摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，为合理利用国家资产，杜绝腐败及浪费现象，现代电力企业必须注重成本的控制及管理。文章简要分析了成本控制对项目建设的重要影响；综述了电力工程项目的成本管理方法；根据多年在电力建设行业的工作经验，深入剖析可能存在的成本管理漏洞，并针对现有问题提出了相应对策。研究结果为项目管理者合理控制电力建设成本提供了有益的参考。
关键词：成本控制；工程项目管理；电力建设项目
引言
加强电力建设项目成本控制和管理能有效保证国家资金的合理利用，保障人民群众的切身利益。下文将结合成本管理在电力建设项目中的意义和电力建设建设项目成本管理的问题浅析我国电力建设工程项目管理中成本的管理和控制对策。
1电力工程项目成本管理的重要性
成本管理是指企业生产经营过程中对各项内容进行的成本核算、分析、决策和控制等管理行为的总称。具体在电力工程项目的成本管理中，是指在建设中对所发生的成本费用支出进行有效地、系统地、合理地预测、计划控制、核算、考核、分析等管理工作。具体说来就是在工程建设过程中跟踪资金流向，核算实际成本信息，对比成本目标、各定额标准和实际情况，及时发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并予以纠正。企业要在竞争激烈的市场经济中生存下来并得到发展壮大，关键在于是否能够生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客需要、赢得顾客青睐、占领市场，并在激烈的竞争中占有一席之地。以低价取胜是竞争中常用的手段，企业若要采取低价策略，则必须控制好成本。只有成本降下来了，价格才有下调的空间；若不考虑成本，一味降价，不是入不敷出，就是降低质量标准，只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。
2电力工程建设项目成本管理的内容
1）对项目设计的成本管理。在工程施工前要对工程项目设计进行成本管理，能有效保障工程项目的顺利进行。工程设计时电力工程建设的源头，从电力工程项目的源头进行管理能有效保障后面的工程建设能有序、科学的进行。设计人员对施工区域进行实地勘察，收集施工区域的各项资料，结合这些内容制定最优化的设计方案，最优化的设计方案不仅可以保障工程的质量，还能保障资金的合理利用，增强企业的经济效益。成本管理对电力工程项目进行干预能最大化的保障电力工程项目的成功开展。2）对施工阶段的成本管理。施工阶段是把设计图纸变成实物的重要阶段，因此施工阶段的成本管理关系到整个工程的投资建设。使用各种方法根据成本计划管理好各项支出，将实际支出与预算进行比较，如果发现两者差距较大时，使用合适的方法进行解决，保证实际成本支出控制在一定范围内。3）对竣工后工程造价的管理。工程造价是电力工程项目最后一个成本管理环节，这个环节成本管理得当则会避免施工单位的弄虚作假并能节约开支，提高企业的经济效益。
3电力建设项目成本管理存在的问题
1）造成工程建设项目问题的客观原因。电力建设项目一般都是由国家出资建设的项目，往往采取竞标的方式选择适合的企业。但是一些企业以压低竞价的方式求得中标，因此压低了其他等的支出。然而在施工中有些项目是必须花费大成本的，减少工程支出无疑是有损施工企业利益的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力工程建设本身的特殊性，即受自然环境影响较大，由于在设计中实地勘察存在漏洞造成施工出现地质问题，造成工程成本增加。另外由于对实际施工技术预测不足，实际施工需要更复杂、专业的技术，企业利用更先进技术，无形会增加成本。由于工程预算人员在开展工程预算之初对施工设备、建筑材料的市场价格不清楚，而实际施工中这些生产资料因市场原因价格生产波动，增加了才、实际成本的支出。2）造成工程建设项目问题的主观原因。由于企业管理者忽略了工程设计和规划的重要性缺乏科学的规划，也没有根据工程设计进行工程预算。或者企业没有指定相关制度执行计划，缺乏对计划的执行力，造成实际支出大于预算很多。企业缺乏对建筑材料良好管理的意识，建筑材料购买时价格过高，使用过程中出现浪费的现象，没有按照规划购买所需材料，对材料使用不和规范造成材料的损失。企业没有对分包工程的单位良好监管，包工队伍的错账没有被检查出来，造成工程支出重复化。没有选择具有一定专业技术水平的施工队伍，造成施工队伍技术不能满足工程施工的技术要求，从而重复返工，造成成本的增加。另外企业自身对人员管理不善，造成企业员工浪费资金的行为。
4电力工程建设成本控制管理的方法及对策
1）针对工程建设项目问题的客观原因成本管理方法。由于客观原因无法改变，我们只能根据实际条件和需要找到解决问题的方法，同时根实际情况改变施工策略将成本控制在一定的程度中。首先，在施工前的设计阶段设计人员要深入实地进行地质勘察，同时收集施工区域近几年的地质信息，为设计图纸提供重要参考。在设计施工图纸过程中充分考虑到各种情况突发性，并制定相应的应对措施。同时在工程报价中应体现各种突发情况的对工程造价和预算的影响。通过会计核算帮助企业找到工程项目潜在风险。然后对施工中的各项资源（人力资源、建筑材料、建筑设备、建筑资金等）进行优化配置，发挥这些资源最大的效用，为企业创造更多的财富。企业自身进行会计核算为企业发展做出正确的决策，使企业的生产经营规模控制在合适的规模上，规避因盲目扩大规模而造成的经济风险。最后企业可以利用招标的方式进行建筑材料、建筑设备等固定物资的购买，制定可行的招标采购方案使企业的成本支出降到最低。同时将施工任务利用这种方式，选取既有较高技术的施工单位，保障施工质量，避免因施工单位技术水平不够造成增加工程成本。2）针对工程建设项目问题的主观原因成本管理方法。提高企业工程项目管理人员的职业素质，尤其是会计人员的职业素质和道德品质。制定可行的方案考核项目会计人员成本管理的能力。例如：企业制定效益盈亏目标作为会计人员的考核项目。这样不仅可以考核会计人员的工作能力，还能督促会计人员进行学习。利用招标的方式进行采购物资时，会计人员根据实际情况选取合理的物资提供单位。同时制定完善的建筑材料和建筑设备管理制度，根据管理制度合理放置这些固定物资，将职责划分清楚落实责任，避免因管理不当造成的物资丢失和材料浪费。同时做好安全管理，良好的安全管理有助于成本的节约。一旦在施工中出现人员和工程安全问题，企业的损失将会非常巨大。因此企业应结合项目管理制定工程安全管理规范，做好成本管理工作。针对包工队伍的施工项目，应该根据施工技术和质量要求核算包工队伍的工程量并结合其他项目费用核算出应支付的款项。在付款时应做到核算完所有的内容才能付款，除非特殊情况一般不能在施工之前就付款。同时完善法律合同，在各项工作开展之前应该签订好合同规范参建单位的责任和权利。
结语
综上所述，目前我国电力建筑行业效仿其他行业利用市场竞争手段提高电力工程相关企业的业务水平，因此企业将会面临经济风险。电力企业必须采取有效方法加强成本控制才能提高核心竞争力。
参考文献
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论文作者:苏立成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/6
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 电力论文; 工程项目论文; 建设项目论文; 支出论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;