摘要：随着我国经济的快速发展，社会进步的同时用电需求也在逐渐增加，变电站检修工作是电力企业重要的工作内容之一。变电检修一方面能够保证电器设备的正常运行，另一方面切实维护电力工作人员生命安全，进而确保电力系统能够安全平稳运行。但是就当前变电检修现状而言，在实际检修过程中往往存在着一系列问题，不同程度上影响着电力设备安全平稳运行，所以，在变电检修时应注重问题的解决，加强变电检修质量是十分有必要的。本文主要针对我国变电检修中常见问题及方法，结合实际情况，提出合理的改善措施，以求更好的提升变电检修工作质量，保证供电安全。
关键词：变电检修；常见问题；方法对策
变电检修工作是当前电力企业日常工作项目中不可或缺的组成部分，检修质量好坏将直接影响到变电站供电安全，但是由于变电检修工作涉及范围较广，工作环节复杂，并且通常在带电、有毒气体以及易燃、易爆的环境下工作，工作人员自身安全受到极大地威胁。由此，变电检修中工作人员自身心理素质以及专业水平要求较高，时常伴随着检修工作中的不安全因素产生，对供电安全有着较为深远的影响。加强变电检修工作中潜在的危险因素进行分析，结合实际工作成效，提出合理的改善措施，为后续工作研究提供参考价值。
1 变电检修概念
变电检修工作主要是对供电过程中可能出现问题的电器设备进行检查和维修，通过科学合理的解决办法来排除检修工作中存在的危险因素，从而确保电力系统的正常平稳运行。在变电检修工作开展过程中，需要注意的是容易发生安全事故的设备与环节，包括对人为因素可能导致的问题进行处理，结合实际情况，提出针对性的预防和处理措施，实现变电检修效果。
2 变电检修的意义
变电检修主要是对电力设备运行中可能发生的危险因素进行检查和处理，通过分析找出相应的解决措施，确保电力设备能够平稳运行，保障员工的生命安全。变电检修不仅是电网系统安全运行的保障，同时也是电力公司安全生产的基本手段，在日常工作中具有不可或缺的组成作用。但是由于变电检修过程中存在众多影响因素，制约着变电检修工作效率提升，所以应加强用电危险因素的全面考量，确保变电检修的综合性和系统性，维护电网的正常运转。
3 多元机制的变电检修问题的诊断分析
3.1 责任模糊
对于变电检修的方面，电力企业不具备较强的目的性，检修人员也未意识到自身工作的意义，并且因长时间与设备接触，班组成员的数量不断降低，承载力较差及老龄化的问题逐渐显现出来。检修人员自身具备较多的问题，如不具备较强的责任心、缺乏工作的积极性、工作停留于形式等等。这就导致检修工作不具备清晰的责任，质量较差，设备的故障率较高等等。
3.2 流程不够通畅
目前，因变电检修团队中不具备足够的专业人员，也没有充分掌握新技术及新设备，各个工作间不具备较强的协作能力，未充分认知到各个工作流程，导致检修的结果及设备的记录存在相应的误差，对分析各个设备的运行状况及下个检修时间的安排造成直接的影响。数据不真实、存在误差，各个工作环节无法准确衔接，对检修工作的实施及设备运行的安全性造成了严重影响。
3.3 执行不够严格
变电检修工作具有较快的节奏，各个相关材料的报送具有较高的要求及较短的时间，报送时间逐渐缩短，技术人员无心应付，导致数据不精确、文字混乱、分析不合理、观点不深入；对专业技术的管理较为粗放，一部分基础数据不存在一致的口径，设备运行状况也模糊不清；无法划分工作的轻重缓急，工作出现交叉的时候相互推卸；工作不具备较强的整体性，执行力较差，时常会忘记工作的时间点，常常不能及时完成及报送工作和材料。
3.4 指标不合理
对于县公司而言，PMS应用评价与精益检修评价都是其研究指标，同一级别县公司所具有的人员、业务等各个方面存在较大的差别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若人员不具备开拓的思路，仅仅限制于自身工作，无法增强自身的专业技能，班组不具备较强的承载力，检修指标无法得到提升
4 多元机制的变电检修管理方法制度的实施
4.1 积极建立高能力的班组
