摘要：伴随着科技的进一步发展，社会各个领域对于科技的依赖性越来越强，所创造出的财富也是十分明显的，充分说明了科技才是当今第一生产力的宗旨。电力生产与人们的生活与经济发展息息相关，由于电力生产需要长时间不间断的运行，因此在运行的过程中难免会出现一些问题，比如装置老化、受损等情况。面对此类问题，电力生产企业相继提出检修技改等项目，通过对科技的不断升级，提高电网系统的运行水平，从而进一步确保电力生产的稳定性和可靠性。然而，由于外界因素的影响，电力生产检修技改过程中可能会出现一些问题，如何正确、及时的解决这些问题对于检修和技改的质量而言，具有决定性的影响。
关键词：电力生产；检修技改；工程管理
一、电力生产检修技改工程管理存在的问题
目前，随着我国经济的飞速发展，电力企业也取得了迅猛的发展，电力生产检修技改工程管理水平也得到了一定的提高，但是由于电力系统覆盖面广，管理人员素质参差不齐，导致检修技改工程管理仍存在许多不足和问题，主要有以下几个方面。
1.1不严格的招标管理
检修技改工程管理中存在招标管理不严格的问题，如很多重要管理内容不细致或是管理不详细，包括工作地点、执行时间以及工作要求等，应加强提高内部管理水平。不严格招标管理还表现在未对标书的购买条件和招标文件收费标准等进行全面管理，可能影响到检修技改后期的工作。
1.2检修技改任务的不均衡分摊
电力生产检修技改工程管理工作，一般是由省分配工作到地方，各部门需密切合作。而在实际管理工作中，由于各方面因素的影响，政策不能有效落实和执行的情况时有发生，导致各下级单位和部分地方电力生产水平与应有水平严重不符，且各地区之间也存在很大的差异，这种现状主要是由于上级主管部门分配管理任务时，未进行管理责任的合理和详细的划分，使得下级管理单位不能按照明确详细的责任划分开展工作。
1.3成本预算不完善
电力企业进行检修技改工作工程中，成本预算没有得到重视或是完全被忽略，尤其是在施工单位，他们在在没有对检修技改成本进行准确预算的前提下盲目的进行施工，在过程中会出现盲目修改计划和方案的现象，使得实际消耗与工程预算出现较大差额，造成资金紧张的问题，而且容易造成技改不到位增加难度的问题。
1.4检修技改效果差
电力系统设备的检修技改工作十分复杂，涉及范围广，工作量大，既耗时又耗力，对维修队伍素质提出了较高的要求。而在实际工作中，有些维修人员为追求工作速度，或是其自身业务素质欠缺，进行电力设备的全面检修时，易出现不细心，不全面，甚至故意省略关键环节，使得检修后的电力设备仍存在故障和问题，不能正常运行，浪费资源的同时，也为电力系统埋下了安全隐患。
1.5资金投入不足
目前，一些企业眼光较短，由于对检修技改工作的重视程度不足，或是企业为了提升利润，在检修技改成本上做文章，存在一些资金投入不足的现象。由于资金不足，需省略部分电子设备的维修或技术改造，这会严重影响检修技改效果，导致工作只停留在表面，实质性问题不能得到解决。
1.6合同管理需强化
检修技改管理工作中，合同管理水平很重要，目前，电力企业的很多资金管理合同的管理水平不高，相关管理人员未能对履行合同的全过程进行及时有效的跟踪管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些管理人员工作对合同文本分析不够重视，再签订合同时存在盲目性，由于缺乏预见性和对合同的详细了解导致不能很好的掌握合同标准要求，造成了投标文件实质性内容比较空泛，影响具体实施效果。因此，我国合同管理水平仍有待强化和提高。
1.7信息渠道不畅通
目前，没有相关检修技改成成现场管理的统一标准，导致在实施过程中缺少标准化的信息沟通渠道，各施工单位之间，以及他们和运行单位、主管单位之间存在信息部队称的现象，这严重影响的管理水平和工作质量，对于合理安排经费也是不利的，这些信息沟通上的问题急需解决。
二、电力生产检修技改工程管理对策
2.1制定完善的管理责任制
在电力生产的实际情况中，需要进行技改和检修的情况有很多，有很多工作人员需要得到合理的调配，其中包括财务人员与管理人员等．面对这些复杂的问题，如果人员所承担的责任不够明确，极易造成混乱的局面，尤其在发生较为严重的问题之后，各个部门相互推卸责任，无法找到问题的根源，很难对问题进行及时有效的解决。因此，必须对检修技改工程管理的责任进行科学合理的划分。从而确保项目顺利完成。划分具体责任时，需要严格遵守以下几条原则：①需要确保效率，责任划分的根本目的是保证项目的每一个环节都能有相应的人负责，由于项目涉及到的领域和工作人员都比较多，所以在分配的过程中应尽量让一个部门负责一个环节。②注重安全，电力生产过程中势必会牵扯到安全保护方面的问题，划分责任的另一个目的在于将潜在的安全隐患全部消除，从而排除不良因素，保证工程得以顺利开展。③保证质量，根本上讲，实施检修技改的根本目的就是为了确保电力生产的总体质量，因此责任划分也需要将确保总体质量作为出发点，并不遗余力的坚守。
2.2切实提升人员素质与业务水平
对于电力生产检修技改过程中出现的问题而言，有许多问题都是由于人员素质不高或业务水平较低造成的，从企业的角度讲，造成这些问题的主要原因是不重视人员的业务培训和思想教育工作，并且还有一些施工团队属于临时性的，其中的大部分人员都不能了解到细致的专业知识。无法掌握施工过程中的要点，进而对工程质量造成较大的影响。面对此类问题，企业自身应该进行全面的整改，具有工作主要有两个方面：①在招聘的过程中，应尽量提升标准，尽可能聘请工作经验较为丰富的人员，如果企业具有培养新人的能力，则需择优选取，通过细致的考核重点培养一批能力超群的毕业生。②对于企业的老员工而言，需要对他们进行定期的培训，传授一些先进的技术和方法，从而有效提升企业人员的总体素质与整体实力。
2.3切实做好财务管理
电力生产检修技改需要大量的资金，如果企业缺乏资金，没有足够多的资金作为保障，那么工程项目将难以完成，但就算是拥有足量的资金，没有对这些资金进行科学合理的配置，也会为项目造成严重的影响，所以财务管理对于项目实施具有决定性的作用，应切实得到企业的关注。围绕工程开展的实际情况，对财务管理进行监督，将预算控制在企业能够接受的范围之内，保障在工程结算时不会出现较大的反差，资金的使用必须与工程相契合，坚决不允许出现私自增提项目的情况，如果确实需要增加项目，则需进行严格的审阅和检查，杜绝资金浪费情况的发生。
结语
电力企业的检修技改工程管理工作涵盖了成本、效率、安全等多个方面的内容，目前存在问题较多，要求相关管理人员必须采取全面的应对措施，才能切实提升检修技改工作的管理水平，保证电力系统安全有效的运行，这对一个电力企业的长远发展有着举足轻重的推动作用。
参考文献
[1]陈潇瑞.电力生产检修技改工程管理在供电企业中的应用研究[J].通讯世界，2015.
[2]陈潇瑞.浅谈当前电力生产检修技改工程管理存在的问题[J].通讯世界，2015.
论文作者:姜日成,杨腾娇,浦晓光,王俊学,刘玉华,刘铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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