摘要：本文阐述了当前建筑工程项目现场管理中存在的问题，并对有效开展建筑工程项目现场管理的对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；现场管理；存在问题；有效管理策略
一、前言
随着建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业要在市场竞争中生存和发展，就必须实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，对工程项目实行全过程管理。现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是建筑工程项目施工的重中之重。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。因此，本文阐述了当前建筑工程项目现场管理中存在的问题，并对有效开展建筑工程项目现场管理的对策进行了探讨，以供参考。
二、当前建筑工程项目现场管理中存在的问题
（1）施工相关人员管理不当。对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响职工的生命安全，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。
（2）安全检查不到位。在建筑施工过程中，对施工项目采取安全管理是非常有必要的，一方面是保证施工项目的质量和安全，另一方面是保障施工人员的安全，尤其是施工检查，对各个施工环节的检查都有着相应的要求。但是，就当前建筑施工项目的安全检查工作情况来看，很多环节的安全检查不到位，很多施工安全隐患都无法及时被发现，导致在施工作业过程中出现安全问题，对设备、材料以及施工人员的安全都带来一定的威胁。另外，对施工人员施工技术的安全检查力度不足，未能切实的发现施工技术的缺陷，从而对建筑施工项目的安全带来一定的影响，不利于建筑施工项目的顺利进行。
（3）工程质量把控不严。质量问题也越来越突出，成为当今最大的现实问题，这就使许多企业越来越注重项目管理了，把施工管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主，承建的工程项目以计划和指令为主，导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高，企业融资包袱越来越大，阻碍了企业长远发展。
（4）文明施工与环境的污染问题。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。施工现场噪音、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是建筑施工中居民反应最常见的问题。
三、有效开展建筑工程施工项目现场管理的策略
（1）加强施工人员管理。施工现场管理的主体活动是人进行的活动，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。因此，加强人员管理，一是要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法；二是要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性；三是要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。。
（2）有效开展施工安全的管理。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。要做到：
对所有施工人员必须进行三级安全教育和安全培训进行培训考核，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己。对所有工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具。对临时用电、施工机械等进行验收记录。
施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施。同时，要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等。
（3）认真抓好现场施工质量管理。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。因此，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不格品材料混入现场。
（4）有效开展文明施工管理。在规划现场布置图时，应进行实地考察，在对实际场地有一定了解后进行合理的布置，所规划的施工机械材料以及临时设施等都应当合理安置。尤其是各种材料废料，应当集中堆放，不能再利用的应当边用边清。砌体料、砖料、砂石料等应当归类堆好，废料随用随清。在施工现场可以建立起一套评分考核系统，定时定期对施工现场进行检查、考核，并将成绩公布出来，同时还可以设立奖惩机制，对于成绩好的进行嘉奖，反之则惩罚。工人生活卫生是十分重要的，这涉及到工人整体精神面貌问题。工程的建设离不开人工的投入，因而人是决定建筑工程的成败关键所在。因此应做好生活卫生管理工作。①工人生活卫生应纳入工程总体规划中去，并配备专门的卫生管理人员，明确其权责利；②在施工现场设立休息室，以供工人休息和补充水分，做好休息室的消毒工作，以免出现病毒传染，威胁工人人身安全；③设立临时浴室，并保证其供水及浴室的清洁消毒工作；④生活垃圾应集中处理，保持整个施工现场的整洁。
四、结语
总之，建筑工程施工现场管理内容十分复杂多样，它包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。完成一个成功的项目，项目管理人员应对施工现场进行合理规划布局，做好各专业的协调工作，才能使施工秩序井然，创造安全文明的施工现场，从而保证工程质量安全。
参考文献：
[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导.2011，（9）.
[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010，（8）.
[3]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010年23期
论文作者:温德玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：施工现场论文; 现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 质量论文; 工人论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第20期论文;