摘要：施工项目数据管理是指在项目施工过程不同阶段形成的工程数据或文件，在各单位的施工，勘察，设计，施工，监理等相关人员积累和布置后，形成了具有档案保存价值的工程档案。因此，这是建设工程施工管理程序化，规范化，制度化的具体体现，也是保证工程质量安全的重要环节。
关键词：建筑工程、资料管理、档案
引言：建设项目质量管理是一项系统工程，建设项目质量管理贯穿整个建设项目的可行性研究阶段，勘察设计阶段，施工阶段和竣工验收阶段。就质量监督部门而言，其监督方面主要包括建设项目的实物质量，施工质量保证体系和施工过程中涉及的质量行为，以及建设项目的质量检查，它旨在为建设项目的质量提供有效的覆盖。建设项目质量监督管理的综合方法是建设项目完整，系统，可追溯，准确，有效的数据。
1 建筑工程资料的必要性
1.1明确建筑工程质量与工程资料间的关系。建筑工程质量的坚实基础是建筑工程数据，他们之间的关系是相互合作和相互依存。施工项目质量管理包括工程数据管理，施工项目监督管理还包括施工项目数据的监督管理，就施工质量监督模式而言，涉及工程建设，可行性论证，勘察设计，材料采购与供应，施工与监理，竣工验收。其中，所有的环节和步骤都需要有相应的记录。通过对施工项目各个环节的记录和图纸进行组织和归档，最终形成施工项目数据，建设项目信息对建设项目的整体质量提供了重要参考，其质量管理不亚于施工质量管理。
1.2建筑工程资料管理的意义。2000年，国务院颁布了“建设工程质量管理条例”，明确了建设项目文件数据管理作为建设工程质量管理的一部分，明确了施工单位文件管理和建设项目各类文件的管理链接。要求在遵守国家有关档案管理的前提下，建立和完善建设项目档案，并在项目竣工验收后及时将建设项目档案移交给建设主管部门。“条例”规定建设工程竣工档案管理与建设工程质量管理同等重要。建设项目数据真实反映了项目建设的全过程。建设项目的每一步和每一步都涉及大量的图纸，文件和材料。它记录了建设项目的建设情况，并承载了建设项目管理的标准。展示了建设项目的建设成果，为建设项目的建设，验收，维护，使用，推广和扩建提供了重要参考依据。
2 建筑工程资料管理的现状及改进措施
2.1建筑工程资料管理的现状
2.1.1建筑工程管理人员的认识较薄弱。近年来，中国建筑业发展势头迅猛，建筑和工程材料的重要性日益凸显，然而，包括建设单位项目管理人员在内的施工项目管理人员并没有充分认识到施工项目数据对于保证施工项目施工质量的重要性，并且存在着分工责任和管理混乱这种现象。
2.1.2建筑工程质量管理人员综合素养较低。基层施工组织信息人员在施工项目中的工作，对于限制施工现场的安全和施工质量的高低起到了一定的作用。但是，中国建筑工程数据管理存在普遍的不均衡现象，另外，信息人员不了解现行标准和标准，信息人员缺乏工程数据管理方面的必要经验，信息人员无法有效整理大量，多种类，不同用途的工程材料 严重制约了建设项目的施工技术有效使用数据。
2.1.3地方性工程资料管理制度不健全。尽管中国已经陆续出台了有关建筑工程技术资料管理的标准和规定，但许多地方政府并没有意识到建立符合实际情况的建筑材料的规范和标准的重要性，并开发了许多地方性项目。国家规定和个人理解是导致工程建设资料收集不清或不完整的标准，最终影响工程建设资料的全面性和规范性，另外，如果为了完成建设项目数据而进行繁琐而重复的开卷装配工作，肯定会浪费大量的人力，财力和物力，对施工的有效性和真实性造成不必要的负面影响。
2.2建筑工程资料管理的改进措施。
2.2.1提高工程管理人员的认识。就项目管理人员而言，他们必须充分认识工程数据管理的重要性，并且要充分掌握工程数据的内容和工程数据分类的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工数据的建设应从项目建设的早期阶段开始，坚持“分类分类”，“三同步”的管理原则，即在保证施工数据完整性的前提下，施工数据的收集，项目的建设和施工。数据管理实现了同时采集，分类和完成，保证了参考单位数据人员数据整理的效率和进度，避免了完成数据完成对项目完成的影响。
