现代电力企业会计内部控制存在的问题及改善措施论文_王懿

现代电力企业会计内部控制存在的问题及改善措施论文_王懿

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摘要:随着我国经济进入高质量发展阶段,在经济全球化的前提下,电力企业同样面临着异常激烈的市场竞争压力,为了有效提升电力企业的核心竞争力,推动电力企业的长足发展,电力企业需要不断加大内部控制力度,尽可能地避免和减少财务信息失真等现象的发生,进而保障电力企业的会计信息的真实性和有效性。现阶段,很多电力企业都已经建立并执行了内部控制制度,然而,我国电力企业会计内部控制在实际应用过程中,仍有很多不足之处,需要不断改进和完善,因此,本文针对此类问题提出了可行性的解决方案,希望能够给业界人士提供有价值的参考。

关键词:电力企业;会计内部控制;问题;对策

1会计内部控制制度对电力企业的作用分析

会计内部控制制度有助于规范财务流程,并且有效地规避财务风险。首先完善的会计内部控制制度有助于保证资产的安全完整。电力企业选择定期或不定期对电力企业存货及固定资产进行盘点,并且及时发现固定资产运行中存在的问题,并定期进行维修,保证固定资产正营运行,同时定期的盘点将有助于保证资产账实相符。其次确保会计数据真实、可靠。内控制度通过建立不相容岗位分离、复核、审批及内审相关制度,这将有助于保证财务核算的准确性,减少财务人员出错的机会。再次完善的会计内部控制制度有助于降低电力企业重大投资风险。电力企业会计内部控制制度中明确了对重大资产投资、并购等事项必须经由全体股东集体决策通过方可执行,可以极大地降低因领导个人判断失误而使电力企业面临巨大的财务风险。

2电力企业会计内部控制存在的问题

2.1 未能给予会计内部控制正确的认识

目前个别电力企业管理层未能真正提高对内控制度的认识,在人才配备、经费保障及各部门之间沟通方面未能给予必要的支持,造成会计内部控制制度落实不彻底;个别管理层将内控制度片面地认为是成本的控制或资产的管理工作,对内控制度在查错防弊、预防风险及提高会计信息质量等方面的作用理解不够,正是因为电力企业管理层对内控制度的漠视,造成电力企业生产车间、管理部门及财务人员缺少对内控制度的执行力,在工作中表现出消极怠工的情绪。

2.2内部会计控制监督失效

个别电力企业虽然从财务部门、行政管理部门抽调工作人员组建了内审机构,但由于内审机构在行政关系中仍隶属于财务部门,加之,抽调的工作人员在学历、专业知识方面仍存在一定的差距,造成电力企业内审机构的监督职能作用未能全部发挥。个别电力企业的内审工作仍沿用传统对财务报表、会计凭证的事后监督模式下,未能对经济业务在事中及投资决策进行事前可行性分析;此外,一些电力企业在开展内审工作前,未能针对各项问题制定可行的评价指标体系及处罚措施,只重视问题的查找,未能对问题整改情况进行跟踪,造成电力企业制定的内控制度形同虚设。

2.3电力企业内部会计控制相关人才缺失

目前,多数电力企业管理层不注重对财务人员的业务学习与培训,特别是一些电力企业在财务人员选任上仍沿用“任人唯亲”的模式,导致一些尚无会计从业资格的非专业人员进入电力企业财务管理队伍中,极易造成电力企业会计核算上的混乱及出现财务风险。

3电力企业会计内部控制的改善措施

3.1提高电力企业管理者的会计内控意识

在现代电力企业生产经营期间,会计内部控制制度在其中发挥着至关重要的作用,然而,电力企业管理者的自身素质决定着具体措施的执行情况,由此可见,企业负责人必须要高度重视和支持会计内部控制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此,电力企业管理者需要通过培训等各种方式来不断提升关于会计内部控制的认识,使其能够认识到会计内部控制规范的重要性,从主观上提高贯彻落实的积极性,强化对单位会计工作的领导,创建良好的内部会计控制环境,确保内部会计控制的合理设置和有效实施。

