摘要：产学研合作组织虚拟化是适应知识经济时代和现代网络发展应运而生的组织模式，是时势所趋，本文通过对产学研合作组织的界定，指出“产学研型”虚拟研发组织的特点和优势，进而研究产学研合作的构成要素和运作平台，构建了“产学研型”虚拟研发组织的结构图。
关键词：虚拟研发组织；优势；组织结构图
在当今时代背景下，高校和科研院所拥有大量高素质的科研人才，属于知识创新系统的核心，是技术创新的基础和源头；而企业则属于技术创新系统和知识应用系统的核心。因此，企业与高校或科研院所组建的“产学研”型虚拟研发组织前景广阔。政府在促进虚拟研发机构的形成过程中，应充分发挥先导和纽带作用，掌握和了解各个主体的需求和目的，有针对性地采取措施并给予鼎力支持。
一、“产学研型”虚拟研发组织的特点
“产学研型”虚拟研发组织研究人员来自不同的单位，具有不同知识背景，实现了人力资源优势互补；合作形式灵活多样，一般以产学研合作信息网、大学和科研院所的电子阅览室、企业的信息网络为依托进行资源共享；各成员间只是一种暂时性的虚拟网络关系，可描述成战略联盟关系；各合作主体具有高度的灵活性和流动性，可根据实际需要改变主体的构成。与其他形式的研发合作方式相比，“产学研型”虚拟研发组织的最显著特点是：基于LCT、协议式、项目导向和灵活性。
二、“产学研型”虚拟研发组织的优势
传统的合作研发组织相互间有着很强的依附性，整个研发体系是一个封闭系统，从而导致科研、设计、教育、生产各环节的脱节，难以形成综合优势，发挥整体效应。随着组织虚拟化进程步伐的加快，越来越难以在新的网络环境中谋求高效发展，沿着虚拟化发展的“产学研型”虚拟研发组织应运而生。“产学研型”虚拟研发组织具有以下优势：
1．资本、技术优势：组建“产学研型”虚拟研发组织进行产品的联合开发，既保证了研发所需的巨额资金，又有各成员的技术和人才保证，也可缩短研发周期，从而增强了抗风险能力。同时，虚拟研发合作利用现代信息和通讯技术，通过与研究院所、大专院校、其他企业形成R&D联盟，把不同类型的知识资源整合起来，从而形成了强大的技术优势。
2．研发成本优势：“产学研型”虚拟研发组织利用LCT进行知识和信息的交流，节约了大量的学习成本和协作成本；通过企业与科研院校等组建虚拟研发组织，能将企业的市场优势、科技成果转化优势、资金优势和科研院所人才优势、技术优势结合起来，集中研发项目资源，实现资源共享，从而产生研发项目的“企业规模经济”效益，达到利用外部经济体现规模效益的优势。
3．组织结构优势：作为网络式平行组织，管理层次减少和信息通路缩短，提高决策效率和研发速度，较好地解决管理上的难点，体现出管理创新优势。同时，“人”方面的阻碍少，可以最低的柔性成本对外部需求和环境进行动态调整，实现资源的最佳配置，体现出组织创新优势。
当然，“产学研型”虚拟科研组织并不是要替代传统实体科研组织，而是对后者的补充和扩展，是为了相得益彰。对于实体科研组织来说，虚拟科研组织的广域性和灵活性提供了很高的附加值，可以达到1+1大于2的功效，这比使用任何单一系统效率更加强大，从而能将更多的研究成果应用到实际中去。
三、产学研型虚拟研发组织的组织结构图
1．产学研合作的构成要素
（1）企业、高校、科研院所
企业是创新活动中最活跃的要素，企业的创新活动往往直接影响地区的创新能力及绩效；高等院校——包括大学、独立设置的学院和高等专科学校等功能主要是教育、培养符合社会需要的合格人才；科研院所作为国家科学技术的源头和基地，满足国家社会发展过程中经济建设和科学技术进步的需求，它既是科学原理、自然规律探索者，也是将科技转化为生产力的中坚力量。产学研合作的模式与机制研究企业、高校和科研院所是合作中的主体，扮演了无法替代的角色。
（2）政府
