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摘要：土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1概述
1.1土木工程施工特点分析
土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度.
1.2土木工程施工管理必要性
随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要條件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
2土木工程的施工管理中存在的问题
2.1忽视施工细节且缺乏监督力度
随着我国城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起.但是有些土木工程企业为了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中的一些细节.比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量.另外，随着这些年的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，造成整体施工管理过程中的的质量缺失.而造成质量缺失的原因有很多。
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2.2施工管理人员管理不规范，管理人员素质参差不齐
土木工程施工管理工作的质量好坏，很大程度上与管理人员的素质相关，然而国内的施工管理人员的招聘并不完善，没有严格的考核制度，招聘的管理人员也是参差不齐的。从施工管理工作来看，许多管理人员并不具备过硬的知识储备，这样就难以保证其高质量的完成施工管理工作。此外，施工管理人员的后期系统培训也是比较缺乏的，主要依赖于旧人带新人，在工程中逐步成长。在工程施工管理过程中，对人员的管理也存在一定问题，分工不明确，权责不分明，管理存在脱节，特别是对施工人员的选聘、任免及奖励都没有科学合理的开展，这在一定程度上影响了施工管理工作的高效开展。
2.3施工安全问题
现阶段，随着我国科技实力的不断提升，我国在建筑行业越来越多地使用机械，建筑机械化水平持续上升，然而因为科技发展的脚步是比较缓慢的，在人力与机械的结合上不完善，在进行施工的过程中，优先考虑的还是人力操作，所以在开展施工的时候就会存在许多安全隐患。但是，相关施工人员的安全意识不强，所以为确保施工人员的财产及生命安全，应加强其安全培训，进而保障施工的整体安全。
3提高土木工程施工管理的对策
3.1加强土木工程施工管理制度的建立
在土木工程施工管理制度的建立过程中，首先要对土木工程实际情况进行研究分析，对施工管理内容进行明确和汇总，并对施工管理区域进行科学、合理的划分，再根据土木工程实际情况研究制定出合理的施工管理预算，然后根据每个管理区域的情况确定施工管理人员的数量。同时，还要建立相应的监督机制，从而保证土木工程施工管理制度得以有效落实，而且在土木工程施工管理过程中，还应根据实际施工情况对施工管理的不足之处进行改进，从而提高土木工程施工管理质量和效率。
3.2加强土木工程施工管理质量
有了完善的土木工程施工管理体系以及施工管理规划，还应重视土木工程施工管理制度的落实情况，首先，要根据工程实际情况对各个管理区域派遣相应的管理人员，并使施工管理人员明确各自的职责以及施工进度等管理内容，从而确保各个施工区域的施工质量和进度符合相应标准，并确保出现施工问题或事故时可以第一时间发现并解决。其次，分派的土木工程施工管理人员要掌握专业技术知识，并对施工工艺有所了解，从而保证在施工管理过程中，管理人员可以对施工人员进行合理指挥和调配，并确保土木工程建设符合相应的标准和要求。
3.3加强土木工程施工材料的科学管理
在土木工程施工材料进入施工现场之前，要对施工材料的数量、型号以及是否存在质量问题进行仔细检查，并索要合格证等施工材料证明，从而保证施工材料符合土木工程建设要求和标准，对于不合格或不符合要求的施工材料应及时退换，避免影响土木工程施工质量和进度。而且，对于施工材料的保管工作应根据施工材料的特点进行妥善放置，特别是对于一些特殊施工材料要严格按照相应的保管标准执行，避免因保管不当而影响到施工材料的质量和使用性能。同时，还应根据土木工程施工现场情况以及施工材料使用情况，对施工材料堆放地点进行合理划分和安排，不仅要避免施工材料阻碍工程施工的开展，还要方便施工过程中施工人员对材料的取用。
3.4重视土木工程施工管理人员的能力与素质
土木工程施工管理人员的素质和能力对施工质量有着重要影响，所以土木工程企业在招聘施工管理人员时，要重视应聘人员的专业技术能力与职业素养的甄别，从而保证施工管理人员能够满足土木工程施工管理需要。同时，土木工程企业还应积极开展施工管理人员的新理念、新技术培训和考核工作，并将考核结果纳入到施工管理人员的绩效评估中，对评估成绩优异的施工管理人员给于待遇提升奖励，而评估不合格者应给予相应的惩罚或辞退，从而激发施工管理人员的工作热情以及自我提升意识，保证土木工程施工管理团队的素质与专业能力，提升土木工程企业的行业竞争力，并促进企业的健康、可持续发展。
4结语
总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。
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论文作者:胡婷婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
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