阿多
青海省盐业股份有限公司柯柯制盐分公司 青海省海西州乌兰县柯柯镇 817102
摘要：企业是构成我国经济社会发展最基础的单元，加强企业的经济实力是加强我国国际竞争力的重要保障。随着我国经济的迅速发展，各企业间的竞争也日益加剧，人才在企业竞争中发挥着重要作用。在现今针对人员流动性大的企业现状来说，员工的归属感不强，导致企业文化难以渗透到企业员工内部，阻碍了企业的发展壮大。企业需要积极建设科学的企业文化，充分发挥企业文化的作用，让员工认同企业，提升归属感。本文主要介绍了基于员工归属感的企业文化建设意义和目标，并提出了建设的思路。
关键词：员工归属感；企业文化；建设研究
随着社会信息化、知识化的发展，文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力，是最重要的企业资本之一。基于员工归属感的企业文化是强调以人为中心的文化，企业将自身的发展与员工的发展联系在一起，并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展。现今社会，全球进入了知识型经济时代，中国企业不能再仅仅依靠工资待遇吸引和留住人才，企业文化是企业凝聚力的源泉，我们要充分发挥文化的作用来管理人才，建立享有共同价值观的企业文化。因此，企业在建设企业文化时，就必须以员工归属感为出发点，实现自身的可持续发展，并提升企业的竞争力，良好的应对市场竞争。
一、基于员工归属感的企业文化建设意义及目标
在建设企业文化的过程中，企业必须坚持增强员工归属感的文化建设。基于员工归属感的企业文化就是为了把尊重人、善待人、关心人和发展人落实到企业的实践中，要求无论是企业发展还是社会发展，都本着以人为本的价值观来进行，为社会培育新时代人才[1]。在企业合理配置多种资源的基础上，充分重视员工的作用，这就要求企业的人力资源部积极配合企业的文化建设宣传工作。企业文化建设在员工归属感的基础上进行，给予员工发展充分的重视，通过尊重员工，有效的发挥员工的重要作用。通过员工归属感的提升，促进企业人力资源管理与开发的良好发展，进而实现企业留住人才的目的，并提升企业的价值。
建设具有员工归属感的企业文化具有激发企业可持续发展的内在动力的重要意义。企业员工在积极主动的对企业文化产生认同，并产生踏实地归属感之后，有利于员工不断发挥自身潜力，努力完成工作任务，提高工作效率，有利于激发员工工作的积极主动性，促使员工为企业的发展贡献自身力量。基于员工归属感的企业文化建设完成之后，员工就会自觉将企业效益与自身发展相连，为企业的发展而努力，最终实现企业的可持续发展。
创建具有员工归属感的企业文化有利于企业形成自身独特的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展成败的关键，提升企业的核心竞争力的最有效措施就是建设企业的基本文化，促使企业在核心文化的指导下，发展方向与发展目标相一致，更加高效的发展企业的经济效益。基于员工归属感的企业文化建设完成之后，企业将变为凝聚共同价值观的组织，有利于企业增强核心竞争力。
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企业员工提升归属感有利于降低企业人才的流失率。企业之间的竞争就是人才的竞争，因此企业十分注重高素质人才的引进及掌握。然而，企业在发展的过程中，人才大幅度流动的现象非常严重，人才流动既包含自动离职，也包含非正常离职，无论是哪种离职，都将会给企业带来比较严重的影响。建设基于员工归属感的企业文化之后，员工对企业的认同感会提升，进而增加了员工留在企业的可能性，可以有效降低企业员工人才流失率。
二、基于员工归属感的企业文化建设措施
企业建设具有员工归属感的企业文化，首先需要完善企业的制度文化建设。企业的制度文化通过规范企业员工的行为，可以有效地保证企业发展的健康有序。企业在对员工进行管理时，应该科学的应用竞岗轮岗制度，从而充分的发挥员工的创造性，实现人尽其用，在实行此项制度的过程中，一定要注意公平性。还需要建立起薪酬考核制度，通过相应的精神激励及物质激励，提升员工工作的积极性和创造性。另外，企业还需要建立完善的培训制度，有针对性的提升员工的技能及综合素质，进而有效的提升员工对企业的归属感，为企业的发展积极努力。
其次，企业的精神文化建设在形成员工归属感中具有重要意义。企业的精神文化是企业平稳健康发展的保障，在充分考虑了企业实际发展状况的基础上，确立企业的发展目标。确立企业发展的目标，能够激励全体员工和领导者一起齐心协力推动企业不断前进。建立员工认同感的价值观体系，将企业的经营活动纳入到体系中，建立起紧密的联系，使价值观体系具备真正的指导性作用。同时，还需要加强企业的文化创新精神，企业重视个人创新，能够调动员工的主动性和积极性，能够凝聚内部员工的力量，也能吸引更多的优秀人才的加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业发展更加活跃。通过不断的创新，丰富企业文化的精神文化内涵，进而最大限度的提升员工的归属感，促进企业的发展[2]。
最后，加强企业的物质和行为文化建设也有利于加强员工归属感。所谓物质文化建设，就是指为员工营造出一个舒适的工作环境，同时，打造出企业独一无二的企业形象，增强员工的自豪感。树立优秀的企业形象是促进企业员工产生自我认同感的重要方法，创建舒适优美的工作环境是员工高效完成工作的基本保障。在完善了企业形象和办公环境的基础上，还应该从企业领导开始，规范企业的行为文化建设。在企业行为文化建设中，领导要改变传统的指挥、监督、控制地位，变为以员工为中心，为员工服务的行为准则。企业员工之间应培养典型模范人物，发挥其榜样的力量，带动员工加强自身的行为文化建设。
结束语：
企业文化建设还当今社会企业发展不容忽视的环节，在企业发展文化建设的过程中，必须以企业员工作为出发点，找准企业文化建设发展目标，加强企业的制度文化、精神文化、物质文化、行为文化的建设，可以有效加强企业员工的归属感，激发企业的工作积极性和工作效率，进而创造更多的价值，有利于促进企业创造更多经济效益，实现企业提升自身核心竞争力的目的，并具备更大的国际竞争力。
参考文献：
[1]白应科.浅谈基于员工归属感的企业文化建设研究[J].企业文化（下旬刊）,2014,02(14):128-129.
[2]胡凯旋.企业文化建设中的员工归属感[J].现代企业文化,2010,01(19):70-72.
论文作者:阿多
论文发表刊物:《文化研究》2015年10月
论文发表时间:2016/7/7
标签：员工论文; 企业论文; 归属感论文; 企业文化论文; 文化建设论文; 文化论文; 企业发展论文; 《文化研究》2015年10月论文;