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摘要：改革开放到现在经历了四十多年，中国建筑行业的发展势头随着经济的不断发展而不断加快，建筑行业项目管理水平不断提高，建筑行业内部竞争越来越激烈，而企业得以发展壮大最根本的是要有效益，所以建筑施工成本对行业内的竞争起着主导作用，谁占据了最优的成本谁就占据了市场的主导地位。建筑施工项目中对于成本的控制，根本上是对于人工、材料、机械等成本要素费用的控制，要在保证工程质量的基础上，最大程度的降低施工阶段成本费用支出，以追求更高的经济效益。本文针对建筑施工阶段成本管理的要点，提出优化措施，供决策者参考。
关键词：施工成本管理；管理要点；优化措施
我国建筑安装工程费用有两种不同的划分方式，一种是按费用构成要素划分，一种是按造价形式划分。按费用构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，建筑施工企业主要是依据费用构成要素进行成本控制。费用要素构成中，不同的专业项目，各种费用要素所占比例不同，根据成本构成要素对成本的影响程度，确定成本优化方向、优化措施。施工过程中成本管理的要点主要有：建立健全的成本管理制度，形成成本管理责任体系；实施技术方案预控、成本策划先行，严格人工、材料、机械费用成本控制，有效降低其成本费用；采取建筑信息技术分析、控制影响施工成本管理的其他因素；过程管理精细化，坚持成本分析，定期进行考核并及时纠偏，确保达到成本管理目标等。
一、 优化成本制度，建立有效的责任体系
规范管理，制度先行。要实行有效的成本管理，降本增效，必须建立合理的成本管理制度，并在施行过程中根据项目管理水平的发展、根据制度实际施行的管理效果，不断进行优化，使得成本管理制度能跟得上施工管理水平的发展，跟得上施工技术水平的提高，跟得上建筑行业的发展趋势。执行是制度的核心，再好的制度不执行，一切都为零，施工成本管理过程中，要狠抓制度的执行，真正发挥制度的作用，达到预期管理目标。随着BIM的应用，随着装配式建筑的发展，随着国家对绿色施工、节能环保要求的提高，相应的成本制度也要不断进行优化，以适应新形势、新条件下的项目管理需求。
随着建筑业的快速发展，建筑规模的急剧扩大，建筑施工企业管理人员普遍匮乏，人员普遍年轻，施工企业在选择施工管理人员时，应当充分考虑管理人员的综合能力，不应只看重其是否是重点学校毕业。要对项目管理人员进行必要的成本管理知识培训，使其在各自的领域能懂成本、管成本。要建立有效的责任成本管理体系，要责任明确，责任到人，要实行责任抵押、考核等有效措施，并不断进行优化，要加大奖惩力度，充分激发项目管理人员的热情，提高项目管理人员的积极性，定期进行成本分析、考核、纠偏，确保成本受控。
二、对人工费、材料费等成本管理要点进行优化
在施工过程中，对人工费、材料费、机械费等施工成本的管理与控制是非常重要的，要将人工费、材料费、机械费等控制在合理的范围内以达到最大的经济效益。要将人为因素尽量控制，减少不必要的费用，在施工的过程中要实行方案预控、策划先行，对每个工程应首先进行工程评估，实行项目策划，制定实施方案、成本管控方案，对所需要的人力、施工材料、施工机械等进行合理策划。要根据工期进度安排，合理的安排劳动力计划，安排材料采购计划，合理安排大型机械需求计划、合理布设塔吊等。根据人力、材料、机械设备的需求计划、根据技术方案合理制定成本预控方案，指导项目的成本管理。
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要合理安排工期，根据确定的工期计划，安排好劳动力需求计划，并根据工程实际进展情况不断进行优化。对劳务人员的选择，要实行招标、议标等竞争性措施，确保选到施工质量好、施工价格低的劳务施工人员，企业要在施工过程中不断优中选优，逐渐培育自己的劳务施工人员，有条件的企业可以逐步发展“自带劳务”施工模式，在人工费大幅上涨的情况下，这将极大的降低人工成本。劳务施工合同要明确施工内容、价格，施工过程中尽量减少因工作内容不清产生的扯皮、推诿现象，企业要不断完善、优化标准合同文本，逐步形成企业特有的适合本企业的标准合同文本。要合理安排施工工序，在施工过程中不断对施工方案进行优化，尽量避免出现工人窝工、人工施工降效等现象。要严控合同外支出，严把签证索赔关，切实降低人工费成本。
要根据工期进度计划安排、根据工程质量要求，合理安排材料需求计划。在进行建筑施工前应当提前调研工程项目所需要的材料，根据所需材料的属性，在市场上选择多种产品进行对比。材料需求计划要根据工程质量要求、成本控制目标合理安排，要选择能满足工程要求的、质优价廉的材料。施工管理人员要深入市场，充分掌握所需材料的市场价格，能较准确的预测材料价格走势，通过招标采购等竞争性手段降低材料采购价格，有条件的通过区域性集采更是降低材料采购价格的有效手段。材料消耗数量的控制是材料费成本控制中非常重要的环节，要通过现场精细化管理，把材料的损耗控制在合理的范围内，既不能偷工减料，又不能浪费。可以采用限额发料、材料定期核算等有效措施，且在工程施工过程中不断对控制措施进行优化，确保材料费支出控制在合理的范围内。
三、针对建筑项目其他影响因素确定优化措施
为了确定建筑过程中其他具体的成本影响因素，施工管理者需要进行实地踏勘与项目调研。项目的属性是决定项目成本的直接因素，根据项目的属性确定项目的规模、工期、质量要求、工作量、材料需求等。在现在的信息化时代，建筑信息技术发展迅速，各种施工项目的建设过程中都会应用到互联网领域与计算机模型建筑领域，通过合理、有效的使用BIM等信息技术，通过计算机的模型分析，能更好的进行全过程精细化管理，能对施工管理过程、成本控制不断进行优化，能有效节省人力物力，这也是降低施工成本的有效措施。
建筑业绿色、环保、节能施工是建筑业发展的方向，施工管理者要加大对绿色施工的研究，根据“四节一环保”的要求制定切实可行的措施，要既能达到绿色施工要求，又要有效降低成本，实现良好的经济效益与可持续发展。
总结：通过建立合理的成本制度，并对制度不断进行优化，形成有效的成本管理体系，采取有效措施控制建筑施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本费用，并不断进行优化，使得建筑施工成本有效降低，在单位工期内达到高质量与高收益，这是工程造价问题研究的重要对象，更是对于施工项目的科学实施方法。随着科学技术的发展，材料的质量与费用也会不断的发生变化，施工企业应紧跟科学发展的潮流不断更新施工项目中使用的材料，充分做到降低施工成本，达到质量与效益双收益。施工企业通过现代建筑信息技术的发展，进行有效的施工管理与施工优化，可以极大的节约成本。满足“四节一环保”的可持续发展的要求，施工成本的优化措施是建设项目随着经济发展做出的必要的革新潮流。
参考文献：
[1]翟存凯. 建筑施工成本管理的要点与优化措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（23）.
[2]伍龙英. 论建筑施工成本管理的要点及优化措施[J]. 经营管理者， 2014（35）：238-238.
[3]徐瑞通. 探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J]. 科技创新与应用， 2017（9）：255-256.
论文作者:孙运优
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
标签：成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 措施论文; 项目论文; 材料费论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2019年第12期论文;