摘要：智能建筑是信息技术和建筑技术发展的体现。通过两者结合，人们可以建造更多宜居建筑，而弱电技术是智能建筑的关键项目。随着人们需求的不断增加，建筑物中电子设备的数量逐渐增加，对智能建筑中的低端电力项目建设构成挑战，也是提高建设水平的机会。智能化建筑中的弱电系统较为复杂，还会存在交叉施工等等情况，而弱电工程是智能化建筑建设的最后一个环节，进度管理工作就变得更加重要。
关键词：重要性；不足；措施
引言：随着人们生活水平的提高，建造智能建筑至关重要。建设连接最重要的过程是智能建筑施工，其弱项目管理的建设进度，弱智能建筑项目是最重要的课题。信息技术的发展使人们的生活更加舒适，智能建筑就是其中之一。为了让人们享受更好的生活条件，我们对智能建筑也进行了深入调查，最终在其中发现了很大一部分弱系统，因此研究如何更好地管理建设进度弱项目比我们目前的重点问题。随着电子设备的增加，智能建筑项目的系统越来越弱，这将增加弱电建设工作的难度。在研究过程中的弱系统中，我们发现它包含的系统太复杂，相对范围比较宽，为其综合布线工程，楼宇自动化工程，电子巡更工程，多媒体会议工程，防雷接地工程，对于有线电视项目和家庭智能项目，不同的行业需要由不同的组件分配，导致管理困难。虽然弱项目实施是整个项目的最后一个项目，但它将对进度管理产生重大影响。
一、弱电工程进度管理在智能化建筑建设中的重要性
建筑的智能化、信息化是建筑行业必然的发展趋势，也是建筑行业谋求发展的内在诉求，而智能化建筑中最为关键的技术，就是弱电建设技术。纵观我国智能化建筑建设，不难发现弱电工程中包含的施工项目较为复杂，设计、施工、测试、成品保护、环节验收都有着严谨的施工程序，但是因为弱电系统中的电子设备较为复杂，所以会出现多个单位同时施工的情况。同时，弱电系统的施工技术要求也比较高，所以想要确保工程的正常开展，就要对弱电工程的进度管理工作给予足够重视。在进行进度管理的时候，不仅要对弱电工程施工项目进行统筹规划，还要对其中可能出现的问题进行分析，提前策划解决方案，这样才能确保工程的正常开展。
进度管理是将工程中的所有工程项目进行统筹规划，对其中的施工顺序以及工作时间进行合理的安排。同时还要结合实际情况，制定一系列的预防措施以及预备施工方案，这样才能够保证弱电工程的正常进行。一般情况下，弱电施工是智能化建筑建设最后的一个环节，建筑中的机电、土建、装修的收尾工作都会和弱电工程发生关联，所以弱电工程的进度管理，也会直接对智能化建筑的总体完工时间造成影响。弱电工程施工进度管理出现问题，就会直接导致工程延期、项目积压、工程丢项等等情况的发生，所以必须做好弱电工程的进度管理工作。
二、智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处
智能建筑的出现表明中国的建筑越来越成为高科学技术，而最常用的技术是弱电系统。目前，中国智能建筑的弱电系统包括许多环节，包括质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护和验收。低压系统具有许多不可替代的优点，例如高技术含量，但是，这也给弱电项目的蓝图管理带来了一些困难。因此，在管理智能建筑弱电项目的建设和进度时，我们需要协调好工作，考虑设置过程中可能出现的问题，并采取预防措施，确保项目的顺利运行。
在施工过程中，对项目进行全面分析，编制所有项目内容，整理工作内容和工作流程，并使用逻辑关系对工作时间进行排序。在此基础上，项目的进展将是合理划分、制定计划。必须检查规划的合理性和可行性，因此在规划过程中和实际施工过程中必须制定一系列措施，以确保进度与计划保持一致。
总的来说，弱电工程是智能建筑过程中的最后一环。因此，施工过程的控制还必须考虑到导致整个项目完成的机电，建筑和装饰问题以及技术薄弱。时间紧密相连，进步管理已成为最重要的问题。在管理低影响项目的蓝图时，常见以下问题：工作延迟，持续现象，部分失败和部分接受。为了避免这些情况，我们需要控制项目的进度。本文结合实际情况，分析了一些进步管理措施。
三、弱电工程施工工程管理重点
1.弱电工程的技术管理
在弱电项目正式启动之前，应根据弱工程设计和合同的相关要求，确定智能系统、装饰、施工、机电设备、子系统和装配各子系统之间的工作接口，以及施工单位与工程承包单位、系统产品的供应单位之间的界限，确定二者之间的职责界面；弱电工程开工以后，若需要修改工作界面的，则应当在修改后重新进行确认。对于弱电工程的技术管理来说，明确工作界面、并对其有效的管理工作中的重点。明确弱电工程的工作界面主要包含施工界面的确定、设计界面的确定、系统技术界面的确定、材料设备供应界面的确定。杂进行弱电设计时，所参与的不同专业人员较多、需要的工种也比较广泛，因而在开工前应当认真对施工图纸进行审查，若发现技术问题则应当及时采取措施予以解决，进而保证弱电工程的质量和施工工期，避免出现返工问题；特别注重对资料和图纸的审查，以确定施工图、监控点表、设备清单上的情况一致，即图纸上应当标明监控表上的所有监控点，并且各监测点或者受控点的实际接口与设计结构相一直，所安装设备的规格、型号、数量等要求与图纸上描述的一直，这么做才可以保证系统硬件设备的完整，而且与信息通讯接口、联动、接口界面的要求相符。
2.弱电工程的工程管理
