摘要：近些年，现代化建设迅速，建筑工程的发展也有了很大的创新。在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。
关键词：建筑工程；施工技术；创新及发展
引言
在我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。尤其是建筑行业，其作为当前发展较为迅猛的行业之一，在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。因此，下面对建筑工程管理的重要性与创新方法进行研究。
1建筑工程管理的作用
1.1符合行业发展需求
随着社会经济的提升，我国建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。
1.2完善现场管控内容
对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
2.1管理及创新理念过于陈旧
要想建筑工程企业快速发展必须有合理的管理模式，引导企业向高质量，高速度发展。影响建筑工程企业发展的因素有很多，但是通过我们对建筑工程施工管理及技术应用现状进行分析，发现企业不注重创新，管理模式过于传统，不适应时代，影响企业的健康发展。
2.2缺乏优秀的创新技术人才
要想企业更好地发展，必须有对企业有作用的人才。人才是现在最有潜力的资源，只有大量的创新技术人才涌入，企业才能更好地提高科技创新水平，不断促进企业的快速发展。但是，在建筑工程的企业中创新人才缺少是很重要的一个问题。比如说，根据一些调查结果显示，某某市a建筑工程企业的创新技术人才现状是什么呢?该企业的员工有120名，科技创新人员23名，管理人员25名，还有一些工程的施工人员大约为72名。在对其资料进行调查，拥有本科学历及以上学历只有六名员工，占比大约为5．17%。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1强化管理人员的管理及创新理念
建筑工程企业在发展时有一定的目标，那么企业最根本的目的就是要有足够的经济效益，并且同时产生一定的社会效益，尽最大的努力使社会效益和经济效益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要不断要提高管理人员的创新能力，不断推进创新意识融入管理模式，不断提高工程施工管理及创新技术水平。现在的市场要跟随着国际形势，所以企业的管理者要不断地对国内外的管理理念进行学习，取其精华，去其糟粕，不断的对其他建筑工程施工管理体系的优点进行借鉴，并通过结合自身的实际情况，制定出更加有利于工程管理体系发展的制度，切实推进工程管理发展。在企业进行积极借鉴的同时，企业的员工也应该不断提高自身的创新能力，不断树立更加利于企业发展的创新理念，切实推进施工管理和施工技术的全面创新，促进建筑工程企业的发展。
3.2管理组织结构的创新
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
3.3引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
3.4指向更新管理方式
现代工程管理的创新应当指向提高工程效率，激发施工人员的创新活力，围绕着工程建设需要合理的配置人员与设备。为此应当进一步优化工程施工组织结构，强调消除施工管理中不规范、不完善和不具备的细节问题，着力根据基层施工的现实需要实现采购采购、技术管理、施工人员与支持部门的优化配置。具体应当对施工的组织机构进行优化，切实更新提高基层施工班级的水平，在项目经理负责制的基础上合理下放管理权限。其次，还要采用全员参与的建筑工程施工管理理念，注重依靠有丰富专业经验的技术人才投入到施工管理过程当中，优化施工管理经验，建立标准化、动态化的管理制度，全面加强对施工人员的调节，运用超前管理的思想有效制约和控制施工中的风险因素。第三，还要在施工管理的过程中统筹分析人力、财务与设备资源，注重根据工程的建设需要，企业的长期情况，施工环境的承载力配置施工设备，达到更快、更好、更省施工效果，实现和谐有序施工目标。
结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
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作者简介：陶媛，女，19870720，本科，工程师，土木工程施工技术或者施工管理
论文作者:陶媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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