摘要：随着我国建筑业的发展，质量管理越来越受到重视。很多建筑工程中引入了相应的精细化管理措施，这一做法不仅能够很好地确保项目施工监理质量控制力度，而且也进一步保证施工质量、维护业主权益，因此引起相关企业不同程度的重视。本文探究了建筑工程施工中的质量控制内容，明确其中所存在的不足之处，并有针对性地对精细化管理在监理质量控制中的应用方法提出了相应建议。
关键词：建筑施工；施工监理；质量控制；精细化管理
引言：当前背景下，建筑施工质量管理已产生了较大改变。现阶段的建筑企业规模扩张速度也比较快，很多企业都是多项目同时运作，这样就无法对项目进度至项目质量进行准确的控制。在这种情况下，很多房地产开发成本不断增加导致企业无法确保项目质量。因此，越来越多的企业希望通过加强施工监理质量控制精细化管理的方式，在较高的成本模式下确保项目质量。
1建筑工程施工中的质量控制内容
建筑工程施工监理质量控制不仅仅是对施工过程、施工质量的监督工作，其实际工作内容更是涉及到整个施工过程的方方面面。首先得学习有关建设监理的政策、法规、标准规范，熟悉各楼的设计图纸，不仅如此，还要具备可以准确理解设计意图的能力，严格地根据监理程序和监理依据的规定来执行，在这种情况下在专业监理工程师指导下对工程进行检查和验收工作，与此同时还要实时地跟踪工程全面进展的情况，以便及时汇报给专业监理工程师，同时对相关工序（浇筑混凝土、梁柱节点、屋面防水）的旁站，填写旁站记录表并填写监理日志，施工单位上报的工序报验及时签收签发，面对各检验批的主控项目及一般项目进行仔细研究，及时签发会议纪要，以确保每次会议结束后施工单位第一时间收到，确保信息的时效性。
2建筑工程施工监理中存在的问题
2.1责任不明
随着我国城镇化进程的不断推进，我国近些年来的房地产建筑工程项目成几何式增长，这是的一些地方的建筑工程施工监理人员捉襟见肘，为了保证市场份额和企业利润，一部分监理机构不得不将自身人力资源进一步分散化，一部分小型建筑项目，由于受到人员和施工条件的制约，常常出现现场监理人员只有几个甚至一个的现象发生，这就导致在整个监理控制的过程中，无法落实各方面的相关责任，以至于一旦出现问题之时，无法到位相关责任人员，眼中影响了建筑工程施工质量和进度。
2.2制度不完善
与其他监督工作相比，建筑工程的施工监理质量控制工作所涉及的内容更加繁琐，以此，想要保证监理质量，就必须保证有完善的施工监理质量控制制度作为支撑。但是当前我国的绝大多数的施工监理企业并没能够建立起一套统一的、标准的、完善的建筑施工监理质量控制制度，现有的建筑施工监理质量控制制度对于在监理工程中的各个岗位以及职责没有明确的界定，进而无法充分发挥施工监理质量控制作用。
3精细化管理在质量控制中的应用
建筑工程施工监理质量控制精细化管理工作主要是对项目实施过程的精细管控，提前预判风险，集中解决重难点问题，从而使项目推进过程更加顺利。通过运用体系的建立和项目的精细化管理，使新项目的开发速度得到很大的提升。作为建筑企业，在各类方案的评审过程中，重点一直都是进度、质量安全和社会效益三方面的协调、平衡，在追求进度的过程中，一定不能忽视适量安全，并要同步考虑项目按时开业后对社会产生的效益[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合众多建筑工程施工监理质量控制精细化管理的实践经验和研究总结，结合当前国内房地产建筑工程发展阶段，项目运营管理应该从“管控人员”、“管控技术”和“管控质量”三大层面发力。
3.1精细化管理在人员管理上的应用
一个建筑工程的施工质量与其施工过程中的质量监理有着千丝万缕的联系，而在质量监理的过程中起到决定性作用的是现场质量监理控制人员的专业素质，因此，专业的工程质量监理企业就必须在对旗下工作人员管理的过程应用精细化管理模式，与此同时，在进行人员招聘时，必须对参加招聘的人员进行严格的专业性考核，确保旗下工程质量监理控制人员的综合素养。比如，本单位提出了精细化管理中人员的管理细则，提出了学习和提高人事的要求，同时也制定了处罚条例，凡是有与公司精细化战略相违背的人员且累教不改的处予200~500元罚款甚至辞退。除此之外，还要结合不同的监理项目不定期的对旗下工作人员进行培训，利用现场公开课和现场实践等手段快速提升工作人员的专业技能，确保在日新月异的行业变迁中及时跟上时代步伐，无论何时何地都能保证施工质量的按时按要求完成[2]。在这一过程中，不仅仅要重视专业技能的培养，更要注重风险评估理念的培养，始终将规范操作的工作思路放在任何质量监理控制的第一位，尽一切可能降低项目出现风险的可能性，这对建筑工程施工工程质量监理控制工作起着至关重要的作用。
