（国网江西省电力公司经济技术研究院 江西 330043）
摘要：对企业而言，管理是其发展的基础要素，而在市场竞争如此激烈的新背景下，强化管理创新是企业提升自身核心竞争力的必要手段。处于知识经济时代的企业经营者需要迎合社会经济与市场发展的趋势，围绕企业的发展战略及实际情况实施管理创新，从内部强化企业的综合实力，从而在市场竞争中赢得更多的经济效益与社会效益。
关键词：新时期；企业管理；创新思考
随着经济全球化的快速推进、社会主义市场经济的发展、经济体制改革的深入和科学技术的进步，要求企业不断进行管理创新，完善现代企业制度，以提高管理水平适应社会生产力发展的客观要求，促进企业的生产经营活动顺利进行。
一、企业管理创新概述
在进行企业经营管理时最离不开的就是人力、物力与财力，所以企业在进行管理方面的创新时也必须依赖者三方面，经过不断的探索三者之间的关系并对其进行总结，就可以得出最有效的管理方式，再将这些原来不经常使用的管理方法递交给管理者，向其阐述这些管理办法的优点，并对这些旧的办法去粗取精，对“精”的方面再进行提升，从而使其逐渐接受并认可。企业的理念要想“创”与“新“结合，就必须要做到管理理念的创新、管理方式的创新，并且经过这样的管理后得出的管理成果也必须是创新的。务必将管理方法经过创新后不同于创新前。
二、新时期企业管理创新的重要性
目前经济全球化趋势加快，企业之间的竞争加剧。作为企业生存发展的关键，管理水平尤为重要。因此，要采取措施提高企业管理水平，而创新企业管理就是一个比较好的方法。这种方法有较多益处，主要包括以下几方面：第一，降低经营成本。对于企业来说，其经济利润的提高包括当前利润的提高和未来预期收益的提高。企业管理创新的最终目标在于降低经营成本，增加企业利润，这一目标的实现有赖于提高劳动生产率、加速资金周转、降低资源消耗等手段，而这些手段与措施的实施均需要通过管理来实现。而提高管理的先进性才能强化这些手段的落实效果，因此企业当前利润的提高与预期收益的提高均需要以企业管理创新作为前提条件。第二，增强企业实力。企业管理创新对于企业实力的增强有着十分明显的促进作用，优秀的管理创新有助于对人员以及资源进行最大化分配，在社会必要劳动时间内，减少企业的生产时间，为企业赢得时间。企业管理的创新可以提高企业的两种实力，一种是硬实力，也就是经济实力，这是企业进行生存的基础，另外，它还可以提高软实力，即企业的文化实力，形成一种创新的文化氛围。第三，符合市场需求。自从1978年我国实行改革开放依赖，我国废除了传统的计划经济，取而代之的市场经济从此登上了历史舞台，企业之间的竞争也达到了前所未有的新高度。怎样适应市场的需求，这是人们迫切需要解决的难题，当人们在面对一个新的经济间题时，往往以陈旧的观念去对待，这可能造成间题的复杂化和困难化，因此，创新是新时代市场的要求，这就要求人们要用一种全新的，动态的观点去对待企业的管理，只有如此，才能不断符合市场的需求，从而谋得一席之地。
三、新时期企业管理创新措施
1、实现管理理念创新
企业都在追求管理水平的提高，而为了达到这一目的，首先要做到就是管理理念的创新。现代企业的核心内容是预算，预算指的是为达到企业发展的目标而编制的方案，而工作安排是为满足预算要求而制定的。另外管理理念要注重符合员工的需要，员工考核标准也应该体现员工的意愿。为实现这一要求，首先应该建立一个宽松的环境，使员工能够展示自己的能力。另外，管理者要意识到员工和企业之间关系密切，利害相关，绩效管理要能够使企业和员工都能获益，实现双赢。并且，还要给员工提供继续发展的途径，提高员工的能力，培养员工对公司的归属感以及对工作的热爱，发挥每个员工的潜力。
2、实现管理制度创新
企业的一切经营行为均需要与之相匹配的制度作为保障，当基础要素的创新达到一定程度，企业就需要实施制度创新为其生产经营保驾护航。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从内在驱动的角度来看，制度创新与管理创新具有过度的内在统一性。制度创新需要以实践成果作为实施基础，在企业生产经营范式创新实施的过程中，对于其中存在的漏洞与弊端，需要通过制度创新对其进行规范，这不仅是企业管理发展到一定程度的必要要求，同时也是符合企业发展客观规律的必然表现。另一方面，制度创新可以充分发挥制度的引领作用，以行业需求与企业状况为出发点，通过制度创新带动企业经营、管理、规划等方面的改进与创新，从而促使企业构建面向市场的内部组织架构，形成高效运作的机制。
3、实现管理战略创新
企业的战略管理是企业分析发展方向、经营方向、市场占有率的重要方式，其能够准确地对市场发展进行预测和评估，帮助企业实现发展目标，同时企业战略管理是为了市场变化和经济变化提供理论依据的基础，企业要想得到长远的发展必须做好企业的战略管理。随着经济全球化和信息全球化的发展，企业的战略管理应进行创新，准确的制订短期、中期、长期的战略发展规划，另外，企业发展离不开员工的支持和帮助，所以在战略管理目标的建设阶段，必须要调动员工的创新热情，吸收员工的意见和建议，帮助企业实现战略目标。
4、实现管理文化创新
对企业而言，企业文化是其灵魂所在，是其发展、创造的动力，是其可持续发展的保障。企业文化的构建，其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”，并在一定程度上提升其凝聚力、创造力，最终实现竞争力的提高。所以，构建优良的企业文化，是促进企正常、健康、可持续发展的一个关键举措。那么，企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢？企业文化的构建，应当由“虚”至“实”，而其文化的贯彻落实，应当做到企业对自身的文化进行合理、准确的定位。文化定位，指的就是依据企业的长远发展目标或战略，对其文化的中心内容进行设计，其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。企业只有在拥有了核心理念之后，其文化方能彰显出生命力。
5、实现管理人才创新
一是营造良好的舆论氛围环境。努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的社会氛围。二是营造宽松的人文关怀工作环境。要立足现有的人才政策和经济发展实际，制定切实可行的既有较强原则性、又有较强可操作性的灵活政策，努力做到不拘一格吸引人才、使用人才、留住人才，要切实帮助各类经营管理人才解决住房医疗、子女入学、家属就业等方面的问题，以解除其后顾之忧，同时要促进经营管理人才自身价值的实现，使企业经营管理人才的价值创造得到认可与尊重，并对优秀的经营管理人才，在单位要给“荣誉”，要给“地位”。三是营造开放灵活的企业人才流动机制环境。企业经营管理人才使用要打破部门、地区、所有制壁垒，打通与其他各类人才队伍之间的交流渠道，逐步实现人才资源的市场化配置。要制定人才柔性流动的政策，积极吸引外地人才、其他部门单位的人才，通过项目合作、兼职、担任业务顾问等多种形式，促进企业发展。
结束语
总之，在激烈的市场竞争中，管理创新已成为企业生存之本，贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程，管理创新也是个动态的过程，需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。企业管理需要不断创新，只有这样，才能增强企业的竞争力，实现可持续发展。
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论文作者:唐江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：企业论文; 管理创新论文; 员工论文; 文化论文; 制度创新论文; 企业文化论文; 企业发展论文; 《电力设备》2017年第15期论文;