摘要：线损精益化管理是现代县级供电企业发展的必然要求，不仅能够有效的减少电力资源的浪费现象，提高县级供电企业的经济效益，还能在很大程度上保证电力企业工作人员的人身安全。但是我国的一些县级供电企业在线损精益化管理方面还存在一定问题，加强线损的精益化管理刻不容缓。下面本文将会主要对线损产生的原因、线损管理的重要性和有效提升电力营销线损管理水平的措施进行了简要的探讨，以供参考。
关键词：供电企业；线损精益化；管理措施
电力行业的发展不断深入，随之而来是对电力行业的精细化管理，管理工作是确保电力行业长期稳定发展的关键。在管理工作中，对电力营销的线损精益化管理是重点，这是做好电力工作的基础。在现行的电力精益化管理中，有效的对策比较少，缺乏管理工作经验。
1 线损精益化管理概念
线损精益化管理是现代县级供电企业发展下的一种新型管理模式，它对县级供电企业电网中电力线路的使用情况以及存在的问题进行管理。线损问题贯穿发电厂传输电能到电力用户过程中的各个方面，加强线损的精益化管理需要从发电、输送电能、变电、配电以及电力营销等方面计算出电能的损耗和供电企业的损失。加强线损精益化管理要从主要的供电线路入手，做好电力线路的选材、购买、质量检测、报废日期等工作，最大限度的减少县级供电企业电力资源浪费的现象，为人们的生产和生活提供一个健康、稳定的用电环境。
2 造成电力营销线损问题的因素
2.1 电力技术上存在问题
电力新技术不断推出，但这些技术尚不成熟，仍然处在一个实验的阶段，存在一些不可避免的问题。由于电力线路旧式的设计结构存在一定的不合理性，导致现在很多技术手段不能很好地适应电力行业的需要。在电力输送上，由于线路距离远、配电电荷分散、电路老化等问题，给电力线路的技术带来了一定的问题，技术上的问题直接影响了电力的营销线损，这样对电力线损问题的精益化管理工作来说更是不小的困难。
2.2 抄表的时间不一致
分项工作较多以及要求较高是我国电力工作的显著特征。抄表人员综合素质以及技术能力对线损率有直接影响，这类人员综合素质低以及技术能力差也是导致线损率出现异常现象的主要原因。同时，在各个电力企业之间存在抄表时间不一致的现象。造成上述现象出现的主要原因是工作人员在实际工作中，对总分表进行抄表工作时不能实现时间的同步，抄表时间消耗过度以及供电半径过大都在上述范围涵盖之内，这不仅会导致馈线与台区的抄录工作不能在同一时间内完成，供述电量统计工作也不能按照同步要求進行完成，最终导致线损率出现异常现象。
2.3 营配数据存在误差
为了更好的保证对客户供电的可靠性，需要对馈线进行调荷处理，调荷处理存在一定的复杂性，在调荷现场施工中，很多的客户缺乏对线路保护的意识，过多的依靠现场的施工人员，由于施工人员对电力方面的知识了解较少，其所提供的现场施工的质量无法满足电网实际的运营需求。再加上县级电力企业的营配班组之间缺乏有效的沟通和良好的合作能力，无法准确的提供变电站、电路、变电设备、客户所需要的准确的电力数据，这样就会导致施工现场与电力系统对应关系不一致的情况，从而引发线路损耗问题。
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3 解决供电企业线损精益化管理的对策
3.1 重视抄表工作，减少抄表失误
随着现代化技术的不断引进，在电力行业中已经很少使用人力来进行大量的工作了，但是抄表这一环节人力是必不可少的，这是现代技术不能替代的。在抄表环节中，由于人为的失误或者抄表的不恰当，往往更容易造成电力营销线损问题。所以在电力线损精益化管理的进程中，需要做好的一个重要方面就是提高对抄表工作的重视度。虽然这是一项简单的工作，但是管理人员要格外注意这一环节，对抄表人做出全面的审核，确保抄表人具有很强的责任心，并且对这些抄表人进行必要的工作技能培训，加强思想培训的力度，确保抄表人在抄表工作中能够很认真地对待这项工作，并且能够很好地避免一些经常出现的问题，这样就能很好的避免电力营销线损问题的出现，为电力线损的精益化管理工作做出极大的贡献。
3.2 完善客户信息系统，及时更新信息
对于用电量庞大的地区来说，会给电力管理系统带来不小的压力。由于客户信息量十分的庞大，所以在一些客户变更信息时，往往不能在电力控制系统中得到及时的反馈，也就很难对实时的情况做出分析和判断，更不能采取必要的措施，这样就带来了电力营销线损的问题。在电力线损的精益化管理工作中，必须要处理好客户信息，及时进行信息的反馈。当客户信息做出变更时，操作人员要第一时间对电力管理系统做出回报，并且把客户变更信息及时传回数据终端，并且操作人员要实时跟进，要确保得到数据终端库的回应，明确数据已经进入数据终端之后，才能对客户进行相关的电力配送，并且做好电力配送的记录，以便后续的查验工作的顺利进行。
3.3 明确线损精益化管理的方向
首先，管理人员要明确线损精益化管理的方向，提高电力线路的生产技术，降低线损率。更换落后的、耗能较高的电力线路，以此来降低损耗。为了提高电力人员的线损精益化管理水平，电力企业的领导要加强电能计量的管理，县级供电企业要加大对工作人员的培训力度，采用请专家讲课的方式，提高线损管理人员的综合素质。课后，电力企业领导可根据专家所讲内容对工作人员的学习成果进行验收和检测，还需制定科学的奖励和惩罚制度，考核成绩优异的电力工作人员要给予适当的奖励，以此来提高县级供电企业的线损精益化管理。
3.4 健全电力营销线损管理体制
由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。
首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。
其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。
综上所述，县级供电企业的线损精益化管理水平在一定程度上反映出县级供电企业的运行状态，它也是提高供电企业经济效益的重要模式。县级电力企业的相关人员要做好电网技术的升级改造工作，从电力营销的各个方面进行线损精益化的管理，以此促进县级电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[2] 池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业，2016（32）：133-134.
论文作者:陈祖妍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
标签：线损论文; 电力论文; 精益论文; 抄表论文; 县级论文; 工作论文; 供电企业论文; 《电力设备》2018年第1期论文;