摘要：随着建筑施工行业的市场竞争越来越激烈，项目管理在企业中的作用越来越大，往往体现了企业的核心竞争力，因此，为了适应市场的不断变化，企业就要正视当前项目管理中存在的问题，不断推陈出新，在项目管理上采取措施进行一定的完善和创新，以使企业在未来的竞争中能够立于不败之地。针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来.
关键词：建筑工程；项目管理；创新；探讨
引言：
建筑工程项目的质量将体现一个建筑工程企业的形象，而好的建筑工程项目还可为企业带来可观的经济收入与他人的亲睐，为企业的后期发展奠定良好的平台。面对竞争压力巨大的建筑业市场，提出建筑工程项目管理的创新策略无疑对推动建筑工程企业发展具有重要意义。
1.建筑工程项目管理创新的必要性
1.1建筑工程项目管理创新是时代发展的要求，自从我国加入WTO后，我国的社会主义市场经济体制不断完善，因此我国企业传统的管理方式对快速发展的市场经济已经显得过时，对待一些新事物新现象显得力不从心，因此企业要想适应不断变化发展的时代，而不被时代所淘汰，就应当不断的去除传统思想，补充新鲜血液，在项目管理的思想和方法上不断创新。
1.2科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，从多视角、不同层面和角度分析困扰管理创新的阻碍因素。就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上统筹进行建筑施工管理，要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，并按照规律去认真思考改进措施。减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量，建立健全有利于管理创新的机制。
2.工程项目管理现状
2.1 管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.2材料供应缺乏系统管理
在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
2.3 部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。
3.建筑工程项目管理创新策略分析
加强建筑工程项目管理的创新工作，是提升施工企业核心竞争力的根本方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这要求施工企业从企业实际出发，结合企业发展方向，寻找合乎企业需求的建筑工程项目管理办法，保证企业建筑工程项目管理水平，保证企业的不断发展。
3.1 造价控制层面创新
重视造价控制层面创新也是建筑工程项目管理创新的一部分。首先，企业造价管理系统需完善。企业的造价控制系统由项目负责人、法人与基层员工进行决定，三者之间的关系协调十分重要。其中，以法人占据中心地位，基层员工则是项目管理基础，最后由项目负责人进行施工质量、进度的管理及经济核算与工程款的回收。三者之间相辅相成才能构建出完善的造价管理系统。除此以外，需加强对企业目标成本的管理，对于建筑施工项目的企业产品而言，其成本与其价格联系较紧密，这就使得在制定企业目标成本时需联系其实际的经营情况进行确定，而后在对其进行有效的计算。
3.2 组织机构的调整
（1）符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。
（2）贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如果采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。
（3）符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。
（4）达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求，可以将义务福利型机构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。
3.3推行项目管理责任制
在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
3.4项目管理战略决策的创新
工程项目一旦确定，企业的决策层应对该项目制定出总的计划及发展方向。目前，建筑企业实行的是项目经理负责制，项目战略方向定好以后由项目经理进行落实，所以战略决策产生后将影响整个项目的总体发展，更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向，所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。
4.结语
综上所述，工程项目管理的创新对施工企业经济效益的提高有重要意义。随着科学技术的持续进步，工程项目创新管理工作将会取得进一步革新和创举，建筑工程项目施工过程中如何跟紧时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关联了建筑企业的根本利益。总之，在未来的发展进程中，创新是建筑项目工程管理工作不断进取的目标。加大对项目管理理念的创新、项目管理责任制的创新以及人员管理方法的创新，为建筑工程项目综合管理水平的提高奠定夯实的基础。
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论文作者:甘林
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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