3.2精细化管理在施工技术中的应用
混凝土浇筑过程中认真旁站浇筑过程，查看浇筑过程的作业次序，控制浇筑时必须分段分层进行，并观察浇筑时的振捣情况，保证各区域振捣密实，针对门底槛要与底板砼在一起浇筑，确保人防门门框成形后无变形，浇筑混凝土的同时见证取样防水混凝土试块。浇筑完成12h后，查看施工单位人员是否安排专门人员进行浇水养护，由于施工期间温度较高，养护次数以确保湿润状态，以防表面开裂，后浇带常常被大家忽略的部位，甚至施工单位未通知监理验收就进行浇筑，为了避免此类问题，作为监理员的我在监理例会中提出，虽说后浇带留置在受力较小的部位，后浇带内的受力钢筋不得踩踏，其两侧混凝土龄期达到42天后再浇筑，人防后浇带浇筑时还需做止水带，浇筑前查看混凝土是否高于两侧的混凝土强度，后浇带施工时施工单位认真清理碎屑，并进行了湿润刷上水泥浆，确保连接可靠，旁站时间虽短，注意事项也不多，但做我监理员我们还是要认真负责确保工程顺利，保证工程质量[3]。
3.3完善建筑施工监理过程中质量控制的规章制度
对施工现场进场的原材料、构配件都进行严格控制，对于现场的监理工程师及我们监理员，必须从严从重的对施工现场的原材料和配件进行逐项抽查，首先，针对进场材料进行现场取样，并登记材料品牌、对应产地、厂家。同时检查进场材料和配件的质量检测报告和产品合格证，要求所有资料必须齐全，对于不达到施工现场要求的坚决不能进场，现场要求退场，以此确保施工材料、配件的质量。其次，要求文明施工。通常在基础阶段和装饰装修阶段文明施工最难把控（比较乱），无论是什么基础形式（条基、旋挖装基、独基等），如果天气好，场内材料堆码有序的话，文明施工没大的问题，就怕雨季施工基础，所以建议基础完工，严格遵守相关制度标准，立即将基础以上的砼垫层浇筑完成（达到设计标高，以免二次浇筑）。
3.4加强对建筑施工监理过程中资料精细化完善管理
由于同时施工的楼号较多，每天接收送的资料也相对较多，监理项目部就制定了：按照现场项目施工要求，每天必须登记的资料有安全检查、工程质量检查、旁站台帐、工序报验台帐、送检试件、原材料报验等系列台帐[4]。这就要求在保存现场纸质材料存档的同时，保证对纸质材料的电子化，实现现场质量监理资料随时要求，随时发送，随时上传、随时登记的信息功能化，使得现场质量监理工作更加科学化。
结束语
在房地产建筑工程施工监理质量控制过程中引入精细化管理措施能够有效的提高监理质量，时时介入能够保证施工单位在完成每一项工序后而去准备完成另一项工序之前，仔细研读专业监理工程师编写的各种细则和如何防止各项质量通病的规定和细则，保障现场施工的质量，严格把关好每道工序的质量，这对保证房地产建筑施工工程质量极为重要。
参考文献
[1]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015（15）：51-52.
[2]张文成.精细化管理在公路质量监督管理中的应用研究[J].交通世界，2017（31）：160-161.
[3]窦体超.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：58.
[4]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰，2017（04）：138-139.
论文作者:肖仁友
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/19
标签：质量控制论文; 精细化论文; 质量论文; 项目论文; 人员论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;