摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，当前的路桥工程越来越多，而各个项目需要运用的机械设备也多样化与复杂化，做好路桥工程项目租赁设备的管理工作，是每一位工作人员的重要责任。本文结合笔者多年的工作实践揭示路桥工程项目对机械设备租赁的选择、使用与管理，最大程度发挥租赁设备的使用价值，从路桥工程项目的竞技效益方面分析高效管理的可行性。
关键词：路桥工程项目；租赁设备；高效管理；可行性
0.引言
当前，我国的市政工程以及高速公路事业迅速发展，而科技创新也推动这些领域与行业使用的机械设备的不断更新换代，这在一定程度上给租赁设备的统一性高效管理加大了难度。在市场经济不断发展的背景下，各个路桥施工企业面临了传统封闭式管理到以工程项目为主导、以市场需求为中心管理的转变，但现实则是很多的路桥施工企业项目点多而广，使用的机械设备难以满足需求，所以采用租赁设备的方式解决资金等方面的问题。于是，关于租赁设备的选择、方法以及管理工程成为了当下路桥工程施工企业管理者面临的新的问题。
1.路桥工程项目租赁设备市场的租赁方式可行性决策
通常情况下，当前路桥工程项目租赁设备市场租赁的方式主要有以下几种：（1）计时租赁。即以时间对设备租赁进行计价，这种方法往往会产生较多的租赁成本，所以很多施工单位在选择这种租赁形式时往往是因为项目应急中才被迫选用，也可以称为短期租赁；（2）台班租赁。通常情况下相关的合同中会详细规定每天的工作时间，如几个小时一个台班，而超过几个小时为几个台班等，这一种租赁的形式也就是短期租赁；（3）按月租赁。这种租赁形式不以设备工作时间为准，而以总的月时间进行结算，并支付租金。按月租赁的方法又包括了三种，第一种是月租中含有的工作人员工资以及使用到的油费，第二种不包含使用到的油费，但含有工作人员的工资，第三种则均不包括操作人员工资及使用油费，但工作人员的工资需要通过承租人进行支付。当前大多数的施工企业设备租赁方式选择第三种；（4）按计量租赁。这种租赁的方法参考量为设备完成工作量，比如土方挖运通过工程量进行计价，而汽车的租赁则以运输的距离和方量进行计价；（5）按项目租赁（租金总包干）。这种租赁方式以合同的某个项目为准，具体从项目一开始到最终的结束，承租方所使用的设备都要出租方提供，双方对项目租赁期间产生的费用进行研讨，统一定价。承租方进行分期支付，同时提交一定数额抵押金，待工程结束以后设备就由出租方进行回收。在租赁期间所产生的油费、维修费以及操作人员的工资等费用都由承租方来承担。比如柳梧高速路7标租赁的砼运输车、汽车吊车、砼搅拌站等的设备租赁，就是采用这一种租赁方式[3]。
2.路桥工程项目租赁设备高效管理可行性措施分析
（1）在进行设备的租赁与使用以前，必须坚持检查租赁设备相关的证件是否齐全，也就是检查厂家是否具备生产许可证、产品质量合格证以及相应的安装使用说明书，只要有其中任何一项不齐全，或是确定无法租赁或使用的危险性大的设备，比如起重机、架桥机等，就要经过慎重考虑。（2）建立承租设备管理的档案，做好单机设备成本管理的工作，积极应用较为科学的单机成本核算方式，如油耗经济核算等。（3）针对租赁设备的管理、使用、维修和保障等应建立健全相应的规程与制度，保障安全操作。（4）还要积极建立设备的维修和保养制度体系，比如在公司内部成立管修小组，并以检查的形式定期加强对设备的管理，确保工作人员规范操作，坚持“养为主，养修并用”的方针，预防出现工作时间中的故障而影响进度。（5）对现场设备的管理，重点从以下方面着手：首先加强对管理层和各级员工的专业培训，从设备使用、管理、养护、维修一系列的工作出发，建立整合型队伍，要求现场的工作人员根据具体的施工条件和方案开展工作，并分析同种品牌、型号设备在工地施工的可行性，尽可能减少在油料储备上的采购管理难度。其次，执行定机定人的岗位责任制，确保日常机械设备的使用和养护得到保障，提高机械设备的利用率。还要严格落实持证上岗的制度，确保所有工作人员都能熟知机械的日常使用规程，具备过硬的专业知识，以确保能及早发现机械设备可能存在的故障，避免对施工进度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确岗位职责，从使用、养护和维修三个方面形成一条龙的人机管理制度，加强工作人员责任意识，确保机械设备使用的经济性。再者，还要注意协调租赁设备管理上各方的关系，通过设立有效的奖惩制度提高工作人员的积极性，激发工作热情，以提高经济效益与社会效益。总之，要实现机械设备的高效管理，就必须全面调动工作人员积极性，提高岗位责任感，积极配合材料供应和设备运行工作，及时发现管理中存在的问题，全面提高解决能力。
