摘要：在建筑工程中，房屋建筑与人们的日常生活关系最为密切，其质量是人们最为关注的问题，而房屋建筑质量的好坏，一部分是技术问题，一大部分是经营者的管理问题。房屋建设工程是建筑行业的重要组成部分。为了促进项目建设的发展，我们应该建立和完善房屋建设项目和施工单位的管理体系，使房屋建设项目管理模式科学化、合理化。本文从房屋建筑的管理内容出发，对其管理现状做了相关的阐述，并针对现状提出了改善措施。
关键词：房屋建筑工程；经营管理问题；
如今，随着人口的不断增加和人们经济条件的不断改善，人们对生活质量的要求越来越高，对住房的需求也在不断扩大。特别是近年来，随着房价的居高不下，住房问题越来越受到人们的关注，并成为了高层建筑的重要组成部分，房屋建设在所有建设项目中的地位也在不断提高，现今已成为建设工程的重要支柱，但其若想在当代的经济潮流中站稳脚跟，便要求相关经营者不断的改进管理办法和经营手段，以使其更好的符合社会发展的需要，适应社会的快速发展步伐。
一、房屋建筑工程管理的基本内容
（一）房屋建筑工程的概念
通俗来说，房屋建筑就是建设一所房子，在学术的说法，它就是各种房屋建设的总称，包括一些附带在施工的过程中和家庭的各种线路的建筑，如管道安装，导线连接，气体流路等，除此之外，还包括各种室内外的装饰项目和各种设备的安装等。其大致可分为建筑物的使用功能和房屋的建筑高度等两大类，其中，房屋建筑的高度一般都分为一至三层的低层，四至六的多层，七至九的高层和十层及十层以上的高层。
（二） 房屋建筑工程的经营管理
经营管理主要是指企业内部管理活动，根据企业的业务目标，有效地调整生产，经营，人力资源，财务管理等。建设工程项目管理主要是指工程项目招投标，规划，设计，施工等方面，从建立住房项目开始直至其结束的全过程管理。住房建设项目管理与企业管理是同一个大方向，但在具体实施分工上，也存在着共性和差异。首先，企业的经营目标、住房建设目标是相同的，他们都是以尽可能最大的经济效益为目的。二是在具体分工上存在差异；两者的生产环节不同，房屋建设项目自始至终的实施过程主要包括项目招投标管理、招投标管理、合同管理、分包管理、预算管理等，不同于企业的生产、销售、财务等环节。在企业内部管理的过程中，需要确定企业的精英，建立管理机构，配备管理人员，做好市场调研，才能掌握准确、及时的市场信息，在采购订货后，对生产和管理的全过程进行决策，计划，组织，控制和协调，从而充分调动员工的积极性，实现企业经营的目标。
二、房屋建设项目管理现状
（一）房屋建设缺乏健全的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在某种程度上，房屋建设工程系统的缺失将限制房屋建设工程管理的发展。在住房建设项目管理的过程，只有建立一个完整的管理机构和执行部门，才能实现建设项目的科学分工，将责任和权利进一步进行明确。目前，许多施工单位为了节约成本，降低施工成本，如果没有设立专门的项目管理部门，那管理混乱，权力和责任不明确等问题就一直都得不到合理的解决，导致房屋建设项目实施的质量得不到保障。
（二）工程建设单位缺乏系统的管理体系。随着市场经济的发展和建筑业竞争的加剧，我国正逐步加强对建筑业的组织管理力度，并根据建筑工程项目管理中存在的问题，制定了科学的管理体系和行业标准。但是，一些建筑单位在追求纯成本控制、提高经济效益的同时，对运行管理制度敷衍了事，没有落到实处，导致房屋建设管理制度形式化；还有部分建筑单位对出台的管理体系视而不见，为片面的追求效率，只表面服从管理，导致了管理制度的完善越来越难。
（三）房屋建设缺乏科学的管理体系。目前而言，我国的建筑行业模式主要以承包为主、施工辅之、劳动依托，该模式在具体的实施过程中还存在着多方面的不足，没有将预期的效果实现。究其根本，主要是因为：一，无系统化、专业化的管理模式，管理混乱不成体系；二，施工队伍的专业素质不高，无法进行大规模的统一管理，最终导致了资源的浪费或闲置，使得管理水平难以提高。
三、加强房屋建筑工程经营管理的有效措施
（一）深化工程监管机制的改革。房屋建设管理的前提是建立一个建筑施工企业管理机构。因此，要改善住房建设管理效率，建筑施工单位应做到：一是加强对建筑施工人员的管理，使其竞争力和效率意识得以增强；二是，要适应市场经济的发展，以市场需求为基础；三是创新管理模式，激励员工，形成建筑企业的核心竞争力。
（二）实行建筑施工管理责任制。由于房屋建设项目具有建设规模大、子项目多或项目单一等特点，对合作化、系统化要求很高，在具体实施过程中难以管理。因此，需要通过明确责任分工，细化房屋建筑工程的质量、成本、设计、安全等内容的责任分配，建立人才机制，提高企业的经济效益和竞争力，使建设项目的施工效率和施工质量得到保障。
（三）完善房屋建筑的经营管理体制。房屋建筑的管理大多是指对建设单位的管理，包括对它的约束、监督，以及一些竞争等，因此，房屋建筑工程项目管理体系必须有住房建设全过程管理的系统性，不能乱套，必须符合市场经济的建设需求，只有这样，各类建设活动才能有章可循，才能将住房建设质量和企业经济效益加以提高和改善。
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论文作者:阳晓阶
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：房屋论文; 房屋建筑论文; 建设项目论文; 住房论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理体系论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;