泰安市公路局泰安公路分局 山东泰安 271000
摘要：当前事业单位正处于改革发展的攻坚期，事业单位越来越重视人力资源管理工作，积极通过转方式、调结构，不断激发全员工作热情和动力，进而为促进事业单位长远稳定发展提供强大的人力支持。在事业单位改革发展的进程中，有效发挥激励机制的引导促进作用，意义重大，但是可以看到当前事业单位受到自身性质、体制等方面的影响，在激励机制应用方面还存在很多的问题，不利于人力资源管理工作的有序开展，加强事业单位人力资源管理中激励机制探索，对促进事业单位稳定有序发展意义重大。
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制
1激励机制的内涵以及在事业单位人力资源管理工作中的重要性分析
激励机制是指组织为了达成一定的绩效，在内部采取的一系列激励员工的政策、制度、道德规范、文化理念和行为准则等的统称。在事业单位人力资源管理工作中引入激励机制，对激发事业单位员工工作积极性，提高工作热情，营造良性竞争氛围都具有重要的意义，具体体现在:一方面引入激励机制，有利于不断激发员工的工作潜能，提高主动性，进而提升工作效率。激励机制是一种正面的引导机制，通过采取一定的手段和方法对员工进行激励，能够让员工进一步明确工作任务、具体目标，确保各项工作有序推进，更好地保证各个环节平稳运行，同时激励机制的合理应用，也有助于激发员工的内驱力，引导他们树立正确的人生观、价值观和世界观，提高对自身角色的重要性认知，不断加强业务能力提升和职业道德素养修炼，更好地朝着事业单位期待的方向发展，形成强大推动工作的合力。另一方面引入激励机制，有助于对员工的行为进行更好地指导约束，从而推动工作稳定开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在组织中，每个人都担负着不同的角色，应用激励机制，有助于进一步激发员工持续上进的工作动机，并根据组织要求加强对自身的评价考核，不断提高自我要求，进而激发自己的潜能，自觉遵守单位的规章制度，加强自身行为约束，确保行动方向与组织要求目标一致，让他们清晰地认识到只有不断努力，才能更好地获得认可，才能更好地达成自身的目标。
2激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用现状
2.1激励机制未能深入到员工精神层面
根据我国现阶段事业单位面临的问题来看，在人力资源管理激励机制中存在着事业单位只对员工在物质层面进行激励，没有把对员工精神层面的激励放在重要的位置上。在我国事业单位进行改革之前，人们在事业单位中都有着自己固定的职位，每个人的薪酬和待遇都是统一的，没有专业的人员进行管理中，几乎没有什么考核。在事业单位进行改革之后，在人力资源管理方面采用了绩效考核制度和考核制度，为了应对上述两个制度，事业单位增加了对员工物质层面的激励。主要的物质激励手段就是和员工的薪酬相关的薪酬的增减，对于那些在事业单位中表现良好的、有很好绩效的员工进行直接的薪酬增加奖励，这种方法在一定程度上可以激励那些做出良好绩效的员工，并且可以对那些没得到物质奖励的员工激励作用，但是这种激励机制只能暂时改变员工的行动，却不能改变员工对待工作的态度。另外，对于那些长期绩效较差的员工可能会起到挫伤他们积极性的反作用，很多员工觉得这样的激励是事业单位确实人情的表现，很多员工不是很赞成这种方法。如果事业单位中的员工长期有反对意见，最后会导致整个组织的效率下降，组织的凝聚力降低，不能起到最初人力资源激励机制的作用。
2.2人力资源激励机制起不到激励员工的作用
近些年来，我国一直都在推行人力资源管理的改革，很对事业单位都在人力资源管理方面做出了不少的尝试和改进，但是就目前看来，人力资源管理中的激励机制并没有达到最优化政绩的作用。虽然国家在倡导人力资源管理改革，但是人力资源管理改革的难度较大，很难执行下去，在实际改革中很多事业单位只是做了做表面文章，人力资源管理改革并没有在事业单位中深入进去，因此政绩也没有通过相应的人力资源管理改革得到改变和提升。在现实中，很对事业单位并没有明确各个岗位的职责和要求，很多不适合该岗位的人员拿着不适合的薪酬，处在不合适的岗位，而且有一些真正适合岗位的、有能力的人才未能得到有效的运用。这样就导致了在事业单位中会出现不公平的现象，非常不利于竞争机制的形成，对事业单位之后的发展也有非常不利的影响。在某些事业单位中，管理才层没有合理地运用人才，那些优秀的职工不能得到应有的薪酬激励。
2.3激励机制和政绩考核的配比较差
就目前情况来看，在事业单位中政绩考核实现的主要手段就是激励机制，同时，政绩激励也是激励机制的参照标准，两者之间相互促进，关系十分密切。但是在我国大部分的事业单位中，政绩考核和激励机制不能很好的配合，两者的配比度很低，起不到相互促进的作用。经常在事业单位中出现员工觉得政绩和自己没什么直接关系，对待工作的热情和积极性较差，政绩考核缺乏实现的途径，绩效考核缺乏参考标准。科学地来看，政绩考核和激励机制不仅是简单的反映关系，两者在很多方面都互相影响。在很多事业单位中，都是在各个部门之间相互进行评价，得到的结果不具有真实和可靠性，难以凭借着考核结果来确定激励机制。
3优化事业单位激励机制的措施
3.1创新激励理念
发挥激励机制对员工的促进作用， 有效提升事业单位人力资源管理质量，还要创新激励理念，把改革人才应用方式作为基础，根据事业单位发展需要探索激励机制，做到对激励机制进行多元化、多层次和多因素的完善。 首先，应当提高激励机制有益性，从事业单位的实际情况出发采用针对性的激励机制，借助国内外政务机构与企业的激励方法。 其次， 优化激励机制组织架构，在事业单位人力资源管理过程中运用创新性的激励制度，完善激励机制的运行模式。
3.2丰富激励方式
提高事业单位激励机制的有效性， 更好地运用激励手段满足事业单位选人用人与人力资源开发的需要， 还要丰富事业单位激励工作的方式方法，注重探索合理的激励机制。 首先，采用长期与短期激励机制相结合，以此谋求各方利益的最大化，注重统一激励与差异激励的配合使用。 其次， 平衡使用各种激励方式，在进一步提高薪资待遇激励机制的基础上，有效增加精神激励，注重以各种精神鼓励方式达到激励目标。
3.3优化评价体系
事业单位应当建立完善的薪酬体系， 将员工的工作效率与工资待遇挂钩，注重消除平均分配方式带来的弊端，不仅要增加职工的月收入，还要让员工感受到激励制度的重要性，从而达到调动所有职工的目标。激励机制还要有公平性，有广泛参与激励机制氛围，注重采用科学的绩效分配制度，切实提高事业单位管理效率，达到有效改善评价方式目标。 第三，还要完善考评方式与评价手段，采用透明公正的分配制度，从而推动事业单位激励机制的顺利实施，发挥激励机制的职工调动作用。
4结语
总之，加强事业单位人力资源管理中激励机制探索，有助于及时发现事业单位激励实施过程中存在的问题，并结合自身实际探索更加科学完善的激励机制，以此提高员工的工作绩效和潜能，实现个人价值与组织价值的双赢。
参考文献
[1]彭丽琴.事业单位人力资源管理中绩效考核问题及对策[J].漳州职业技术学院学报,2017,19(04):91-94.
[2]梁爽.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代营销(下旬刊),2017(10):93.
论文作者:王千程
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：激励机制论文; 事业单位论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 政绩论文; 工作论文; 作用论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;