摘要：随着社会经济的迅速发展，在国家策略的带领下，很多内企突破重围向国际工程项目进行了承揽。为了对项目管理的的模式和方法有所创新，人们在工程项目管理方面进行了大胆的实践和探索。而EPC总承包管理项目的模式也被国际列为了工程项目承包的重要方式之一，近年来，EPC总承包管理项目的这种新模式被应用到了国内的许多大型复杂的工程项目中，从而也在各个相关方中获得了高度的认可，创造了丰厚的效益。
关键词：EPC；项目管理；问题；质量；策略
1EPC项目管理实施中关键要点常见的问题分析
1.1EPC 总承包模式的管理机制不健全
由于 EPC 总承包模式在我国尚处于发展阶段，建筑承包单位需要的工程勘察设计及相关施工企业还未成熟，很难有效组织相关下属部门构建工作体系，且未有效开展相关岗位职责的规划、工程程序文件的编写、工程施工指导方案的编制和计算机信息技术管理手段的应用等工作。因此，在建筑承包单位开展工作时，常出现自身组织结构不健全的问题。在此情况下，部分建筑承包单位在实际工作中仍采用了传统的管理模式。
1.2目标成本分解不合理
在EPC模式下，项目的总承包是要对工程的各个指标（质量、工期、造价等）同时负责的，因此要实现目标成本，是需要各个部门相互支持和配合的。而一些项目在进行目标成本的分解的时候，仅在各个责任主体之间进行了目标成本分解，这可能会导致在时间和成本要素方面目标成本得不到保证。类似这样的分解集中在几个主要的责任主体上的项目，还易导致相关的辅助单位被忽略。因此，在进行目标成本分解时应细分至各相关主体和个人，这样才可以使得整个项目各个环节各个主体为实现目标成本而共同努力。
1.3项目施工过程的安全管理和质量管理问题
项目施工过程的安全管理和质量管理是确保EPC项目总承包顺利完工的最后一环，对其中存在的问题必须引起重视。总结常见的一些问题如下：一是管理人员的风险意识不高，建筑工程施工常常在环境较为复杂的野外，受自然因素和人为因素影响，其可能出现的风险因素较多，如果管理人员风险意识不高，对风险因素没有预判和识别能力，对于施工安全和质量会带来很大的影响；二是施工团队的技术水平有限，由于建筑施工环境复杂，对于施工技术要求较高，如果施工团队不具备相应的技术要求，对于施工遇到关键技术要点得不到有效解决，则会给项目建设带来严重的安全隐患。
2 EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制的探讨
2.1设计的质量管理与控制
在进行EPC总承包项目质量管理过程中，设计质量是确保EPC项目质量和安全的根本，一定要做好设计管理工作。只有从开始着手，才能充分控制整个过程的费用，进而有效地实现费用控制的总体目标。在进行设计质量的管理和控制的过程中，不仅要精心策划、严格管理，而且还要高度重视设计输入、设计方案评审以及设计验证等方面的工作，确保有效管理与控制设计中各环节的质量。审查优化技术方案，严格控制设计文件的质量，可以有效保证EPC总承包項目质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重点掌握控制初步设计、施工图纸的设计质量，施工作业前组织各专业工程对技术方案的先进与否、可靠与否、合理与否进行讨论交流，对设计方案进行反复分析和论证、修改，不断优化完善技术设计方案，确定合理的、可行的技术方案，并按选定的技术方案开展设计工作。除此之外，在设计过程中，要求各专业设计人员严格依据EPC工程范围进行设计，减少设计过程中的错项、漏项等情况，避免后续施工过程中的修改、补充，避免延误施工进度，增加造价成本，并且充分理解业主的实际需求，避免质量过剩，造成费用浪费，充分发挥设计的作用。
2.2设备、材料采购的质量管理与控制
对施工过程中所有用到的材料、设备厂家进行实地考察工作，有效确保材料、设备的质量以及供应商的供货能力，优选制造商，可以有效保证材料、设备的质量，降低造价成本。在项目施工阶段，采购部门紧密配合项目施工部门完成货物发放和管理，并积极与设计部门沟通及时完成补采，加强对库存、采购的管理，以保证库存量平衡。以免造成工程因设备、散装材料不足而带来的损失，同时，做到不盲目采购，避免积压、胀库以及占用较多资金的现象发生。严格依照相关规定做好施工现场的设备、材料的接收、保管、检验等工作。材料、设备进场前，应组织各单位人员对其进行严格检查，确保其出厂检验报告、合格证等质量证明文件齐全，质量不合格的坚决不允许进入施工现场，并且需要进行二次复检的原材料应及时送往指定检测站进行检验，检验合格后方可用于建筑工程项目施工中；与此同时，还要做好材料、设备的存储工作，应按其不同性质做好分门别类的堆放，避免材料质量受到影响，还应做好机械设备的维修保养工作，确保其正常使用，减少施工过程中的安全隐患和质量事故的发生，保证建筑工程项目的整体质量。
2.3施工过程的质量管理与控制
在EPC总承包项目施工过程的质量管理与控制过程中，要想有效提升EPC总承包模式的应用效率，建筑承包单位就要先构建完善的EPC总承包模式工作体系。因此，应按照EPC项目的施工管理特点，建立完善的质量管理机制，并对施工质量管理进行严格控制与管理。在EPC总承包项目的施工过程中，应采取事前、事中和事后控制相结合的方法，对施工质量进行严格管控，同时施工人员还要管理和控制质量控制点，仔细检查施工方案，严格按照质量控制点与现场监理人员做好质量管理与控制工作。并且还需要不断加强建设单位、监理单位以及施工单位的沟通和协调工作，进一步有效解决施工现场存在的问题，做好监督工作，严格控制EPC总承包项目的质量管理工作。除此之外，建立有效的质量奖惩机制，在项目施工过程中，应做好质量检查、专项检查以及巡检抽查等工作，及时发现质量问题，做出合理的绩效考核工作，采取有效的奖惩措施，对在质量管理过程中成绩突出、表现良好的给予相应的物质奖励和精神奖励，反之，对在质量管理过程中，出现安全隐患和质量事故的人员给予一定的惩罚，通过行之有效的奖惩机制，不断提高现场人员的工作积极性和工作效率，提高质量意识，促进EPC总承包项目质量管理体系的正常运行。
结束语
随着社会经济的发展，EPC总承包企业在我国不断地扩展。在市场环境的影响下，对我国EPC总承包项目管理的优势有着不断提高，通过对EPC总承包模式的项目管理的开展工作，体现除了总承包企业资源整合的优势，实现了设计、采购、施工深度交叉作业的施工模式，从而提高了EPC总承包的项目管理水平，从根本上降低了项目成本，对EPC总承包企业走向国际市场的EPC总承包奠定了良好的基础。
参考文献
［1］李璐璐．EPC总承包模式项目管理成熟度模型构建及应用研究［D］．山东建筑大学，2014．
［2］刘常进，张雪峰，苏军，等．浅析EPC总承包模式下业主方项目管理［J］．煤炭工程，2011(S2):29－31．
论文作者:刘兴隆 王彩凤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：总承包论文; 质量论文; 项目论文; 过程中论文; 质量管理论文; 工作论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;