摘要：众所周知，21世纪以来世界经济形势发生了翻天覆地的变化，经济形势迅速发展，电力事业发展迅速，我国的电力管理制度也随之改革，不断进行深化和建设。经过我国电力管理体制的不断深化和不断建设，我国电力基础建设项目即将面向全国招标，随之逐步面向世界招标，所以电力工程项目所涉及的每个方面都需要从管理理念上强化，本文就电力系统中输电线路工程项目管理的重要性进行了论述。
关键词：电力工程；项目管理；输电系统
在我国国家电力系统掌握控制国内的电力基建市场，但是随着国家经济形势的变化，我国电力事业也进行了不断深化和改革，通过不断的改革我国的电力基建也充满了激烈的竞争，充分证明我国广大电力基建企业进行了电力工程项目管理体制的改革并取得显著成效。通过不断的完善和发展，我国的电力系统中输电工程项目管理水平不断提高，逐步开始与世界电力建设管理与工程管理水平接轨。在此情况下，我们摸清电力输电线路工程管理的现实情况，从实际出发，有针对性的做出科学合理的输电线路工程管理措施，对我们来说至关重要。
1电力工程项目管理的目的
通过对电力工程项目管理的详细分析和研究，能够使我们明确工程项目管理的出发点和最终的结果。同时，通过研究才能对电力工程管理的过程进行科学全面客观的分析和评价，及时发现其存在的漏洞加以改进。它主要的内容有以下几个方面：首先，保证能够安全实施电力工程建设，及时避免因电力工程的施工问题造成预算之外的损失。其次，通过施工管理来达到工程项目管理的最主要目的，即全面保障工程的建设质量，确保工程能够达到施工前预期的质量标准。再次，良好的项目工程管理能够切实保障在规定的时间内，高质量的完成建设任务。最后，工程项目管理实施的最终目的是为了控制输电线路工程的造价，从而提高工程的投资收益水平。
2.电力工程项目管理的作用
电力工程项目管理主要是就是指从开始电力输电线路的工程项目一直到项目完成这段时间的管理，通过管理来实现项目的实施、策划与控制，通过管理实现工程项目中的各项目标。目前，电力输电线路的工程中也充分应用了工程项目管理的理念，从而取得了令人可喜的成就。
2.1.通过电力工程项目管理保障施工安全
由于电力输电线路的工程具有特殊性，例如架线这样的工程都属于极度危险的高空作业，并且施工的技术难度大，施工环境危险。在这种情况下，只有组织高效、严密的施工队伍才能使工程顺利进行。为此，实行电力输电线路的工程项目管理是必不可少的。
2.2.通过电力工程项目管理充分利用人力资源
电力工程施的施工范围属于短时施工，工期相对比较短，施工人员作业的特点就是比较分散、作业量较小、切作业工艺较少。因此，组织形式具有高度柔性的项目管理来管理，施工人员就可以采用柔性方式，从而避免了人员闲置的情况，能够充分利用人力资源进行电力输电线路的施工。
2.3.电力工程项目管理的针对性较强
采用项目管理的方法能够增强工程管理的针对性，从而能够使我们清楚、具体的看到每一个项目的进展及工作情况。这样，我们就可以清晰的分析出电力输电线路的成本，从而体现出企业的成本定额数据。同时，还可以有效地对参加项目建设的各个人员进行考评，同时还可以依据考核进行奖惩。
2.4.电力工程项目管理提高了管理者的管理力度
为了清晰的体现出工程项目管理的实施效果，现在的工程项目管理处理数据都采用先进的计算机与信息技术来处理，可以明确地体现出工程花费的费用，工程的现有进度及工程的质量等。管理者在做出新的决策时，就可以通过这些有力的依据来分析和判断。
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3.电力工程项目管理的重要性
电力输电线路的工程项目管理的主要内容是关于工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理，这些电力输电线路的工程管理对于工程项目管理是一个比较大的方面。
3.1电力工程项目管理能够加快工程进度
对于电力输电线路的施工来看，其施工顺序为标号后进行土方开挖，接着进行基础的浇制工序。基础工程结束后进行导线或者光缆的铺设，之后是附件的安装，最后竣工。所以，对于一个工程来说，施工进度的控制至关重要，确保按期交工的关键点就在于合理安排，提前预防可能出现的异常情况并及时调整进度才能使工程顺利如期完成。由此看来，良好的工程项目的管理能够有效提高工程进度，使工程顺利在工期内完成。
3.2电力工程项目管理能促进建立强健的领导班子
通过项目工程管理，可以在开工之前建立起一支强健的领导班子，挑选出业务精、技术好、责任心强以及组织能力较强的负责人。再通过这样的责任人来负责工程的管理和施工，调配所需要的机械设备、技术力量与施工队伍，只有这样才能让施工达到高效水平，从而确保项目工程按期完工。
3.3电力工程项目管理能优化施工方案和强化施工管理
只有适合电力输电工程的施工队伍进行作业，才能进行电力输电工程这个特殊的工程，必须要有输电线路的施工技术和管理经验，项目实施过程中才能防患于未然，在这时工程项目管理就显得尤为重要。通过工程项目的管理提前对一些拖延工期的事情进行良好的预防，从而能够确保工程的进度。通过工程项目管理来提前熟悉施工图纸，制定出合理计划根据当地的实际情况来施工，提出一些可以优化的施工方案，在不影响施工质量和时间的前提之下，做出最合理的优化。施工的时候进行动态管理，通过工程项目管理亲临现场查看实际情况，从而能够调度好各个方面，充分满足施工中所需的人力、设备的要求。通过对于施工中的现场管理，严格控制每一个步骤从而达到质量第一的目标。
3.4电力工程项目管理能提高工程质量
电力工程项目管理对于质量更是工程的命脉，通过工程项目管理严控每一步质量问题，从而能在工程中实现零缺陷移交，杜绝了质量隐患的出现。电力输电线路的工程项目管理不仅提高了工程的质量，增强了施工人员的思想问题，还树立了施工人员的质量责任意识。要做到这些，必须实施工程项目管理，建立工程质量责任制，将工程的质量与经济效益挂钩，从而让整个施工过程中的所有工作人员树立质量第一的思想意识。一旦发现质量隐患，立即召开群众性施工质量总结会及时找出解决问题的办法，制定出整改措施，监督相关人员实施整改，从而提高工程质量。从很多现实中的案例可以看出材料因素会导致一部分问题的出现，所以在施工中也要严格控制施工材料的质量，通过工程项目管理建立采购责任制度，严格控制从每一步，从而确保施工质量。
3.5. 电力工程项目管理能增强对成本的管理
由于电力线路投资额度普遍比较大，增强对成本的管理尤为重要。对施工成本的管理要从各个方面去管理，从而将损失成本降到最低。成本的管理首当其冲的是对人工费的管理，接着是总量的控制、单价的控制以及定额控制，力求所有影响成本的因素都在这一项的控制之下。其次是工程项目管理对材料的购买费的控制和机械费的控制。通过电力输电线路的工程项目管理增强对材料费的管理。因为同一种材料产地不同导致价格的波动比较大，对于机械设备一般采取内部租赁的方法。
4. 结束语
电力工程项目管理是十分重要的，强化管理有利于提高工程的质量、降低工程的成本，提高工作效率。通过对输电线路施工管理进行的重要性分析，针对工程项目管理中出现的各种因素，采取措施提高电力工程施工的整体水平。
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论文作者:王敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/26
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