2.2.2建立健全各省建筑工程资料管理规程。在编制建设工程数据管理规定时，各省应根据当地工程建设过程要求和工程质量验收要求，充分发挥项目建设信息人员条款的指导作用。另外，工程施工人员工作能力的提高为工程数据的有效性和真实性提供了可能性，有效避免了工程数据不完整和不切实际的现象，即保证了工程数据对实际工程数据的反映工程建设情况真实性。
2.3完善工程资料管理模式。
近年来，一些工程建设公司实施了“工程项目文档整合”项目数据管理模型，项目文件控制理念的核心思想在于加强对工程数据管理的前端控制，并采用“三个阶段的管理”（信息的形成，收集整理和归档）作为加强文件管理知识的手段 以及工程技术人员的工程技术知识，实现工程竣工数据的直接归档和存储，从而实时控制工程质量，提高工作效率。
2.3.1提高资料管理人员的专业素养。“岗位确定”要求工程测量，施工，监理等管理人员明确，工程数据工作应提交项目首席代表或总工程师，设立项目专项资金和专项设备设施，确保项目数据管理人员提高工作效率，加强数据管理人员的专业培训，积极落实工程数据管理责任制。
2.3.2“三同步”管理原则配合分阶段整编计划。工程数据的填写和存储应严格按照要求进行，施工原材料的收集应及时，由托管人负责施工材料的保管。另外，在工程设计变更和设计图纸方面，其管理工作应该特别加强，实施应分阶段进行，以保证项目数据的积累和收集以及项目数据的传递 与项目的建设同步。
2.3.3加强工程建设全过程管理。在满足工程施工进度的前提下，项目竣工文件应纳入施工进度计划，针对存在的问题，有必要及时提出处理意见，鉴于有缺陷的文件，我们必须加强信念，以确保综合数据的质量和项目完成文件的质量，以避免对项目竣工验收造成不必要的负面影响。
2.4建立完整的施工质量保障体系。
2.4.1强化政府监督建筑工程质量的职能。项目监理制实施后，要有效保证项目质量监督工作，在此基础上切实加强政府职能，这将有效加强政府有关部门对施工现场监理单位的活动进行监督，要进一步加强对监测单位工作和活动的监督设计和监督监督。二是切实加强对工程质量的监督。
2.4.2提升建设单位、监理单位的监督管理水平。从以上分析可以看出，从项目规划开始，施工单位及其指定单位的代表就有必要进行项目设计，并对施工过程进行监督。对于施工单位，还需要定期对施工单位进行监督和指导工作。监理单位需要按照设计单位的有关要求和施工图纸，进一步严格监督和管理现场施工活动。
结束语
随着近年来建筑质量和安全问题的日益严重，人们对建筑质量越来越重视，在施工过程中，项目质量管理的管理和控制活动非常重要，它与使用中的项目的各种情况以及人们的安全和利益密切相关。各有关单位要切实分析和把握施工管理和生产中存在的相关问题，并采取各种对策。如不断提高施工队伍质量意识和安全责任制度，控制原材料质量，做好监督管理工作。从这个角度来看，我们要特别重视建设工程质量管理和控制活动。要采取有效措施，严格监督管理。只有这样，才能更好地保证建设工程的质量和水平，从而确保建筑产品使用过程中的安全舒适性，服务于我国经济社会发展，不断提高人民生活水平。
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[3]王璐.工程项目管理中的质量控制[J].中国水运（下半月），2012（11）
论文作者:郭岩石
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：建设项目论文; 数据论文; 工程论文; 项目论文; 数据管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第20期论文;