摘要：成本管理是建筑工程管理中的重要内容，关系到企业所获利益。而由于种种因素的影响，我国建筑行业目前在成本管理上的整体情况并不乐观，导致问题频发。怎样切实找出对项目成本管理形成影响的问题，并采取具有针对性的措施加以完善，还值得我们更为深入的探索。
关键词：建筑管理；成本；管理
1建筑施工成本管理的重要性
1.1可以科学的反映施工单位的施工质量
企业的施工成本与企业的产品价格、产品利用率有着密切的联系。因此，建筑施工单位在对其施工成本进行有效的管理的过程中，对其施工成本进行有效的管理，对于其施工质量的提升有着重要的促进意义。
1.2为产品价格的制定提供重要的依据
在对建筑施工的成本进行管理的过程中，其对企业产品价格的制定也有着重要的影响。从企业经营的角度来看，只有对其成本进行合理的管理，才能对其产品价值有效预估的同时，制定合理的产品价格，从而促进建筑企业的正常运行与稳定发展。
1.3是积极参与市场竞争的重要手段
当前，我国正处于社会主义市场竞争体制之下，对建筑施工的成本进行细致的管理，对于企业参与市场竞争具有重要的辅助作用。在激烈的市场竞争中，对于施工成本进行有效的控制，可以在很大程度上对其产品的质量与价格产生重要的影响。
1.4是企业经应决策的重要依据
在现代社会制度之下，建筑企业在具体进行运行与发展的过程中，对建筑施工的成本进行有效的管理对于企业的经营决策的科学化与合理化发展具有重要的影响。在具体的实践过程中，我们都知道，很多重要的项目决策都与施工的成本有着密切的联系，而成本利用率的高低对于企业经济利润的获取也有很大的影响。因此，从这个角度来看，严格控制施工的成本，积极对其成本进行科学的管理对与企业的经营决策具有重要的促进意义。
2建筑工程成本管理中存在的问题
成本管理属于建筑工程管理工作当中的重要内容，贯穿在施工进程的每个阶段。目前，对于建筑工程成本管理工作形成影响到主要因素有：
2.1成本管理体制不够健全
欠缺权责利相结合的成本考核制度。在大部分建筑工程项目当中都是应用项目经理责任制，由项目小组定期为建筑企业汇报工程施工进程的实际情况，而并未对具体的权责做出明确限定。有些项目经理认为成本管理工作的开展只能徒增成本投入，将其简单的交由企业财务人员进行管理，导致实际管理质量较为低下。
2.2成本分析欠缺合理性
所谓成本分析，就是在成本出现之后，结合相关的成本核算资料，对实际成本投入跟预算成本间所呈现的差异以及原因进行整理与分析，采取相应的措施进行完善，为接下来目标成本的设置形成依据，从而促进成本投入更为有效的控制，拓展经济效益。而就目前的情况来说，有很多建筑企业并没有意识到成本分析工作的重要性，在实际工作当中不够认真负责，在项目完工之后并没有形成合理的分析与核算，导致成本管理工作不够完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于人员配备等方面的问题，急于追求工作进度，在一个工程的成本分析与管理工作未完全结束，就开始投入到下个工程的成本管理工作，很少会对工程的实际盈亏做出具体的分析，亦或是分析不够完善，效果低下。在这样的成本管理模式之下，欠缺科学的成本分析依据，不仅无法对项目成本投入形成有效控制，更无法对今后的管理工作形成良好的基础。
2.3成本管理能力较弱
①对材料采购环节监管不严，经常出现材料成本无法得到良好控制的情况。②原材料“跑、冒、漏”等情况严重，对限额领用制度落实不够到位，导致原材料大量的不合理消耗。③对各种机械设备的利用率较低。
3改善建筑管理中成本管理的措施
3.1建立健全建筑工程成本管理体制
健全的成本管理体制是建筑企业实施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障。建筑企业建立全面的建筑工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：第一，建筑工程成本预估制度。成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。第二，建筑工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。第三，建筑工程成本结算制度。建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.2提前把项目成本的预算工作做好
建筑项目在施工以前要提前对项目工程所需要的成本实施预算。在预算的过程中不可以盲目，要结合实际状况，在分析实际的施工中也许需要的所有花销的基础上做出预算，预算的数据要通过相关部门的审核，从而拟定预算方案，必须要确保预算的科学性、合理性。之后在详细的施工过程中，每一项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量确保实际的施工工程成本控制在预算方案之内，使用这种方法能让详细的工程成本有一定的标准作为参考，以此来让在施工中减少开销，降低项目工程的成本。
3.3增强建筑项目管理部门之间的协调参与
因为建筑项目任务量大、复杂的施工、不确定性原因很多，因此它需要每一个部门之间协调参与，一起完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家别的部门的积极协调和参与。在建筑项目工程进行的整个过程中，持续加强各部门之间的互动和联系，我们要从下面几点入手：①造价管理部门要时刻保持自己的重点位置，带动别的部门之间的紧密配合和联系；②监管部门要把严格的项目审查工作做好，特别是对于年度资金的审查，增强制度的执行力度，发挥其对项目投资的控制与监督作用。
3.4增强人工和材料的管理
在施工的时候，注意把工作分类与工序之间的衔接问题做好，通过提升劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，必须要选取施工技术好、工作效率高而且工作稳定的建筑队伍实施项目的施工。实施购买材料时，不但材料购买的价格要最大限度的降低，还要确保材料的质量，所以在实施购买材料的过程中一定要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此以外，有效的规划施工过程中材料的应用，防止发生停工待料的情况。对于材料问题，必须要严把货物的进出仓管理，避免有些工作人员浑水摸鱼，私自把材料价格提高，谋取暴利。还要对施工中消耗的材料实施监控工作，避免材料的浪费与不正当应用。
3.5提高造价人员的管理水平
工程成本管理的直接参与者是造价人员，其水平的高低会对项目的造价形成非常大的影响，特别是对成本管理导致非常大影响。因此企业必须要加大造价人员的培训力度，提升他们的造价水平，同时还要建设完整的技能考核系统，持续加强他们的操作能力。随着经济的持续进步和发展，国外一些相对先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员必须要抓住机会，持续学习，提升自己的成本造价管理水平。
结语
综上所述，在建筑工程建设过程中积极开展成本管理工作，提升工作质量，具有非常重要的现实意义，对于建筑企业未来的发展有着良好的促进作用，值得广大企业管理人员投入更多的精力对其进行不断的强化。
参考文献
[1]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产,2016(21): 117.
论文作者:高向阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 项目论文; 建筑工程论文; 预算论文; 《防护工程》2018年第26期论文;