建筑施工项目财务管理的创新策略研究
戴 静
（中国建筑第五工程局有限公司 河南·郑州 450000）
摘 要 随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为推动国民经济发展重要动力，并且发挥出了支柱性产业应该具有的作用。但是伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，建筑企业因其自身资金密集型的特殊属性，并且建筑企业还存在着资金需求量比较大、生产周期长以及经营不固定的特点，传统的财务管理手段已经不能适应现代企业制度发展的需求，而出现了种种的弊端，建筑企业如何提高财务管理水平，实现财务管理创新，就成为建筑企业财务工作所要迫切解决的问题。
关键词 建筑施工 财务管理 创新
资金流的管理和控制是建筑企业的命脉所在，建筑企业作为资金密集型企业来说，其一切经营活动的核心环节就是资金的运营过程。建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。建筑企业的一切经济活动的最终目的在于赢利，而赢利与否跟财务管理工作密不可分。建筑企业所从事的建筑业在我国已经成为拉动内需和促进国民经济快速增长不可或缺的支柱型产业，其所涉及的活动面较广，生产经营活动的流动性较强，生产周期不固定，造成了其资金筹措，价格形成和成本预算等方面存在更多潜在的风险。因此，建筑企业更应该把财务管理工作作为重中之重，建立科学合理的内部财务管理制度，开展规范的财务行为，才能最大限度的规避风险，从而提升建筑企业自身的经营能力和生存优势。
1 目前建筑企业财务管理存在的问题
1.1 预算管理体系不够健全
当前，建筑企业在预算管理方面还存在着很多问题，比如有此企业虽然成立了相对独立的预算机构，并且对年度预算进行了编制，但是这样的预算只是为企业的建筑施工以及经营计划提供一个参照，缺乏相应的预算执行效果的监测机制，严重影响了预算管理在建筑企业施工过程中的控制作用的发挥。同时，随着建筑企业的不断发展与壮大，其施工项目的各类也在不断的增多，原有的预算体系显然不能适应企业的发展，导致了预算执行起来困难的现象。
“奇门遁甲流唐飞霄，唐门七子中排行第五，擅机甲术。”天葬师的身子仍一动不动，只用那一贯刺耳的声音说道，“传言此人天生患有畸头病，头大如斗，身躯却瘦小羸弱，以至于不能行走。他苦心钻研机甲术三十余载，终获小成，今日得见，果然传言非虚。你这套蜘蛛机甲，足以为你羸弱的身体，赋予远超常人的攻防能力。”
1.2 内部控制制度不完善
建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立、流动性很大的特点，其内部控制的难度远高于一般生产型的企业，所以财务控制环节也相对比较薄弱。首先，建筑企业在存货管理方面存在着很多问题，比如有些企业的月末存货所占用的资金非常大，甚至会超过成本的两倍以上，这就使资金周转率大大降低。其次，固定资产管理不善，建筑企业的生产往往是分项目来进行的，在生产的过程中，企业通常会临时采购一些固定资产，企业往往对这部分资产缺乏必要的管理。最后，是在应收账款管理方面存在的问题，建筑企业一般生产周期比较长，短则数月，多则数年，而资金的回收期必然也会很，存在着很大的风险。有一些企业并没有一套行之有效的赊销政策，催收的力度也不够，再加上不按照规定对坏账进行计提，坏账最终会变成呆账、死账，给企业带来了不必要的损失。
1.3 财务风险日趋多元化
目前，建筑企业的财务风险主要分为三种：即投标风险、筹资风险、资金回收风险。建筑企业主要是通过投标的方式，为企业寻找项目的，这也是建筑企业创造经济效益的主要方式。在企业进行投标的过程中，企业为了得到更多的项目，不惜压低项目报价，对投标项目风险预测过于主观，必然会导致利润微薄，使企业蒙受损失，这是投票风险。建筑企业为了维持企业的正常生产经营，要向银行等金融机构进行筹资，这其中必然会存在着很多风险，比如企业的经营不当、利率变动、国家的宏观政策等等，这是筹资风险。通常情况下，建筑企业的应收账款占企业的总资产的比例很高，如果应收资金无法收回，或者长期拖欠工程款，应收账款没有办法变现，这就会增加企业的财务风险，这是资金回收风险。
建筑企业要针对不同的项目，采取不用的预算侧重点。例如，新建的投资项目，预算的侧重点在于投资预算，要针对项目的可行性进行系统的分析，明确决策程序，制定预算控制方法。对于持续经营的项目，则要与建筑行业的特点相结合，要以盈利为侧重点。同时为了确保预算能够达到预期的控制效果，还要建立相应的预算约束机制，针对每一个项目，而制定出配套的考核评价体系，加强预算约束的作用。同时还要建立一套灵敏、准确的财务反应机制，以保证财务预算能够执行到位。
2 建筑企业财务管理创新的途径
2.1 建立健全企业的预算管理体系
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为了提高立体车库的运行效率，用户停车时间和停放车辆的位置到出入口的距离应具有如下关系：停车时间长的车辆，应存放到远离出入口的位置，周转时间短的车辆存放到离出入口近的地方。如此便能得出模糊规则，如表1所示。
2.2 加强企业的内部控制
建立健全建筑企业的内部控制制度是现代企业为适应社会经济发展的必然选择，建筑企业必须要按照相关的法律法规，加强内部控制制度的完善程度。建立会计核算、内部审计、岗位职位、财产清查、会计档案管理等相应的财务管理制度，同时还要严密监控企业的存货、固定资产、应收账款、资金以及成本核算等多个项目，有效降低企业管理的成本，确保企业资产的安全与完整，提高企业的经济效益。
2.3 加强建筑企业的财务风险管理
加强建筑企业的财务风险管理，要可以从投标风险、筹资风险以及应收账款风险三个方面入手，一是要聘用专业的风险控制人员加入企业，能够对企业潜在的风险及时发现，及时解决。二是建立健全建筑企业的风险控制体系，加强企业的内部控制力度，建立完整的事前预测、事中控制以及事后监督体系，从整体上防范风险的发生。
3 总结
综上所述，实现财务管理的创新对于建筑企业有着非常重要的现实意义，它不但能够提高企业的管理水平，合理的对施工耗费进行控制，而且能够确保企业再生产的实现，从而提高建筑企业的核心竞争力。虽然我国建筑企业目前还存在着诸如预算管理体系不够健全；内部控制制度不完善；财务风险日趋多元化等问题，但是相信通过广大财务工作者的共同努力，财务管理必将会在促进企业资产的良性循环，推动企业实现健康、平稳发展方面，发挥出巨大的作用。
中图分类号： F406.7
文献标识码： A
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