摘要:随着我国建筑业的可持续发展,国家对新材料、新工艺的管理提出了更高的要求。随着十九大的成功召开,国家有针对性地提出了可持续发展战略和人与自然和谐相处的环境保护理念。在这方面,绿色环保建设项目将成为推动我国建筑业发展的龙头。
关键词:新型绿色;建筑工程;造价预算;成本控制
1 新型绿色建筑材料概述及实施必要性分析
新型建筑工程,指的是区别于原有的建筑工而言,运用在时间生活中能够发挥其抗腐蚀功能、隔热保温功能、节电节水等功能的工程。除可满足日常需要以外,新型建筑材料还能够通过自身结构以及特性优势解决整体工程对环保要求的需要,以及排水排污等工程需要,满足国家要求的人与自然和谐共处的理念需要。随着十九大的胜利召开,国家对建筑业也提出了新的要求。可以说,新的绿色建筑是人与自然和谐观、科学发展观和可持续发展观的产物。正是国家实力的增强,经济的发展,人民对生活和工作用房的更高要求。在这方面,新的绿色建筑包括建筑的内部环境改造,以及整个外部建筑的环境保护设计、景观设计、绿色环境设施设计等。这些过程对建筑的整体质量和外观结构做出了很大的贡献,可以说是整个工作流程。核心需求。就国内外建筑业的发展而言,许多城市开始认识到采用环保型绿色建筑工程的重要性,逐渐认识到建筑环保概念在实践中的重要性,也为今后的发展打下了良好的基础。整个建筑业走绿色环保之路。
2绿色建筑工程造价预算与成本控制的现存问题
2.1 成本控制方式单一
从长远来看,预算管理和成本控制是新建绿色建筑项目必不可少的。然而,许多绿色建筑项目的成本控制模式相对单一,直接阻碍了新建绿色建筑项目的建设和运营,未能顺利实现预期的项目目标。此外,单一成本控制模式的负面影响是不可弥补的,这将使施工成本管理的实施过程变得困难,容易使项目的发展趋势偏离预定轨道,也难以在问题出现后及时调整。同时,在单一成本管理条件下,企业对新建绿色建筑项目的保护难度较大。例如,在成本管理过程中,一些绿色建筑项目的内外矛盾不断出现,影响到项目的后续工作。
2.2成本控制原则不明确
许多新型绿色建筑项目的预算管理原则与成本控制原则已落后于时代,这使得我国许多新型的绿色建筑项目的预算管理必须“妥协”才能够进行,而遵循传统的预算管理模式则无法达到预期的成本控制效果,从而出现了工程造价亏损的现象。绿色建筑项目的预算管理和成本管理必须在明确的原则基础上进行,这意味着只有新的绿色建筑项目的成本预算得到大量的数据和信息的支持,并且减少了传统成本控制工作的缺点,才能保证其可靠性和可行性。不断提高预算管理能力,确保新建绿色建筑项目的正确性。经常。此外,绿色建设项目成本管理的发展要求企业和预算管理者对各种影响因素做出合理的反应,对项目的前期、中期和后期给予足够的重视。因此,有必要明确企业预算管理的原则,促进成本控制的顺利实施。2.3 预算体系不够完善
预算制度不足集中表现在预算体系不够完善上。在我国当前工程行业的发展中,新建绿色建筑工程是一项具有代表性和先进性的发展内容。我国政府和建筑企业希望,绿色建筑项目能对我国的未来发展产生巨大的影响,取得更好的效果。然而,绿色工程的建设并非易事,施工企业应以正确的预算管理和成本控制方法保证工程的顺利进行。目前,我国许多新建绿色建筑项目的预算仍以以往的预算管理经验为基础,没有考虑绿色建筑项目的功能创新,很难达到预期的预算控制效果,在某些情况下会导致预算赤字,难以使我国的绿色建筑项目在预算管理中发挥重要作用。另外,一些新建绿色建筑项目的预算没有考虑到潜在的内外部因素,因此预算管理人员在工作中仍将按照旧的预算管理经验和成本控制标准进行管理,从而在施工中造成了大量的施工障碍绿色建筑工程的过程,以及工程质量中的许多缺陷。