项目管理的重点除了弱电工程项目管理按照其他项目的要求，同时也对以下两点：①要注意不同类型的工作或专业合作，智能建筑弱电工程施工有电梯、照明、供电、供水和排水专业的空调、装饰、土木工程等具有弱建设项目也有合作与风门执行器，凸焊时，不同工种之间的合作，需要专业的相互合作与建设过程中的协调，特别是开启位置、水流量开关、流量计、水管温度传感器，阀门等必须一起工作。②注重施工质量验收试验过程及邻居；设备由于弱项目中使用，调试和管道安装通常具有不同的结构单元负责，形状或安装工程应的每个处理的结束后，以填补施工记录时每个器件的布线、攻丝、安装上到底座设计图纸的要求，相应的国家验收和验收隐蔽工程和其他组织开展的测试设备，使相关记录，处理相关信息的道路及时提交两个过程组成部分之间的问题而互相扯皮。
四、智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施
1.制定工程的进度计划
对于智能建筑而言，弱电工程只是一个重点，在施工过程中，需要与整个项目协调，以确保项目的顺利实施。因此，在规划和弱电工程的建设和进度管理的执行，综合考虑是必要的，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总时间和空闲时间之间的差距等数据。
弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划受整个项目的影响，因此最好的方法是以相反的顺序安排施工期。从检查和验收操作开始，在完成完成后执行系统测试操作，然后安排系统连接调整和单调连接。最后，通过管道的安装设备和布线完成。为了不延迟施工阶段，规划过程应分析每个连接的最短和最长时间，并尽可能减少一些不必要的连接，并确定每个连接的最合适的施工进度。由于施工过程中存在一些不确定性，整体进度需要一些时间。
2.控制施工进度
弱电工程需要在施工过程中与整个项目一起工作，因此管理施工工作和进度是一件非常复杂的事情。为确保施工工作按期进行，需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。可以看出，弱电项目的建设和进度管理必须有一个基准，必须建立一个管理计划系统，可以控制整个项目的建设和进度，然后才能掌握主动权。弱电工程的施工与进度计划管理体系不仅需要整体宏观计划，还需要每天，每周和每月的具体需求。
现场情况检查。在施工过程中，需要由专人每天检查施工进度，记录每个日常工作开始的时间和结束时间以及日常施工进度，并根据日常时间将数据转发给规划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。每个环节的发展与进展审查的结果密不可分，进展审查是所有环节中最重要的组成部分。在审查构建进度时，大多数工作人员使用比较方法将计划的进度与时间检查的进度进行比较，确定偏差，并随时间更改计划。
在创建期间检查项目的更改。在智能建设弱电项目的过程中，有很多数据并非一成不变。有些变量甚至可以影响整个项目的建设和进度。因此，在施工过程中执行变量是一项重要的任务。创建项目时，必须严格按照相应的流程执行更改控制。具体流程内容为：建议对项目进行更改的一方必须根据更改内容完成更改申请表，然后再进行工作。工作人员讨论了提交的变更请求的内容。双方达成共识后，需要召开决议会议，改变项目内容，会议内容发布后，决定更改项目。
协调进展。在弱电项目建设进度管理中，除了与计划检查相关的规划和建设工作外，各部门之间的规划工作也至关重要。由于弱电项目的复杂性，施工中涉及很多部件，因此施工过程中沟通不足存在很多问题，这大大延迟了施工时间，影响了工程进度。尽可能排除施工过程中可能出现的任何不一致之处，并特别注意施工过程中较弱的部分，以使项目处于平衡状态。
3.工程进度的保障工作
在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，保修工作的内容还必须以其他方式保证项目的进度。具体内容包括以下四个方面：
弱电项目需要足够的人力、物力和财力，施工队伍必须在工作过程中与材料部门、设计部门和财务部门密切合作。为确保项目能在规定的时间内完成，所有协调部门必须按照时间表安排材料、设备和人员。
在建设弱电项目计划时，有必要观察土建、装修和机电互联的进度，并根据结果，制定合理的弱电系统进度计划。施工队伍应每天、每周和每月分配足够的资源、设备和人员。
辅助施工现场，及时发现施工现场的问题并找到合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。在弱势项目建设过程中加强质量管理，可以显着提高员工的工作效率，保证项目的顺利运行。
结束语
进度管理对弱电工程以及智能化建筑建设有着重要作用，相关建设人员要对其给予足够的重视，在实际工作中通过制定施工计划、控制施工进度、保障施工进度、倒排施工计划等等措施，对工程的时间、项目进行合理划分，为弱电工程项目的正常进行提供保障，进而使智能化建筑能够按时建设完成。
参考文献：
[1]王智杰：《智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究》2016
[2]马文霞：《建筑智能化弱电施工管理要点分析》.2016
[3]王春：《智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究》2016
论文作者:李双江
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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