3.2 合理规划电力企业会计内部控制体系

制定适合电力企业实际的内部控制制度。电力企业应根据《内部会计控制规范》,结合电力企业自身情况,建立各部门间权责分明、相互制约的内部控制制度。并且在实际推行会计内部控制体系过程中,也要考虑当前的经济状况或市场动向,并作出调整和完善。包括以下三方面:一是应当实行严格的职责划分和授权控制,使各部门、岗位、员工明确自己的职责。从领导到员工在所授予的权限内开展工作,授权批准制度可以限制滥用职权。二是不相容职务相互分离控制。对于执行与会计、保管与记账、出纳与会计等不相容岗位严禁由同一人同时从事。设置合理的分工与控制是为了防止错误和舞弊,和减少虚假财务报告的发生。三是设置由单位领导直接管理的独立的内审机构。内部审计机构应对电力企业的各种财务资料的可靠性和完整性、电力企业资产运用的经济有效性等进行审核,有助于减少和发现故意性或非故意性的虚报、漏报错误。

3.3建立健全的风险防范机制

电力企业内部控制目标的实现,与建立有效的风险防范机制密不可分。业务运营存在很多风险。因此,在会计内部控制过程中,电力企业应充分重视企业财务管理活动中存在的环境风险和财务风险。建立科学,完整的风险防范机制,可以有效预防和控制企业一般业务活动中的风险,提高电力企业内部控制的效率。电力企业内部风险防范机制的实施可以为电力企业内部控制创造良好的商业环境,促进电力企业内部控制在稳定的环境中运作,避免电力企业内部控制不足,充分发挥其作用。将全面风险管理与内部控制有效结合,重视风险评估,持续的风险评估模式可以及时发现经济活动中的各种风险,从而根据不同的风险来进行相应的控制活动,在考虑成本的基础上,使得风险在可接受范围之内,实现相对的内控平衡。

3.4进一步强化电力企业内部监督

内部审计工作可以有效发挥内部监督作用,确保电力企业存在的会计差错及管理漏洞被及时发现并改正。内审工作不应只停留在会计核算方面的审计,还应对内控设计的合理性及执行是否到位进行监督,及时将发现的问题向管理层汇报,督促各部门认真按照管理层指示进行整改。

3.5提高电力企业财务管理工作人员的能力

工作人员工作能力的发挥对于一项工作的质量提高是发挥着重要的作用,因此,构建电力企业会计内部控制管理体系需要采取的第二个措施就是提高电力企业财务管理工作人员的能力,在充分发挥工作人员能力的基础上有效构建管理体系。针对工作人员方面采取的措施,主要表现在以下几个方面:第一是在对外的人才招聘环节之中,电力企业通过聘用制度从社会和高校选拔优秀的高素质人才,争取从源头为电力企业会计内部控制管理工作奠定人员基础;第二是在对内的人员管理环节之中,电力企业应该加强对相关人员的培训,通过培训这一形式的开展,不仅要加强工作人员的业务能力,而且也要提升员工的职业素质,促使现有的工作人员更加满足会计内部控制管理工作的要求,并且能够为会计内部控制管理体系的建立而提供有力建议。

结语

内部控制制度是电力企业制度与管理会计理论的重要组成部分,它贯穿于电力企业整体生产经营活动中,电力企业管理层应提高对内部控制制度的重视程度,通过详细规定各个部门职责,以达到降低财务风险、保证资产安全、完整的目的。同时,电力企业应积极为实施内部控制制度引进、培养优秀的专业人才,提高电力企业内部控制制度效率,进而提升电力企业整体的竞争能力,最终实现电力企业经营目标。

参考文献:

[1]刘吉峰.关于完善企业会计内部控制的探讨[J].中国商论,2018(36).

[2]李宝良.企业会计内部控制的问题及对策研究[J].知识经济,2018(6).

[3]李长贵.论企业会计内部控制的基本对策[J].经营管理者,2016(35).

论文作者:王懿

论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期

论文发表时间:2019/9/12

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