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3 新型绿色建筑减少造价预算和成本控制的措施
3.1对建筑合同进行合理分析
在施工工作中,双方签订的合同也需要加强管理分析。作为施工方,我们应认真阅读施工合同,避免因合同遗漏而造成施工延误或其他不可弥补的错误,减少因合同协调不一致而造成的资源浪费。此外,相关人员应做好合同保管和整理工作,避免因合同丢失或缺页造成不必要的损失,减少人为造成的成本损失。
3.2 在设计决策方面降低成本
在成本预算的早期阶段,它包括项目规划、信息收集、可行性研究和方案选择,还包括实地调查成本、准备资金等。在绿色建筑项目的前期,成本预算必须包括整个项目周期的节能、拆迁影响等方面的预算工作。因此,绿色建筑设计决策的成本将高于传统建筑业。对控制设计决策中的成本控制有几点建议:
3.2.1在设计预算中要加强相关人员的监督,对设计人员的成本浪费和成本扣减进行一定程度的处罚,完善一套合理的奖惩制度。这种方法可以有效地提高规划人员的积极性和自觉性,使设计人员在资源和材料的选择上更加谨慎。减少不必要的资源浪费,对降低成本、提高经济效益具有重要作用。
3.2.2设计师在设计阶段要做好本职工作,提高成本控制意识,深刻认识到工作只与企业收入有关。只有当他们自己的成本预算减少时,公司收入才会增加。只有当自己的设计决策有助于可持续发展时,才是真正的绿色建筑项目。
3.3建立完整的成本控制流程
目前,我国建筑业在成本预算过程中仍然采用传统建筑企业的垂直管理模式。这种模式处理起来很复杂。管理人员在使用时很容易造成数据输入错误,导致大量数据泄漏和最终预算错误。所以,目前的管理模式需要进行适当地改变,使得传统的管理模式向“扁平化”、“人性化”方向发展,既能够保证数据的有效传递,还能够保证数据的正确性。改变建筑企业内部的管理模式,提高相关人员的工作效率,加强部门间的有效沟通,从而建立起一个剪刀高校的内部成本管理体系,进行建筑成本的有效控制。
3.4 在建造施工时降低成本
降低施工能耗,提高环保意识和经济效益,是绿色建筑项目发展中需要控制的重要方面。在施工阶段,材料消耗、人力浪费、设备损失、管理和税收等成本消耗较多,在计算成本损失时,发现施工材料成本占整个施工阶段成本损失的一半。施工阶段材料市场价格变化及相关设计变化对材料成本的影响较大。因此,控制材料成本损失是降低施工阶段成本损失的关键。在控制材料成本时,首先要注意材料市场的价格变化,了解价格走势,比较许多类似材料的价格,选择优质、低成本的材料使用。其次,相关人员可以根据了解到的材料信息,建立起专门的材料信息库,各种材料的价格、规格、厂家、产地等信息一应俱全,并且要根据市场价格的变化随时更新,这样,方便在做今后的造价预算时,选择最合适的材料进行建造。
结束语
综上所述,绿色建筑的出现不仅符合时代对建筑业的更高要求,而且符合我国近年来高度重视的节能减排趋势。由于绿色建筑初期投资的特殊性和后期运营投资的比例,其成本预算比传统的建设项目更为复杂,所涉及的知识也更为复杂。同时,成本控制的责任更大。因此,只有派专人负责这两项任务,加上互联网技术的实时监控,才能为绿色建筑的发展保驾护航。
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论文作者:李文军1,丁兆实2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签:建筑论文; 预算论文; 成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 材料论文; 建筑业论文; 《基层建设》2019年第15期论文;