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摘要：本文阐述了建筑工程的问题表现，结合建筑工程管理的影响因素，我们提出了提高建筑工程管理的相关对策：一是严格控制施工阶段的工程造价，二是合理选择施工企业，三是建筑工程企业的成本控制，四是加强现场签证与工程进度款的支付的控制管理，五是选择创新的管理方法提高全员参与积极性。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
0 引言
当前，随着社会主义市场经济的不断发展以及城市化进程的加快，我国的建筑工程项目数量在不断增加，建设质量也就成为了制约建筑工程实现进一步发展的影响因素。在建筑工程的建设中，工程管理的质量是十分重要的，工程管理人员需要加强对建筑工程问题的重视，才能更好地寻求有效的解决办法，以此来推动建筑工程管理工作的优化开展。
1 建筑工程的问题表现
对我国建筑工程开展造成影响的因素较为多样且复杂，在推进管理工作开展的工程中，管理工作的开展将会对建筑企业的发展造成直接影响。其中，建筑工程管理问题的表现主要包括了：其一，建筑工程管理者本身的重视程度存在不足。因为建筑工程属于高速发展的行业。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。其二，管理制度有待于进一步深入在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。其三，管理体制不健全目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
2 建筑工程管理的影响因素
目前，我国建筑工程管理工作的开展与国外发达国家相比较，可以发现我国建筑行业管理工作的发展较为缓慢。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高。其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。其三,监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。其四，管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
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3 提高建筑工程管理的相关对策
在建筑工程的管理中，安全管理是十分重要的。其一方面包括了日常的安全检查；另一方面，也包括了对定时的整体检查。在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。另外，针对于建筑工程施工成本的管理，需要让建筑成本的控制得以维持在最佳范围之内。
3.1 严格控制施工阶段的工程造价
应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精减施工管理人员，提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的租赁费用、维修费用，提高使用率。
3.2 合理选择施工企业
由于建筑高60m，20层，施工环节众多，必须进行分段外包进行合作施工。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。
3.3 建筑工程企业的成本控制
建筑企业的发展目的是盈利，在盈利的基础上不断扩大经营范围，提升信誉度，从而更好地盈利，也就是说，企业的成本对企业的经济效益影响非常大。在建筑工程管理过程中，一定要把好成本控制关，只有这样才能保证企业用最低的成本投入，收获最大的经济效益。在建筑管理过程中，除了要保证建筑工程质量外，还要对成本进行有效管理，在保证质量的基础上，降低施工成本，在兼顾经济和安全的基础上，促进建筑工程的可持续发展。
3.4 加强现场签证与工程进度款的支付的控制管理
甲方代表需要根据建筑工程的施工具体环境来调整工程，针对于工程变化的存在来加强各方的沟通联系，继而更好地组织建筑工程的施工开展，确保现场签证的准确性。
要加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数;并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。
3.5 选择创新的管理方法提高全员参与积极性
建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精细化管理。
4 结语
综上所述，在当前我国经济社会的转型阶段，科学技术俨然成为了提高我国企业市场竞争力的保障所在。在建筑行业，通过加强对建筑工程管理的重视度，以此来保障建筑工程的建设质量。虽然，会遇到各种问题，要解决这些问题，首先要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。其次，要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、现代化的施工队伍。针对于所出现的建筑困难，来确保责任明确，让每一个参与建筑工程的单位与个人都能明确自身的责任所在，以此来更好地提高我国建筑工程的质量水平，实现安全建设，继而带动我国建筑工程的全面发展。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015,(6):67-70.
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[3]梁婉.对于建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(23):4033-4033.
论文作者:陈红钺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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