关键词：建筑工程；影响因素；管理策略；安全事故
引言
尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.2人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患。
2.3环境因素
外部环境往往会对建筑工程管理带来较大的影响，比如水文、地质、气候等，不同环境下开展施工所需要的技术以及管理方案不同，因此管理者应当充分分析建筑工程所处的具体环境，及时进行施工技术以及管理方法的调整。
2.4材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是直接影响建筑工程质量和建筑工程功能性的重要因素，材料管理力度的不足将直接影响建筑工程的建筑效果。
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3建筑工程管理的管理策略
3.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.2提高工作人员对工程管理重视
就建筑工程施工管理而言，保证工作人员对相应管理重视力度对于提升建筑工程施工管理效果显得尤为重要。为此，必须保证工作人员对建筑工程施工管理有足够重视，确保相关人员能够按照标准化要求开展各项管理工作，从而避免建筑工程施工管理问题层出不穷。同时还应保证管理人员具备一定责任意识，确保相关人员可以按照自身职责权限全身心投入到建筑工程施工管理氛围当中，继而保证建筑工程施工管理良性开展。而且在建筑工程施工管理出现问题时，可以保证管理部门在短时间内找到相关负责人员，并在施工人员与管理人员相互配合条件下规划合理改善措施。有效提高工作人员对建筑工程施工管理重视力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。
3.3全面分析环境因素做好施工计划
建筑工程管理与施工计划之间也存在一定的联系，良好的施工计划能够降低建筑工程管理的难度，为建筑工程管理更好地开展提供有利作用。因此相关人员应当全面分析建筑工程所面临的环境因素，对每一个影响因素都进行细化探究，根据建筑工程的具体情况制定对应的施工计划，而管理者则应当严格依据计划开展管理工作，确保施工的顺利进行。
3.4加强材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议。第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
结语
高效、精细化的工程管理有利于建筑项目科学地开展，不仅能够提高工作效率，还能够对项目质量有所保障。在新时代下，建筑企业倘若单纯地追求更多经济利益，不把工程的质量放在首位，最后不仅会在市场的大潮中所淘汰，还会对产生的质量问题负有法律责任。建筑企业要能够充分地认识到工程管理的重要性，并能够结合自身企业的实际情况，建立系统完备的管理制度体系，让项目管理朝着更加科学化、高效化的方向发展，提高企业在建筑行业中的竞争优势。
参考文献
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[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
论文作者:彭宝来
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 因素论文; 材料论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;