在对项目工程进行管理时还应该有效的完成各项统筹预算工作，便于对经济成本进行合理的掌控，促进企业经济效益的提升。
结束语
建筑工程进行施工建设的过程中通过对精细化管理模式的合理运用，可以进一步的促进企业各项竞争实力的提升。在进行施工建设时，建筑工程的关键环节需要根据具体的规划标准来确定管理方案，这也可以体现出精细化管理的具体工作理念。有效的落实精细化管理，可以解决前期施工作业中出现的漏洞和其他相关问题，使得施工作业向着更加规范化、标准化的方向发展。
参考文献：
[1]谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理，2017
[2] 侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018
[3]马明英.精细化管理在建筑工程质量控制中的应用[J].居舍，2018
论文作者:张冬莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：精细化论文; 作业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 意识论文; 项目论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第16期论文;