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摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
1加强房建工程施工精细化管理的重要意义
加强房建施工的精细化管理，对建设工程项目和施工企业的生存与发展都有着重要的意义。①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。②房建施工的精细化管理是展示施工企业良好施工作业态度和良好企业形象的重要方式，这是施工企业的软实力，是施工企业打造良好口碑和品牌效应的重要手段，从而使得企业进入到更好的发展平台中去，而对于现代社会来说，国家积极促进企业转变经济发展方式，投标建设单位把施工企业的管理当做重要的审核指标，在一定程度上有利于督促企业进行房建施工的精细化管理，无形中为施工企业的施工质量提供了一层有效的防护，对于那些管理良好的企业，则更有可能中标，保障了施工质量。③房建施工的精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响。在科学合理的房建施工管理的精细化管理之下，施工现场不会一片混乱，而是会呈现出一种井然有序的状态，物料摆放整齐、安全通道保持通畅、消防安全到位，施工现场整洁美观。结合以上的三点，可以看出加强房建施工的精细化管理对建筑行业的深入发展和施工企业提高施工质量都有着重要的意义。
2在房建施工过程中运用精细化管理的相关原则
2.1坚持做到统筹规划，细化职责
确保在房建施工过程中应用精细化管理，必须要坚持，统筹规划的原则，对施工过程的每一个环节，每一个细小的关键点都进行严格的管理及控制，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只有通过精细化管理才能够避免很小的失误，从而达到对施工全过程进行有效管理的目的。
2.2坚持保证质量的前提下减少投入
任何企业都是以经济利益为目的的，因此，能开展精细化管理，必须要坚持保证质量，因为质量直接关乎到施工企业的信誉和形象，在保证质量的前提下减少投入成本，实现企业经济利益的最大化。通过加强管理，能够有效的减少人工费用支出，通过提高，施工人员的工作效率，也能够缩减项目建设使用时间，从而使企业减少投入的支出。
2.3一定要坚持公正、公平、平等原则确定各自岗位
分工与责任为了使施工单位能够完善管理制度，必须要加强对管理体系构建的重视，这就需要企业坚持公平的原则，对各个岗位进行明确的分工以及责任的划分，不能出现徇私舞弊的现象，要坚持分工到人，每个人承担相应的职责，这样细化责任最终才能够实现精细化管理，推动企业的效率。
3房建工程施工管理问题的存在
在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理模式，主要对施工工作中的操作、控制、核算以及规划等工作进行严格管理，保证房屋工程在整体施工中能得以顺利实施。精细化管理模式是一种先进理念，在使用期间更为先进。随着现代社会经济水平的提升，对精细化管理模式进行应用，能获得良好的发展效果。但是，在房屋工程实际施工工作中，受多个因素的影响，还存在较大阻碍，其质量、安全、核算工作等还存在较大制约。所以，在下文中，针对其存在问题进行分析，保证能为其提出更为合理的执行对策。
3.1忽视质量安全
在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素。因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。
3.2财务核算问题
在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。所以说，在企业实际发展中，实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，也能发挥现实意义。
3.3施工规划问题
在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。尽管已经确立了施工进度，但没有为其制定出科学、合理的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量。
4房建工程施工管理中精细化管理的应用
4.1加强施工前期的精细化管理
在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。
4.2加强施工过程中的精细化管理
在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，对一些不按照规定操作的施工人员必须采取措施，保障作业人员可以按时按量的完成工作。此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，是需要强化施工技术人员的施工素质，培养和提高施工技术人员的责任感，使得他们认识到自身工作的重要性，并将此落实到实处；再者，在上文中提高，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，为建筑工程的精细化管理打下坚实的基础，从而尽可能的减少施工材料的浪费，为企业的经济效益提供可提升的空间，从而提高施工材料的可持续利用率；最后是需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。
4.3 落实质量和安全
促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性.
4.4加强施工进度管理
在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并实时跟进、监督工程进度计划进行情况，保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查，对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比，加强对相关资源的严格把控，对可能影响施工进度的外在原因进行分析，必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。
4.5落实财务核算的精细化
在房屋工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。
施工单位的主要对象就是施工人员，企业发展的核心资源就是人才，企业管理需要人员来进行实际的操作，企业发展的根本就是如何管理人。建筑企业对一线员工采取一般严格的管理制度，不够人文，太过于刚性，不能从人文上给员工带来关怀，因为这个原因是造成建筑工人的流失率非常大，因为建筑行业本身就具有较强的流动性，人员不够集中是企业人力管理的主要障碍，在实行刚性管理的模式时应该加强对人员的人文关怀，做到刚柔并济，用人文关怀来留住施工技术工人。
建筑施工单位需要组织作为保障，科学、合理、高效的组织机构，可以使得管理工作达到事半功倍的效果，在进行精细化管理的时候应该公平、公正的进行，在企业单位内部进行人力资源的优化整合，从而让更多人才在适合自己的岗位上发挥作用。此外，施工单位还要对项目施工的工人进行准确的计算，算出项目施工整个的工程量，从而计算出施工过程中具体的劳动量，之后再具体上每个分部分项上去。精细化管理是一种非常超前的管理手段，涉及到项目施工设计、施工监督和后期的工程验收等各个环节，环环相扣，工程的划分和人工的额管理都需要精细化，整个项目是非常复杂的，施工单位应该建立有效的组织机构，为保证精细化管理做保障。此外，施工单位还要建立完善的监督机制，明确各个部分的责任和编制制度，保证各个部分的独立性，并形成相互制约的工作机制，充分保证每一个部门在完成自身工作的基础上，为其他工作打好基础，从而不断推动精细化管理工作的有效进行。
4.6落实责任制度
为了提高建筑工程的精细化管理，应该促进建筑工程精细化管理水平，必须落实责任制度，明确责任制度，对施工团队、责任人和责任义务等等各个方面进行明确，加强对施工工作的监督，充分保障建筑施工质量，在合同约定的工期内可以高质量完成项目目标。此外，一旦在建筑施工过程中出现意外，一定要可以马上找到施工责任人，上报问题并采取有效的措施，可不让项目的精细化管理效率受到影响。而且健全施工管理责任制度，可以有效保障建筑施工的精细化管理，大幅度提升建筑施工管理人员的工作效率，保证建筑施工管理人员和施工技术人员以饱满的热情投入到工作当中去，通过各个方面的精细化管理来提升建筑施工质量。
4.7建立健全精细化管理体制
首先，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；其次，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；然后，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首先要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；最后，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
4.8采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利用网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
总之，在房建施工管理过程中，开展精细化管理具有十分重要的现实意义，不仅能够提高管理的效率和质量，而且能够有效的缩减施工企业的成本，对实现企业经济利益最大化，因此我们要坚持整体规划，细化责任以及保证质量的前提下推动项目建设进度的原则，对施工项目进行精细化管理。首先，我们必须要制定精细化管理的方案，明确各自职责。其次是在保障项目建设进度的同时确保安全问题，最后就是在竣工阶段加强管理，确保项目能够通过验收，实现企业的经济利益。
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论文作者:张庆伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/19
标签：精细化论文; 工作论文; 质量论文; 建筑论文; 企业论文; 施工企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;