潍坊昌大建设集团有限公司 山东省潍坊市 261205
摘要：建筑施工企业需要实施人才管理战略，建立一支高素质的政工团队。然而，我国的建筑施工企业政工干部管理存在着一些问题，主要表现在：人才流失现象比较严重，人才结构不太合理，有些政工师的自身政治立场不坚定等等。企业政工干部需要准确定位自己在企业发展中的角色，促进企业改革，为企业发展指明方向。
关键词：建筑施工企业；政工干部管理；提高途径
1建筑施工企业政工干部管理的问题分析
1.1人才流失严重
以某公司为例，可以发现该集团平均每年有370多人流失，其中就包含许多的政工管理干部。非固定在岗人员的特点是工作管理结构和组织管理职责相对混乱，管理干部的自身权益得不到有效保障，工作环境不舒适，领导干部的管理能力与管理水平较低等，这些都是人才管理干部流失的重要原因。
1.2人才结构不合理
实际上，思想政治工作是一项实践能力很强的工作。但是从企业的目前情况来看，有许多的政工干部没有良好的“专业背景”，没有较强的理论知识水平，语言表达能力和文字写作能力较弱。从学历和职称情况来看，他们也不能满足企业发展的需要。还有一些政工干部虽然在实际工作中积累了一定的工作经验，但是在工作上缺乏创新力度，一些年龄偏大的政工干部容易与一些年轻的员工产生“矛盾”，也不敢对资历较高的人员做思想工作，这是政工干部素质不过关的表现。
1.3政工干部政治立场不坚定
随着改革开放的不断深入，我国积极引进国外先进的科学技术和管理经验。与此同时，一些综合实力较强的国家，也在不断的向我国推行霸权主义和强权政治，企业的政工干部和其他员工也不同程度的受到了西方腐朽思想的影响。有些政治思想干部自身的政治立场不坚定，有时会动摇社会主义信念，这对企业政工干部管理以及企业政工队伍建设造成了不良影响。
2提高政工干部管理水平的措施
2.1提高政工干部的职业素养
政工管理部门是有党委设立在施工企业中的部门，其具有加强党和企业之间联系的作用，从而使党组织对生产经营、群众意见等进行有效的掌握，并且为员工的利益提供合理化的保障。因此需要对政工管理干部的职业素养进行必要的提高，以此来保证政工管理部门的职能作用得到有效的体现。首先，需要政工干部坚决贯彻当的领导方针，并且对自身工作态度进行改正，以一丝不苟作为工作的原则，从而保证工作更好的贯彻落实；其次，要对进行必要的学习，从而使自身的知识结构得到有效的更新，并且对知识进行吸收和实践应用，保证知识有效的运用到实践中，为提高其管理水平奠定基础。例如：相关部门需要组织政工干部定期进行党中央文件的学习，保证其对党中央的最新指示全面了解，为其管理工作的有效开展提供保障。除此之外，需要对政工干部进行定期的培训，使其自身知识体系得到有效的完善，并且可以使其对先进技术进行有效的掌握，以便在日后的管理工作中进行合理化的使用，从而达到提高其管理水平的效果和目的。
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2.2对管理观念和管理制度进行创新
因为社会的不断发展，企业政工管理方式需要进行必要的创新来满足社会提出的全新要求，为达到这样的目的，先要对管理观念进行创新。由于社会的改变，导致企业之间的核心竞争发生转变，由原来的经济实力向人才、企业文化等转变，因此政工干部需要对管理观念进行创新改变，从而才能满足社会发展的新要求，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。除此之外，需要对政工管理工作加强重视，了解其对企业发展的重要影响作用，对企业政工建设的有效实施加大支持力度，并且需要对政工管理和经济建设之间的关系进行有效协调。建筑施工企业承接的项目多数为公路、桥梁隧道等，该类项目具有施工难度大、条件艰苦等特点，对政工管理制度进行创新，先要对政工工作方式进行调整，把“以人为本”当作政工管理的基本原则，将保证职工基本利益为目的，并通过活动宣传的形式来对职工思想进行转变，让其认识到政工管理的重要性，从而为创新制度管理的实施提供保证。另外，创新政工管理制度需要具有强制性，将企业中的各个部门进行合理化串联，保证各个部门之间的协同作业，从而提高企业的工作效率，以此来达到政工管理工作的有效开展。
2.3加强政工干部与员工之间的必要联系
政工干部和建筑施工企业员工进行有效沟通是提高其管理水平的有效措施之一，当政工干部和员工之间的交流增加时，可以让政工干部对员工的思想变化进行及时的掌握，从而为政工管理工作的有效实施奠定基础。除此之外，政工干部需要在管理工作中引入现代化的技术手段，使得政工干部和企业员工之间的联系变得更加的便捷化，并且可以对信息进行及时分析处理和反馈，以此来达到提高政工干部管理水平的效果。例如：政工干部在管理工作中，利用现代化的网络技术手段建立完善的信息管理网，在信息管理网中储存员工基本信息，通过对信息管理网的收据进行整合分析，从而对员工的情况更好的进行掌握。除此之外，员工可以利用信息管理网和政工干部进行及时沟通，不仅使沟通交流变得更加得便捷化，而且使问题可以得到及时的反馈，以此来达到提高政工干部管理水平的效果。
2.4塑造企业的人性化机制
企业从业人员是建筑施工企业的重要组成部分，其更是生产力量的主要来源，政工干部需要对管理工作效果和人性化机制之间的关系进行有效平衡，为提高其管理水平奠定基础。首先，从业人员是施工单位的重要组成部分，其对企业的经济利益、生产经营等都起着决定性的作用，将人性化的机制融入到政工管理工作中，才能使从业人员的集体责任感增强，从而达到提高企业生产力、增加市场竞争力的目的。与此同时，政工管理工作需要将保证从业人员的合法权益作为工作的重要内容之一，增加从业人员的话语权，对其抱有足够的尊重，使其感受到自身的存在感和成就感，并且保证其劳动付出得到相应的回报，从而来调动从业人员的工作热情，保证工作高质量高效率的完成，为政工干部的有效管理提供保障。除此之外，政工管理工作中需要制造良好的文化氛围，可以定期组织文化活动、交流活动等，让企业从业人员在良好的文化氛围中得到有效的提升，为企业中工作的有效开展提供保障。例如：政工干部可以积极组织相关文化趣味比赛活动，将相关知识用有趣的形式进行传递，并对表现优异的人员进行一定的物质奖励，对消极对待者进行必要处罚，使员工对企业文化氛围培养重视程度增加，从而提高企业从业人员的积极性，为企业工作的有效开展奠定基础。除此之外，还需建立完善的监督机构，对企业的工作进行有效监督，杜绝违纪违法现象的出现，从而使企业从业人员的合法权益得到有效保障。
结论
企业的人才是企业发展的顶梁柱，所以要加强对企业人才的管理。立足于当前，制定符合企业发展实际的政工干部人才管理规划，建立具有激励制度的人才竞争模式，优化薪酬结构与企业环境，提升政工干部管理水平，防止企业人才流失。
参考文献
[1]卢瑞峰.国有建筑施工企业专业技术干部管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017，（04）：89-90.
[2]马伍山.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J].企业改革与管理，2016，（07）：181.
[3]刘玉涛.建筑施工企业政工管理方式创新的思考[J].企业改革与管理，2016，（07）：173.
论文作者:郭晓庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
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