摘要：从10kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。
关键词：10kV；电力工程；施工技术；管理
1 影响10kv电力工程施工技术管理的因素
1.1在10kv电力工程施工过程中，施工人员和管理人员是保证工程施工质量过关的主要因素，对工程施工质量和管理水平产生重要的影响。在工程施工中，必须要对施工人员进行严格的管理。充分调动起施工人员的积极性和主动性，采取相应的激励方式，加强施工人员的责任意识，帮助施工人员树立质量第一的工作态度。10kv电力工程施工管理人员要提高自身的技术水平，积极拓宽自身的知识层面，提高工程施工技术。在配网施工中，施工人员和管理人员必须要持证上岗，保证工程施工的安全性。
1.2为了提高10kv电力工程施工质量，确保工程能够顺利施工，必须要提高施工材料的管理水平。在10kv电力工程施工过程中，必须要保证施工材料质量的过关，禁止使用质量不合格的施工材料。加强检查和验收10kv电力工程材料，同时要对临时材料进行必要的存储。同时，要合理的利用施工材料，并要充分利用可利用的施工材料，降低闲置材料，避免施工材料的浪费。要在最大程度上优化资源配置，提高工程施工质量。
1.3在10kv电力工程施工过程中，必须要加强工程环境技术水平。在技术环境因素中，主要包括工程地质、气象等因素的影响。在施工过程中，对工程施工环境因素进行有效的分析，以此保证10kv电力工程施工质量的过关。
1.4在10kv电力工程施工过程中，要合理的运用机械设备。同时工作人员要合理的掌握施工设备的使用方法，能够保养和维护施工机械设备。确保施工机械设备能够准确工作。
2 分析施工技术管理措施
2.1确立施工方案
在施工之前，重要的管理内容就是全面审核施工方案，不能太过于依赖设计部门，这样会影响到现场管理效果，像是有些工程发生技术事故就是因为过于信任设计部门，而没有在实施之间充分设和施工方案而发生事故的。所以在施工之前，就要对施工的要求和技术衔接进行充分分析，如果出现问题要及时与设计人员进行商议，从而避免影响到现场施工、增加建设成本。与此同时我们也要考虑到工程的经济指标，争取可以最大程度优化方案，在不影响到施工的情况下，节省各种资源。
2.2做好施工与设计的调整工作
第一，合理、科学的进行管网规划设计，了解好设计要求，从而配备相应功能；第二，了解好市政各个管线的改造计划和现状，同时再次的勘察施工现场，比如说了解好管线走向情况如何，有没有被深度、宽度所限制，然后结合好专业技术要求来设计管线的线位、走向、线距等；第三，单项设计结束以后，要根据现场的实际情况，把各种管线按照线距、管径、数量还有化粪池、调压站、管井、箱变位置摆放好，同时要留出余地，从而方便出行问题时进行调整。
2.3做好技术监督工作
不管什么样的施工管理，都要把质量作技术管理的基础。在电力施工的时候，一般都是分阶段进行的，在完成每个阶段以后都要进行质检，那么对于这个质检过程就一定要进行监督、控制，特别是有关安全的质量检测，一定要遵循有关执行标准进行，如若不然就会影响到人们的生命安全。同时对于施工材料也要加强质量检测，在采购材料、运输材料、保存材料的这些过程中，要严格的把关，特别是对施工常用到的材料更要重点监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择材料的时候，要看好商家的资质如何，最好是选择那些货源优良、信誉好的商家，这样所购买的材料才会有更好质量，而在收货时，也要查看好材料的认证标志、质量证书等，在需要的时候也可以抽检来确定材料质量。
2.4加强施工技术管理流程
第一，加强工程施工对于执行方案情况的管理，对于实际情况要合理的改进、优化；第二，把安全当成技术管理的中心，不管是进行哪种措施都要在保证安全的前提下进行，从而增强技术管理的控制能力；第三，要和成本控制相结合，不管是选择什么样的技术措施都要在保证预算目标的情况下进行，最大程度的检查成本浪费。
根据工程法的五制要求来规范好流程管理，从而实现配网工程建设的高效、优质、安全目标：第一，对工程设计方案进行优化，创新设计的思路，对项目设计加强审查；第二，提高执行力度，进行科学化管理，同时加快建设配电网的步伐；第三，对工程造价加强管理，控制好施工图纸预算、设计概算、工程结算环节，从而提高投资的效益、控制好工程造价；第四，在抓好安全、进度、造价、质量时，也要规范、完善好投标机制，要公正廉洁；第五，做好物资管理工作，要确保物资供应，对设备、材料监造管理进行完善，从而确保设备技术是优良、先进的，控制好设备的质量、售后质量、交货期限。
2.5外网施工管理
外网施工涉及到的专业很多，而且技术的要求也各不相同，因此就一定要采取技术措施，从而确保工程建设的质量，所以就要把握好这两点原则：第一，每种管线的技术要求、使用功能都是不同的，而建筑物和管线之间的埋置深度、排列顺序也是不一样的，那么就要考虑好会对建筑物产生什么影响，按照先距建筑物近的管线来施工，而一些管路深的管线也要先施工，从而避免施工的破坏、干扰；第二，因为通常排水都是没有压力、靠着重力而排水的，那么这就对于排水坡度有一定的要求，像是一些其他的管网就要让道通过。
2.6加强程施工技术中的流程管理
从目前的各种电力工程项目来看，流程管理还有待加强。管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。此外，管理者还应加强对项目流程的监控。流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收。如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。另外，施工技术流程管理需要管理者各司其职，管理好各自的流程，这样，才能确保整个项目流程的顺利进行。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价 。此外，当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。如发生相关人员换材料的情况，要对其采取相应的处罚措施，不能让工程留下安全隐患，并且要保证电力工程的质量，这才是监管的目的。
3 结束语
对10kV电力工程施工技术管理的一点经验之谈，要想使管理更加高效，做到以上点还是远远不够的，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，各个公司应根据电力工程项目建立起相应的管理体系。
参考文献
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[3]刘伟东.10kv电力配网工程施工技术管理分析[J].科技创新与应用，2013，35（04）：19-25.
论文作者:段玉珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：电力论文; 工程论文; 材料论文; 管线论文; 工程施工论文; 质量论文; 流程论文; 《基层建设》2017年第10期论文;