政府的作用至关重要，主要体现在基础研究领域、高技术领域、公共事业领域、军事与国防领域技术领域，政府可以对合作给予一系列政策优惠，如增加补贴、强化资助、鼓励投资优惠等。此外，政府还规范科技成果市场和科技成果评判标准，建设相关配套设施建构产学研合作组织管理机构、技术信息网络等等，为合作创造良好的环境。另外，政府直接介入管理、组织与协调环节，通过建议和评价保障合作关系的长期稳定性。个别地方政府还牵头设立了机构，推动和保证对当地发展有重要作用的产学研项目落实。同时，这些机构还联合政府部门、高等院校和政策研究机构，制定切实有效的政策措施和管理办法。
（3）金融机构、中介机构
金融机构是项目资金的重要来源，通过银行等金融机构进行贷款。当前，风险投资已经成为技术创新，尤其是高新技术创新领域的必由之路。由某些科研机构转制而成、或由科技人员创办的中介机构种类繁多，为产学研合作各要素提供顺畅的、便利的联系渠道。
（4）供应商、客户
供应商和客户都对合作过程施加影响。与供应商、销售商和客户保持密切联系，能获得准确的市场信息，降低市场同时其合理化建议也是创新构思的重要来源。从这个意义上来说，它们也应该是合作中的组成要素。
2．“产学研型”虚拟研发组织的运作基础
所有组织的成功运作，都离不开支持它的基础平台，“产学研型”虚拟研发组织也不例外。一般说来，信息网络、知识库、合作契约和文化信任，构成了产学研型虚拟研发组织的运作基础平台。
图1 “产学研型”虚拟研发组织结构图
（1）信息网络
信息网络是虚拟研发组织运作的最基础的平台，产学研组织是信息时代的产物，各组织成员为了获得共同利益，必须共享和交换信息。由于虚拟研发组织的活动范围非常大，以整合所有能形成互补关系的企业、高校及科研院所，需要大量的协调工作，保障信息的高速传递，这就需要组织成员之间依靠内外网，以及计算机软件和虚拟现实技术来快速交流，以应对市场变化。
（2）知识库
知识库是“产学研型”虚拟研发组织运作的核心和关键。通过信息网络把虚拟研发组织中的各成员的核心能力或可共享的知识，以及不可能实现共享的核心技术联系起来以弥补单个企业知识的不足。“产学研型”虚拟研发组织就是通过知识的交流、扩散与共享，促进知识在内部各成员组织间产生互补和交互作用，进而产生创新，形成共享共赢。
（3）合作契约
“产学研型”虚拟研发组织参与成员很多，来自不同的组织和部门并分布在不同的地区，组织相对松散，不存在实际的办公地点，相互关系建立在双边或多边规则的基础上，通过契约的法律效力来保证组织整体的一致性和协调性。合作的契约为虚拟研发组织创造一个安全协调的环境，保证其运作的高效性。
（4）文化信任
信任是虚拟研发组织的基石，高的信任度产生高的绩效，“产学研型”虚拟研发组织离不开各成员组织间的相互信任和相似相近的文化基础。另外，通过成员之间的相互沟通逐渐培养起来的共同的文化可增强相互间的信任程度。因此，“产学研型”虚拟研发组织在运作过程中，要加强协调和沟通来培养共同的组织文化以提高成员组织间的相互信任。
“产学研型”虚拟研发组织每个成员的地位并非完全相同，企业、大学和科研机构处于核心地位，发挥各自的优势；政府是协调和服务性组织；中介机构则是完全的市场化组织，与核心层组织联系，发挥对产学研合作的引导和协调作用；其它一些组织，相对于以往的各种模式来说，影响程度更深。例如金融机构在资金方面与产学研合作联合体发生直接或间接的作用。上述四种网络互为基础，互相支撑，共同构成一个统一的支持“产学研型”虚拟研发组织运作的网络平台。其中知识库是虚拟研发组织运作的核心，是建立信息网络、合作契约网络、文化信任网络的前提；信息网络是知识库、合作契约、文化信任网络乃至整个虚拟研发组织运作的技术支撑；合作契约是其他网络正常运转的保障，也是整个“产学研型”虚拟研发组织正常运作的制度支撑；文化信任网络辅助契约来保障虚拟研发组织的正常运作。
论文作者:常静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/27
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