该班组应当基于有效的载体，树立明确的目标，传承“亮剑”精神，努力克服工作中的各个困难，高效完成公司的各项工作。积极改善管理方法，研究新方法来管理班组，充分开发出各个成员的潜力，强化班组的管理能力。在建设班组的过程中，应当时刻围绕着公司的重点业务及发展思路来进行，促使班组管理得以创新改善。
4.2 打造班组的精英
创建“精益专家顾问”的制度，并将各个成员归入到名册中，让他们充分认识到顾问的职责，建立健全的管理组织构架。核心领导队伍所开展的工作应当基于角色不同来合理分配，班长的职责是促进整个班组的推进，安全人员、技术人员及副班长应当协助推进，每位专家都应当基于每周期的工作计划，将其职责及工作流程加以分解，促使其获得较好的效果。在任职期间，每位专家都必须积极寻找问题，并加以处理。
4.3 创建有效的班组管理体制
对班长开展严格的考核，执行奖惩制度。积极开展各项交流活动，提高班长的指挥能力及处理紧急事故的能力，通过各种有效的培训来增强班组长的整体素质。每个顾问都应当依据班组长的培训标准来实施培训，提高他们的管理水平。
4.4 积极打造多元化学习型班组
基于有效的原则，依据实际状况来制定多元化学习型班组计划，并开展实施。班组应当积极举办技术大比武与专业大讲堂，邀请专家开展评审；通过各种竞赛来寻找差别、比较优点，推动所有员工共同前进；班组成员轮番开展讲座、经验交流、技术切磋，强化各个成员之间的感情，促使班组成员与综合水平得以提升，加快建设多元化学习型企业，奠定牢固根基。
4.5 基于“爱”的主题来创建班组文化
建立有效的通道来满足员工的诉求，积极开展各种心理释放会议，与员工进行面对面的交流，必须时应当采取一对一的交流，通过各种关爱方式来解决员工工作及生活中的需求与困难。通过这种模式来增进员工的距离，提升班组的向心力，创造良好的工作氛围。执行现场作业的控制策略。各个工作相互协作，确定班组建设中的各种措施、体制责任人及协作人员。在实现指标的措施中，应当确定有效的保障措施及责任人，以积极开展各项工作方法，并制定有效的奖惩制度。运用相应的方法来管理作业人员，并基于此来落实相关人员的职责，控制他们的作业行为及流程，提升检修的效率，重视检修工作中的事前设计与策划，规范“两票一书一卡”，认真填写其中的内容，简化相应的内容，确定操作现场的危险点。
4.6 执行创新创效制度
紧抓点带面，将提升众多员工的创新观念及能力作为切入点，积极创新创效的实施方案，对先进的做法及经验加以整理与推广，促使创新创效活动得以有效实施；选择优秀节点作为标榜，找准切入点，依托典范案例以实现激励效果，促使一线青年积极开展创新工作。组织班组举办相应的技术创新活动。基于合理性建议的月活动来强化班组建设，增强合理化建议的征集工作。通过各个班组的参与，将生产过程中的众多问题加以解决。基于QC小组来增强各个班组成员的服务及质量的意识，树立班组的团队意识，促使供电企业具备较强的生产水平及效益。提升精益人才的培养比例。
5 结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，用电量需求与日俱增，加强变电检修中常见问题的研究是十分有必要的，结合实际情况，提出合理的改善措施，提升变电检修工作质量。但是就当前我国变电检修工作现状而言，存在众多问题，诸如检修技术水平偏低、管理模式不科学以及检修人员专业素质较差等问题，严重制约电力行业发展。变电检修是当前电网系统安全平稳运行的重要保障，在电力设备正常、平稳运行基础上，首先应加强检修人员专业素质的考核，运用状态检修技术以及管理模式的创新，确保检修工作安全有序开展，最大限度减少检修安全事故的发生，推动我国电力行业健康持续发展。
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论文作者:李灏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
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