摘要：随着知识经济的到来，中国的企业管理战略发生了很大的变化。从投资战略来讲，企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。
关键词：企业管理；发展趋势；企业战略；企业文化
引言
科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1 企业管理越来越注重科学化
科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2 企业管理越来越注重信息化
随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。在信息化水平越来越高的今天，企业管理的信息化水平也不断发展提高。企业管理的基础就是先做好企业信息的管理。一个企业要在市场竞争中取得优势，首先要做到的就是对自身信息的认识，这是“知己”；然后还要掌握对手的信息，这是“知彼”；同时还要对整个行业及市场信息的掌控，这样才能在竞争中立足不败之地。
在当前形势下，对企业而言，没有信息就没有管理。企业的管理离不开信息，更离不开信息化的建设。目前我国企业只有不断提高自己的信息化水平，才能不断缩小与信息化水平高的发达国家企业间的“信息鸿沟”，这样我们的发展道路才会越来越宽。企业对信息的管理不仅是对当前信息的管理，更要注重管理的深度，结合企业的历史数据的分布，使用趋势外推法，以预测企业未来的发展情况，并为下一步决策作出部署和安排。
企业在进行信息化建设的同时，也要考虑信息化带来的相应风险。与信息化管理伴随的就是风险管理，信息技术可以提高我们对企业的管理效能，但同时也存在信息泄露的风险，所以企业的信息管理也包括对信息安全的管理。随着信息技术的不断提高，这些风险也将逐渐降低。
中国对外开放的程度也越来越大。当我们的企业不断做大做强时，信息化也显得尤为重要。在世界大市场竞争环境下，不仅仅是技术的较量，更是市场信息资源的竞争。中国企业的信息化水平与其他发达国家相比还有一定差距，信息利用与管理水平更是相差甚远。将来企业的发展，不仅仅靠财力的聚集，而是更侧重于信息与管理水平的带动。
3 企业管理越来越注重资产管理
资产是一个企业重要的战略资源，是企业进行正常生产、运作的基础。然而在新经济形势下，企业对资产管理的重视程度提高到了一个新的高度。
企业管理越来越认识到资金有效使用的重要性。大多数企业在经营中，除了有满足正常运行的资金外，常常积累有剩余的资金。这时候，如何有效使用企业的资产就相当重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业的管理者，要考虑的是如何最大化地使用自己的或筹集到的流动资金来不断使自己的企业进一步发展起来。企业需要在主营业务之外，作出投资，同时可以丰富自己的产品种类。企业不仅可以根据自己的类型和市场状况，投入资金在所需的重点领域；而且也可以用资金来培育自己的竞争优势和企业品牌的推广。总之，企业的资金要用活，企业要学会用流动资金创造额外收入。
企业管理同时也更加重视资金的安全管理。金融危机不仅使美国的老牌金融企业，如贝尔斯登、雷曼兄弟的等一些企业遭遇了他们做梦也没想到的破产，就连美国三大汽车公司中的通用和克劳斯勒也不得不寻求美国政府的破产保护。这一教训表明，资金的断裂对于一个企业来说往往是致命的。对于资金密集型行业来说更是如此，我国的房地产行业的发展目前就面临着此类风险。
4 企业管理越来越注重对企业文化的管理
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在新经济形势下，一个企业要想长久的走下去，就必须培植自己的企业文化。企业文化可以让一个企业真正成为一个为着共同的目标而奋斗的整体。
企业文化必须是一个企业所特有的精神特质。企业文化常常与客户忠诚度联系在一起。如苹果公司在企业文化方面就特别注重，他们向客户强调的一直是苹果的创新精神、良好的设计和人性化的服务。一个企业做好了企业文化，不仅可以为它带来品牌溢价，而且还是一笔巨额的无形财富。可口可乐总裁曾说过，“我们最可宝贵的就是我们的品牌”。良好的企业文化为企业长久的发展奠定了坚实的基础。
一个公司管理一般有3种表现：一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。这就足见企业文化的作用。企业文化管理的目的在于营建一个安全、成长、信任的管理秩序和积极、健康、欢乐的工作气氛；因为再好的企业也改变不了企业和员工雇佣和被雇佣的事实，一个拥有良好文化氛围的企业才能让每个员工的价值得以体现。
5 企业管理越来越注重战略化
企业的战略化管理实际上就是企业对外部环境适应性的调整。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略化管理的任务和目标。
企业要加强核心竞争力，就必须注重战略化管理。战略管理促使企业管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段，都应该清楚地了解有哪些外部因素影响企业以及所影响的方向、性质和程度如何以制定新的战略并及时调整企业的现行战略以适应企业外部环境的变化，以变应变，并不断提高企业的适应能力。
企业管理的的战略化也要求企业的管理必须具有弹性，管理方法也要随着环境的变化及时作出调整。这犹如自然界中的有机体一样，根据周围环境中气候、温度、湿度、食物及同类种群和异类种群的变化而调整自身的适应能力。因此企业只有搞好战略化管理，才能可持续发展下去。
在当前快速发展的经济形势下，中国的一大批国有民营企业，积极开拓国际市场，在汽车制造、石油钻探、矿产资源开发、信息技术及产品制造、家电制造等领域进行着国际化的运营和合作。经济全球化的浪潮势不可挡，我国的民营企业正是顺势积极执行着“走出去”战略。在具体实施的时候，要始终注意战略的动态化。比如当前经济形势下的情形，并非仅仅盲目“走出去”，而是兼顾国内市场，充分利用国内经济尚且良好的形势，在拓展国外市场的同时，积极巩固发展国内市场，“走回来，深变革”，做好两个市场，也是一个良好的战略！
6 小结
只有最强有力的竞争者才能在这种高度竞争的市场中生存和发展，这也是我们研究新经济下企业管理发展趋势的目的所在。企业把管理的着眼点放在这些发展趋势上，注重核心价值，同时把努力放到管理的基础性工作中，企业就会继续保持发展的动力。
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论文作者:张丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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