3.路桥工程项目租赁设备施工现场高效管理的优化建议
3.1提高租赁设备生产的积极性
在租赁路桥工程施工设备时，如果不计设备的产量和用量，并每月固定对应的支付资金，则无法调动施工操作人员的积极性。比较常见的状况是积极性得不到调动的工作人员遇到租赁停止问题时即刻表示停工，这就对承租企业的工程施工完成量产生直接的影响，而效率必然更低。所以必须不断改进路桥工程项目租赁设备的管理方式，确保租赁成本保持不变或适度降低的情况更能提高操作人员的施工积极性。首先，在签订租赁合同的同时，可将租金有计划地分为两个部分，分别是每月的固定值以及以具体拟定的考核标准进行支付，相关指标包括施工产量、时间利用率、施工质量、施工材料成本等。其次，租金根据产量进行支付以后，还要加强考核租赁管理的质量与效率，预防设备的租赁过于注重成本的考虑而忽略施工质量。每个月都要根据租赁设备的合理指标进行对照，一旦没有达到施工的标准要求，就要根据比例支付资金。再者，通过内部承包等方式对租赁设备进行科学分配，并做好定量与定价的工作，限定相应的成本指标与质量指标。一旦确立这种模式，就必须以质量为标准，确保完成施工任务，才能帮助出租方尽可能地节约租赁成本，一定程度上提高收益。与此同时，还可以附带一定的奖罚措施，以提高积极性。
3.2确保租赁设备的施工质量
机械设备在路桥工程项目的施工过程中其质量受到了生产人员自身专业操作水平与设备性能的影响，而资金的投入因素也是影响质量的原因之一，如果承租方将一部分成本的风险转移到了出租方中，那么租赁的一方则需要以降低施工质量的成本去尽可能减少施工成本，这种方法是不可取的，会造成质量风险。由此可见，承租人必须要制定严格的施工质量考核指标，并真正从管理高效性上以及经济成本计算上采取措施，才能保障出租方以质量标准去完成施工任务。
3.3做好租赁设备的后勤保障工作
租赁设备后的使用过程中，必须管理好部分执行操作人员的消极怠工情况，这方面可采用相应的管理措施、经济措施等进行消除。如果针对自然环境较为恶劣的路桥工程项目，或是设备野外的保养难度较大，那么就要从节约成本的方面进行考虑，尽可能加配施工人员，同时做好提高设备维修养护工作、降低设备故障率以及按时按质完成工程的努力。承租方在对施工设备进行管理时，要特别注意施工设备的后勤保障工作，在考核指标中加入施工设备运转的时间，采用激励的形式提高施工人员和管理人员对设备使用的保护和维护主动性，尽可能减少设备出现故障的几率，提高时间的利用率，以此来降低工程施工期延长的风险。
4.结束语
综上所述，在路桥工程项目中，工作人员必须加强设备生产要素的优化配置，合理地安排好设备租赁与各道施工工序的调度，确保租赁设备在使用过程中的效率与功能得到最大程度的结合，以此来加强路桥工程的全面有效管理，全面提高路桥工程项目的经济效益与社会效益，真正保障工程应用的有效运转。由此可见，对于路桥工程项目租赁设备高效的管理具有很高的可行性，且直接对工程项目的进度、施工安全、经济成本产生影响，只有最大程度地发挥管理的效能，才能增加效益。
参考文献
[1]陈凤金.浅谈路桥工程项目如何有效地实行租赁设备管理[J].福建建材,2012,11(12)
[2]吴志刚.路桥工程项目的机械设备管理[J].工程管理,2011,7(38)
[3]李晟.国有大型疏浚企业设备租赁的决策选择研究[D].华东理工大学,2014,10(23):
论文作者:廖碧玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/11
标签：设备论文; 工程项目论文; 高效论文; 工作人员论文; 成本论文; 承租方论文; 机械设备论文; 《基层建设》2019年第11期论文;